我是软体工程师，三年工作经验 年初换了一份满意的工作，这三个月也把产品第一版扛上线 因为公司跟部门一直在扩张，主管突然要我带两个的小朋友，并说这是当小主管的训练 一个刚毕业且刚报到的甲，一个跟我同年同时到职的乙 并且告知两个同仁事情都先跟我这过完再往他那报 突如其来的责任我知道是未来升迁的历练，不过没当过主管也没预期会这麽快要带人的我有点头痛 刚毕业的甲其实程度不太OK，加上一直觉得网路公司就是要热血 老是有很多逾越他本分的创意跟功能想实现（功能是产品团队的事情，我们工程师就是解需求，顶多提意见），结果自己分内事搞不太定。 我花了不少时间让这小朋友一吐不能发挥的怨气，但又要引导他其实你程式应该要先写好，非常吃我时间。 比较头痛的是跟我同年这一位，他程度算合格程度，但一直蛮自负。而且习惯在言语上跟我较劲。 对於分派的事情都会质疑，会一直传讯息给主管反应。而然他产出的程式的确Bug瑕疵也不少，自己在专业上有把握稳住。 上述事情是目前态势，不过有些场景我的确不知怎麽handle会比较好 a. 我负责主持某事会议，当时需求部门的人进来没有关门，同年的乙直接跟我说「你去关一下门」（刚毕业与这一位坐的位子都离大门比较近。） 当下我有些不悦，不过当时情境想说还是把门关上事情先过去就好。但多少认为这会让在场其他人对於团队分工的认知有误解，不知大家碰到会怎麽处理？ b. 因为主管要我带两个同仁算是部门内知道（某次早会的时候统一宣布），但对於需求方与其他部门不清楚。乙还是很习惯自己跟需求方讨论内容，甚至会做出一些重大决定，是会影响整个团队进度的。我一开始觉得不用干预，自己能掌握资讯就好，但发现乙在同步资讯上非常被动，自己过去问也显得很刻意，会担心之後资讯会落差越来越大。 c. 办公空间除了我们三个与主管外（主管还会负责另一个Team），还有女助理与两个比较功能性的同仁。大家平常喇赛或吃饭会一起。因为我被开朗的女助理闹或其他同仁闹时，常觉得笑笑就好，不一定会回嘴。一开始有几次乙偶尔会在女助理闹我的时候顺着呛我几句（例如我们聊到去健身房，乙会呛说你真的有去吗看不出来耶，暗指身材没练好）。但最近只要听到我跟其他人闲聊，有语病就会做文章（例如跟甲比较轻松的说你的位子也太乱了，乙有时就会跳出来高声说你的位子明明更乱，这很主观就不比较了...其实乙的是公认的乱....让我很难接话下去） 後来回想起来，对於这两位我都抱持着比较和善不撕破脸的方式柔性沟通。但久而久之没建立正常的沟通模式，变得容易被踩线。 我对於这小主管历练其实没有特别强求与留念，不过不想给老板我镇不住他们的感觉。我也能理解带人要带心，不过直接硬压一定会被反弹。若现在放弃，之後在这团体就算程式开发产出稳定，可能也会被贴上不能当主管职的标签，有没有哪些管理上的手法必须趁现在快实施？ --

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