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我觉得原po很有诚意阿 其实创业就是 成功之後说的都是经典 失败之後没有人瞧得起你 这就是资本主义的丛林 去网路找找当初对於airbnb,facebook等的负面评价 你会发现不乏很多有声望的人 酸得都很中肯 事实就是 没有绝对的成功路径 也没有一个模式是可以套用到每个题目 最重要的在於实际的市场 而不是那些估值 或专家的看好不看好 而创业最重要的 就是团队 有些创投甚至会希望知道 你跟合夥人怎麽认识的 认识多久 做过什麽事 为什麽? 这关系到你们团队的化学变化以及 执行力 (後面会讲) 要找到目标一致 互相信任 又最好技能互补的队友 实在难上加难 就像找适合一辈子的伴侣一样 这边提供一点个人想法 或许适用一些人 当然也会不适用一些人: 创业两个基本因素:点子跟执行力 一个好的idea 10分 一个超棒的idea 20分 但一个好的执行力 1000分 一个超棒的执行力 1000000分 以您的idea来说 是的 是个不错的idea 也绝对有市场 但就如同板友所说 同类型的拍卖网站数不胜数 所以这边就要直接地说 这是个可以试试看的idea 但是是有条件的 就如同 facebook粉丝页经营 部落客经营 拍卖网站经营 您所要做的 就是想办法在人海中努力吸引到你自己的用户 然後慢慢壮大 因为跟其他竞争对手的差异性并没有到太大 所以必须建立一个独特且被广为接受的机制 或者就是加强行销 而您要如何吸引到一开始小批的用户 请他们给予回馈 然後慢慢的扩展到越来越大的规模呢? 这边就会在您跟您的合夥人间 出现一个非常大的问题 您希望找一个纯技术的合夥人 其他由您搞定 而以拍卖网站的技术而言 在台湾高手中 相对是不难的 为什麽? 因为你看到越多相似的网站 就代表越多轮子不用重复打造 (前提是有人才跟钱) 这时问题就来了 为什麽? 先直接地说 以您题目的方向 最重要的就是 执行力 刚提到的 idea 技术 技术由您合夥人负责 因为重复性高 所以相对好解决(其实就是钱) 而idea 跟其他人目前差异不大 所以最重要的就是执行力 您必须承担所有执行力的责任 要在技术跟公司方向中间给予正确果断的决策 行销 商业模式 市场洞察 决策策略 整个公司的营运 人员间的沟通 甚至如果真的有机会融资 如何融资 拓展人脉 融资後的运用 股东结构开始复杂 在上述因素 决策出最大团队利益 给出清晰且能让人信服的有力目标 这不是办不到 在save to pocket这款应用 初期创办人自己搞定所有事情 但这就需要麻烦您衡量自身状况及能力 旁人无法给予意见 唯一肯定的是会非常辛苦 且有可能造成两种情况 群龙无首 或 专制独裁 facebook初期 mark zuckerberg 需要sean parker帮他负责公司 原本一蹶不振的脸书业务 是请Sheryl Sandberg到来 再决定转型到行动市场 广告业务才蒸蒸日上 这一路 也靠着 mark zuckerburg 坚持住公司大方向 包括使用者体验 删减广告篇幅 收购whatsapp instagram 从这个例子 我们看到了 执行力跟团队密不可分 讲完故事後 这边提供一个或许可以借镜的实例:读册网站 在创办博客来之後 张天立近几年创办读册 除了卖新书 就是提供读者间二手书的买卖 其中您提到保障的部分 读册在买卖二手书页面 都会提供翻阅的影片 负责翻阅的人带着手套 依照固定模式翻阅 让想卖的人确认意愿 在博客来 各大拍卖网站的夹杀中 读册能越做越好 这是很不容易 他本身的idea跟您很像 所以还是最重要的那句话 执行力跟团队 要记得 创投宁可投资点子普通 但执行力超强的团队 也不会投资点子听起来超棒 却没执行过的团队 但张天立本身就很有经验 所以您可能就得衡量自身的执行力 : 因为,小弟想要整合分散在各大平台的用户,创造一个真正 : 无商家且能够充分保障买卖双方的二手交易平台,只要一起脑力激荡 : 我相信,能够订定政策提供最好的服务,吸引消费者 : 如果真能顺利达到,想找二手商品就会想到我们的网站,那将会有非常大商机存在 读册就做得不错 他从二手书买卖开始 吸引固定客户 接着客户也会开始在他网站买其他新书旧书 搭配许多优惠价 坦白说我自己现在买书也都几乎在读册买 在买二手书前能让我先看过实体 还是影片 能放心不少 : 这个project属於起步阶段,无任何资金,最多就小弟我梭哈, : 可能也不到您半年的薪水可以烧,所以希望您能接受可能最後会"做白工" : 但若能顺利募资,甚至将来能稳定有被动收入,您也不会比我少。 : 继上次组了一个APP的团队胎死腹中之後 : 小弟深深觉得,若您有兴趣也真的想好了,就请大胆豁出去 : 上次有太多"人"的因素,让我觉得大家根本不当一回事,只是玩玩的 : 自己也反省了许久,知道自己能力有限,没办法给大家一个正确的方向。 : 也许未来会遇到很多事情不尽理想,没法如愿,希望彼此能够相信对方。 : 有兴趣或有其他建议的朋友可以站内信给我,谢谢大家 我觉得原po很有诚意 说得都很坦白诚实 一开始可能会因为这样找不到队友 但如果因为这样而找到的队友 绝对是更优质 个人认为最好的团队组成 就是大家目标都一致 以团队最大利益及目标为第一 而非个人 我自己没什麽物慾 就宁可减薪 还可以把钱多去顾一个专家 CP值太高了 -------------------------------- 好像跟板离题了 这边来个code_job文 请问如果写好一个网站 请人用linode或aws帮忙管理 (linode话会搭配cloudflare) 这样大概报价多少呢? 谢谢 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.228.60.8
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CodeJob/M.1443730340.A.919.html
1F:推 southlight22: 推 10/03 01:24
2F:推 LWSH: 推推 10/03 08:06
3F:→ jiangcc: 我倒觉得原PO一点诚意都没有, 这种没钱没技术的又要人免 10/03 17:49
4F:→ jiangcc: 费开发,结果自己连MVP都没去尝试,这样算有担当的人吗? 10/03 17:51
5F:→ jiangcc: 就如同alog的建议,如果你只是"觉得"可以赚钱,那就别做了 10/03 17:57
6F:→ paycash: 这类的人太多....创业版也有一个F15..也是同理可证 10/03 20:39
7F:推 yangpop: 不好意思,造成各位的反感 10/03 21:16
8F:→ brianw: 就看事情的角度不同吧 我觉得坦白就是一种诚意 原po回应也 10/04 00:20
9F:→ brianw: 算得体 至於他懂多少 有没有担当 是另一回事 学问太广 人 10/04 00:21
10F:→ brianw: 都需要时间成长 每个人在不是自己的领域里 都是一个小朋友 10/04 00:22
11F:→ jiangcc: 担当绝对是一个想实现idea的人最重要的事情,尤其在初创时 10/04 02:56
12F:→ jiangcc: idea是不值钱的东西,又没钱/没经验/没技术,就是要靠担当 10/04 03:02
13F:→ jiangcc: 在你的文章中提到执行力最重要,怎麽会说担当是另一回事 10/04 03:15
14F:→ brianw: 很同意你~担当是最重要的 推文是说诚意阿 10/04 04:43
15F:→ brianw: 有学习诚意 != 有担当创业ready 10/04 04:44
16F:→ jiangcc: 以原PO的"状况"要创业找技术夥伴,要拿出来的诚意是什麽? 10/04 10:18
17F:→ jiangcc: 是学习心态跟坦白甚至是人格? 还是担当跟你说的执行力? 10/04 10:19
18F:→ jiangcc: 就算是前者,现在是看不出来的~ 10/04 10:19
19F:→ jiangcc: 我觉得可以先想一想,为什麽这类文章出来,大家会批评较多? 10/04 10:20
20F:→ jiangcc: 批评是坏事吗? 这就要看原PO怎麽想了~ 10/04 10:23
21F:→ brianw: 都是好事啦 板上高手这麽多 多点讨论串更好 XD 10/04 18:07







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