你要考虑的一个问题，这个软件是不是你们团队的命脉？若是，将命脉 外包的结果最後就是被外包商掐死。 如果是小组织架构，这个Programmer最好就是合夥人之一。这里我不说 coder 的一个很重要的原因是这个角色需要将你的想法转成实际功能的 代码，不是单纯的coder 而已。 如果你找到的是一个够格的Programmer，你的担心就是多余的。有问题 的地方他自己会想办法解决。 合夥人的关系才有共同的愿景与目标，即便後其部分需求发包，他也能 帮你掌握发包之後的技术整合问题。 剩下的是.....你怎样画大饼让这个人初期就愿意跟你一起打拼？ ※ 引述《kohanchen (kohanchen)》之铭言： : 我是学艺术设计的 未来可能创业 : 到时需要开发一套软体 : 我的想法是向外发包 但之後实际 : 上软硬体持续的维护和更新 也是 : 很重要的 : 我不会写code 所以我应该至少 : 请一位coder来做之後的工作 : 那我又担心不是原开发团队的 : coder是否能胜任 : 请问最佳的方法是什麽? : (不包含挖脚) -- 不要问我从哪来，我只是一个浪迹天涯的工程师.... --

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