作者ily (manly man)
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标题Re: [问题] 考冷门研究所请益
时间Wed Mar 20 23:28:51 2019
※ 引述《THOMASL417 (THOMAS)》之铭言:
: 目前小弟大四,准备等毕业在推甄研究所,主要的兴趣是在:服务流程创新、使用者经验
: 上。因为大学是念行销的,一直对策略这块有兴趣,後来发现自己对科技这块也有兴趣,
: 於是大致拼凑自己的方向,未来应该是朝:使用者研究、产品经理、行销策略这几个方向
: 去找工作,会觉得自己若能有更缜密的思考及质量化分析能力是有帮助的。
我任职b2b服务业,容我泼你一点行销 & 策略的冷水
策略面的东西,以你列出来的学校....老实说,要作到这块很不容易
要碰到策略的制定,几乎都是精英中的精英
以我最近有接触到的几间公司为例 Shopee or Genena
你可去肉搜一下 linkedin, 基本上作行销或是策略的人
不是顾问业(麦肯锡)出身,就是一些美国 top 20的名校毕业生
他们非常偏好名牌
例如虾皮那个 head of marketing 的美女,就是麦肯锡的
其他的,例如我认识几个某美商软硬体大厂的人,也是一样的状况
ps:我个人没有很爱名牌,只是说我看到的事情给你听听
至於其他本土台湾企业,又几乎都是代工 & 系统厂,品牌商很少
说真的也不太需要行销专长的人
有就办办 compaign,参展啊(活动组???) support 业务搞些dm什麽的
就算要搞行销,经费也是少的可怜
这些工作内容 ""恐怕"" 也离你想像的行销策略差很远
我接触过几个去英美念了行销硕士回来的人 (念这所很难留下)
不瞒你说,都有点郁郁寡欢
我会非常建议你念一些比较能跟行销互补的系所
最好硬一点的,学些比较硬的知识
例如 统计or IT+行销方法,去作一些数位行销或精准行销的方案
行销策略理应当会从企业策略(corporate strategy)去延伸出来
现在市场的现况,很多企业是高空讲的出来,但落地遇到很大的问题
连前面提到的高阶管顾,这两年已经在成立自己的数位化部门
发展一些能落地的解决方案,来支持自己的提出的企业策略
所以走整体解决方案,是比较有发展性的 (对你也比较安全)
以上是我自己的看法,不一定对,就当作一点分享,祝你顺利
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打倒双面人~~ 怪兽都杀光~~
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1F:推 renna038766 : 大公司才有策略 小公司的行销都做社群 这样的印象是 03/20 23:57
2F:→ renna038766 : 对的吗?? 另外想问做策略的专业是什麽 都是靠经验 03/20 23:57
3F:→ renna038766 : 吗? 03/20 23:58
4F:→ ily : 不对,每间公司都该有策略,然後建议你google一下 03/21 00:03
5F:→ ily : 策略长的工作内容,就可知一二了 03/21 00:03
6F:→ hass231470 : depends on your biz scale 03/21 00:08
7F:→ hass231470 : 那个那个奉劝有志者都先把整个scope看过一轮 03/21 00:09
8F:→ hass231470 : 靠"专业" XD 03/21 00:09
9F:→ hass231470 : 很多人甚至理工出身 硬核知识跑不掉 03/21 00:10
10F:→ business85 : 推 03/21 17:37