作者st80027 (...)
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标题[问题] 实作能力不足的生涯规划
时间Tue Sep 11 00:07:48 2018
要在这里承认自己的能力不足实在有点汗颜...
跟自己相处这麽多个年头
多多少少知道自己的长短处在哪
有点疑惑自己是要朝发挥长处发展
还是精进短处发展
我从小实作能力实在是不太好
从小学美劳课惨不忍睹的作品就隐隐约约知道
到後面还会排斥上劳作课
念硕班的时候也是 因科系关系常常需要实验
做再现性实验的时候也常常碰到瓶颈
自己知道问题出在细心度 常常某些细节会漏
自己是秉持勤能补拙的想法
往往花比同组同学多一半的时间在实验上
也勉强用时间(睡眠)换取空间顺利毕业
但出社会工作就不太能继续这样搞了
因为除了主要职责工作之外还有其他琐碎事
时间不像以前那样充裕
现况职务是开发研究类属 多少身背几个案子
实验室试验放大到现场试样生产时
因为某个细节(现场说的眉角)而有所出入
现场人事物要重新桥非常的麻烦
常常因此搞得身心疲惫
当然自己也有些长处
从小自己就满会考试的 准备60可冲80那样
後来知道因为 念书满会抓题目在问什麽
或是从选项去推敲选项间的逻辑
然後删去矛盾的选项提高猜中机率
阅读能力还不错 不是指翻译能力那种
就可能念文献可以比较快知道文章重点
然後哪些叙述可以拿来引用
哪些图表我可以拿自己的数据套入呈现
硕班中後期就跟同组的女同学合作
她帮我盯实验细节甚至配药
啊我帮她筛选文献
建议她哪些篇比较贴切她主题之类的
工作上也有类似的优点(吧?
我对数字并不敏感 但对数据趋势变化很在意
可以联想到不同部门的因果关系
脑袋内运作会是
If xxxxx then 会在 a站 哪个检验项目数值显示
If not then b站会先跳什麽异常然後hold
然後猜重点可能在某个制程的单元有问题
可能我不知道原因跟细节
但从数据跟逻辑推敲
我就是很有把握确定问题的归属范围在哪
结果的确也是表现在良率上
改善主因跟打到次因
制程良率差别会很明显
所以前份工作也从偏产线端的单站制程
被高层抓去解某段几个制程的制程良率
到後面是被分派某个重点产品的良率
第二点是蛮有长官缘
前份工作因为被轮调许多部门接触的主管
对我都还不错 考绩跟分红跟同侪比有段差距
现任主管也是 当初面试因某些门槛没到
他算破格录取(有特别帮我写签呈)
後来相处也还可以
会比较知道报告上面要看的是什麽
然後找资料凑凑凑给他
还蛮称职的幕僚 该奴的时候演一下
该大腿的时候抱一下这样
但回归职务本质 觉得自身实作能力不足
总是有点不踏实的感觉
不踏实不是因为偷懒
而是效率差成效打折扣造成
毕竟科技制造业最後还是回归到实作面
在想说职涯规划是否要转型
但自己这种特性不知道能朝向哪种发展
想寻求版友建议 谢谢阅读
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