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标 题20070925 月饼大战 奇华旧振南突围
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月饼大战 奇华旧振南突围
【经济日报╱记者邱馨仪/专题报导】 2007.09.25 03:14 am
中秋节脚步将近,不过国内月饼业面临景气不佳,加上原物料价格涨翻天,内外
交迫,大叹生意难为。在国内经营进入第九年港式月饼大厂奇华饼家,虽拥有许
多死忠客户,不过负责门市的郭经理说,「这是第一次觉得吃力」,而一般中小
型月饼业者,在大宗预定的折扣战,更早已经杀到五折,血流成河。
但即使大环境不利业者,还是有些业者透过创新与创意,或是坚持利基产品,在
这波月饼大战中有较出色的表现。如奇华与故宫及霹雳布袋戏合作,推出获得授
权的月饼礼盒,进行市场区隔;旧振南饼店则透过对於产品品质与口感的坚持,
并锁定主力产品「手工绿豆椪」的消费客群,预估今年中秋节,光是绿豆椪就可
以卖出超过60万颗。
奇华今年除了推出传统的月饼口味,最特别的莫过於结合文化创意,分别推出两
款故宫、一款霹雳布袋戏的月饼礼盒,。据了解,由於礼盒具有收藏性,且采取
限量生产,有特定的消费族群,部分礼盒已经卖光。而让奇华月并结合文化创意
的推行,就是奇华行销经理郭永盛。
郭永盛表示,奇华在消费者心目中早已定位为港式月饼,但是港式月饼在国内有
既定的消费族群,如何拓展市场,让人伤透脑筋。三年期起,奇华就透过争取代
工订单、并陆续与部分市场知名品牌,如老行家、同仁堂等业者合作。
今年国内月饼市场面临原物料价格大涨的压力,虽然整体销售量不降,但是平均
客单价下滑,部分更杀到五折以下,月饼业者感叹钱真的很难赚。
为了维持奇华自有品牌价值,自然不能跟进市场杀价,只能从提高附加价值做起
。
奇华品牌本身就与文化息息相关,围绕着「文化」概念发想,经过不断的思考,
有一天郭永盛灵机一动,想到「授权」模式,并透过不同的通路发展多品牌。
郭永盛回忆,当初他除了找故宫以及霹雳布袋戏外,还曾找过云门舞集,但是云
门舞集因故婉拒,让他觉得很可惜。郭永盛认为,文化若能适时结合商品衍生出
商业模式,不仅可以增加收入以支持文化发展,更可藉此让文化的底韵流传至一
般消费者的日常生活。
相较於一般业者的月饼每年变不停的月饼口味,旧振南月饼从传统的凤梨、豆沙
、伍仁,到加入珍贵中药材、滋补品的养生系列,多年来虽也有推出不同口味的
月饼,但还是坚持以起家的绿豆椪作为中秋月饼的主角;透过师傅用手工慢慢杆
面、包馅到烘焙,用绵密的好滋味,让老饕们离不开,也在今年厮杀激烈的月饼
市场中,缴出漂亮的成绩单。
旧振南副理黄淑莹认为,今年月饼市场冷飕飕,多数业者业绩衰退的可能性较大
;即使能打平,单品的售格也是不增反减。旧振南整体销售可望持平,不过在手
工绿豆椪的业绩,今年确定还是会继续成长。
在旧振南今年的销售目标中,手工绿豆椪销售量将超过60万颗,普通传统月饼销
售目标,约达8万颗,主力产品销售比逼近九成。黄淑莹表示,这两年来景气不
好的情况并没有改变,但是中秋节的手工绿豆椪销售量却能年年成长,显示客户
对旧振南的产品有一定的忠诚度。
今年旧振南将手工绿豆椪单颗的价格调高5元达50元,涨幅超过一成,不过中秋
节的礼盒销售目标,早已经达成,仅剩下零售市场要观察。
他强调,虽然大环境较差,不过旧振南绝不参与低价竞争;商业竞争最终还是要
回归的产品的品质,只要产品的品质好,自然能留住消费者的心。
【2007/09/25 经济日报】@
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