既然Brad都出来接受联访了，该续约的都续约 了，也就代表球队的暑期操作大致告一段落。 现在就是我们的事後诸葛时间。一笔一笔回去 看休季动态。 安吉是一个较特别的总管。他能把一群性质不 同的人才放在身边，并且让他们展现自己的优 点。所以你看麦当劳在太阳搞砸了，CW在灰熊 度过了奇特的好多年。他们都不是独当一面的 人才，但在安吉麾下都能找到自己的立足点。 所以当2006年选秀会上，麦当劳在球队已经找 好两个控球的状态下还想要追加另一个新人控 球，然後CW说好吧我帮你打电话开始谈交易， 结果就是我们选到了冠军球队的先发控球。而 原本预定的两个控球，一个因为非法持枪被老 板赶出球队，一个到最後疯了流落街头。 这类故事传得出来，是因为安吉不吝於将功劳 归给他的属下。但如果有什麽失败的决策，他 也不会指向别人，就是自己扛责。他不是一个 独断的领导者，喜欢听到所有人的声音，所以 他的团队不大，然後即使到了生涯最後一年， 他还是喜欢钻进影像分析室与实习生一起讨论 影片。这样的上司，当然是备受下属爱戴。制 服组是个大家庭，团队气氛佳，发挥空间大， 碰到事情也不会要你领绳，笨蛋才会想要换工 作。像Zarren就是个聪明人，他也知道自己出 去扛球队的下场不会比麦当劳好到哪里去，还 不如就一直留在他心爱的波士顿。 但安吉老了，这样一个团队总会遇到需要有人 接手的一天。我一直认为Brad是一个很适合的 继任人选。他也没有强烈的自我，谦虚，肯任 事肯扛责，理性且具有抗压性，乐意不断倾听 各种意见接触各种资讯。尽管他没有安吉的机 巧和人格魅力，但决断力较安吉高而且做事有 计画性。Brad跟Zarren的调性是较合得来的， 而且还累积多年在前线指挥球队的实务经验。 这是一个很棒的组合，安吉自己也知道这点。 退休後的安吉常常把「年轻人有自己想做的事 情」挂在口中。他知道整个团队里头对於球队 的方向有不同看法。因为大家各言己志在这团 队中是很自然的事，而球队最终总是要作出一 个判断，这些人共事多年要取得共识也不难。 只是，两年来多所折衷的结果，我们明显可以 感觉得到，球队整体的方向性与统合性是有问 题的，多谋少决的问题也看来变得更严重了。 我相信有些薪资技术操作的东西，对於老人家 而言是相当挑战的。像是GH那笔 TPE，虽然老 安吉一直说他希望能够在隔季用来追另外一个 同样薪资量级的球员，但是，抱歉唷，我怎麽 看市场上都没有那个适合的球员可追。然後， 一次用下去的结果，对於整个薪资结构的影响 是灾难性的。 但是，如果将这笔TPE拆成两半 轮流使用，就可以活化薪资结构的操作弹性。 这可能比较接近Zarren搞TPE的初衷。 我们现在走的方向比较接近这样，然後从 TPE 的生成到运用大量烧二轮选秀，找来的球员也 接近短线操作。这些做法对於安吉的心脏而言 真的是负担蛮大的（笑）。我想富尼叶的季中 交易与相关薪资结构管理交易作完以後，安吉 就开始考虑退休了（笑）。 时代真的变了，孩子们也养大了。年轻人要开 「特例屋」，要让合约满天飞，让选秀顺位变 成一串串机率问题，用更抽象的方式管理球队 阵容，把球队薪资管理弄成一盘3D立体棋，这 几年健康状况不佳的安吉能做的，也就是别挡 路，让他们发挥看看吧。有Brad领头，至少可 以抓住缰绳，顾好方向也让制服组玩出精彩。 老板们没有想把整个制服组砍掉的原因，其实 蛮好理解的。制服组有很好的职场文化，每个 核心成员都有很好的工作精神，向心力强，有 责任感，也有一定的才干。若能做点调整就让 球队重新上轨道，干嘛不给他们机会？通通开 除也只是把人才送给其他球队，破坏球队文化 与政策延续性而已。 记者会那天，有人问到Brad会不会兼任教练与 总管。 老板Wyc明白表示，这在波士顿的组织 里是两个不同的工作。但重点是小老板 Steve 的微笑补充： 「根据我们的研究，这两个头衔分别是每周超 过100小时的工作。」 啊，当然的嘛，一个人每周只有168小时， 所 以不可能兼任两份100小时的工作嘛， 呵呵， 呵呵。 靠北唷，我们家的总管和教练都是社畜吗？ 现实就是我们家的制服组一直都很勤奋。小而 美然後大家都乐在工作。我想不到有什麽砍掉 重练的理由。如果说要增加什麽样的人才，来 弥补目前的不足。那也得找一个熟知我们内部 状况，能把捏出问题的人，让他继任後去调整 组织。Brad不就是个合适的人选吗？然後，我 们家的选秀准备与交易提案制量一直都不是问 题，问题在於决策这个环节。而你可以发现， 这年头很多球队开始启用不同领域的人才作为 决策者。比如说灰熊。这是一个资讯爆炸的年 代，制服组本身在资讯海里头可能会陷入当局 者迷，见树不见林的问题，有时候找非本科出 身的无经验菜鸟，搞不好还可以从不同的视角 协助大家整合意见，作出好的判断。从这个角 度去看，球队为什麽不去尝试将Brad培养成那 个决策者呢？ 没有沉迷过选秀资讯海，然後在教练工作上有 多年实务经验，但在总管工作上又能抽离教练 本位主义，用更大的格局看问题，这是Brad拥 有的优势。我甚至不希望他花太多时间去顾选 秀这块。如果之後他能找到一个经理去协助他 主持选秀，那是最好的发展。 Brad要顾的事情远远大於球队阵容管理。像是 这几年球队换了一批新的医疗团队，这部分是 需要持续进行评估的。然後，他们与教练团之 间的关系。比如说医疗团队有多大的权限可以 限制球员上场？如果建立了一套球员表现评估 的系统，能不能在这个系统亮红灯预警的时候 就无视战局让球员退下来休整？其实以接下来 联盟发展而言，「健康管理」比「阵容管理」 是更重要的。更不用说我们现在已经处於阵容 核心确立，但存在高风险球员的状态。花心思 在这块上头才是正道。 老板其实有在记者会上稍微提到健康这块。好 好作吧。 长期而言，我希望Brad能够做一些人才培育的 工作。这部分就再说吧。讲白了总管工作除了 做事以外，另一部分就是扛责。球队出事了就 提头去见老板。现在有双Ｊ问题应该不大，但 长期还是赶快培养继任者吧。 --

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