※ 引述《qwrt (Jq156)》之铭言： : 谢谢各位版友的建议，首先我承认自己是个有缺陷的人。这个缺陷 : 是与生俱来的，内在的缺陷使我无法透过努力、岁月、经验而去改 : 变，我只能把自己的缺点极小化。 : 我的缺点如下所示: : (1)智商:正常值偏低 : (2)反应力:偏慢 : (3)力量:很小，属瘦弱型 建议有空可以多运动一下 (如果没有特殊限制的情况) 运动可以帮助提高反应力 另外长时间固定运动也有助於改善体态 增加自信 : (4)创新及应变力:举一反三能力差 : (5)说服力:差，外人质疑我时，自我立场容易动摇。 如果是这样的情况 建议先找工作内容以固定模式为主的工作 虽然这类工作可能比较无聊 但也比较不会因为应变力不足造成不适任 : (6)亲切感:在成熟人眼中，是个没自信的人;在心智不成熟人眼中，是个无趣且冷默的人。 固定流程较多的工作通常也比较能接受无趣的人 相对的 跟人接触越多的工作 对个性无趣和冷漠的人蛮吃亏的 : (7)理解力:已从原本的奇差无比到现今慢慢进步的阶段，能先说服务自己及懂新Know how : 我的优点如下所示: : (1)记忆力:属於有天份型的苦行僧者，有雨人一半以上的实力。 : (2)行善力:很善良，且会主动将自己理解的知识告诉别人，不会偷藏步及耍心机，属於为 : 善不欲人知型。 记忆力好对於某些处理表格 编目 型录的工作有些帮助 因为你看起来不擅长与人互动 所以别人也难以了解你善良的优点 所以还是建议试着改善人际互动技巧 : 第一间离职的真正原因: : 事前并不知道目前负责的是某网通大厂的专案，前辈没和我说明事情的始末。一开始我以 : 为只是一般公司内部的专案而已，交完报告後就做自己的事情。後来有听到前辈在抱怨我 : 的做事方式，我本来想询问前辈发生了什麽事情，是不是我有哪里没做好，可是当时不敢 : 问，所以就先忙自己的事情。 : 後来，公司来了三位靠关系进来的同事，我一开始很热心的教他们。可是後来我突然被告 : 知考绩不及格，不及格原因在於"本质学能不佳"，公司给一个月时间要我加油，後来时间 : 到了，主管说我表现有进步，但是没有到达80分，所以必须资谴我。我反问为何其他人不 : 须考绩，主管说因另外两个新人还没满三个月，加上他认为另一个工作经验比我大的同事 : 表现比我好，所以我就哭着离职。 专案的追踪和连系很重要 一没做好很容易出大问题 不过大部分新人多少都会犯某些错误 所以重点是犯错後怎麽改进 如果觉得事情不太对 要赶快跟主管讨论 工作时也要去了解手上工作内容的轻重缓急 (不懂得一样要问 不过都建议先思考後再问) : 第二间离职的真正原因: : 这间我其实有点乱找，薪资虽然降1000元，但是我在这间的确是能力不够，加上我和同事 : 眼神交会时会自卑。因为第一间是被资谴的，很怕人家问我的过去，加上对这个产业的认 : 知不足，有预设过立场，若能在这间公司胜任，但是之後的发展也容易定型。後来主管是 : 觉得我的逻辑思考能力太差，硬要留下来对其他同事不公平，所以我就自己同意离职。 想要避面太多眼神交会 可以准备相关的文件 或笔记本 沟通时 双方就文件讨论 或你低头抄笔记 就可以降低眼神交会的次数 但建议还是要学会怎麽跟人面对面沟通比较好 (可以先在镜子前面练习) : 第三间离职的真正原因: : 进入这间大公司之前，我有痛定思过的反省自己将来要从事的产业及职务去下苦功的突破 : 。这间公司也对我很好，第一次笔试没过时，主管同意让我在参加第二次面试。第二次面 : 试前自己曾经怀疑是不是面试官的场面话，後来有大胆的拨电话给人资，告知自己是某某 : 某，是否能参加第二次面试，公司同意後我就去参加第二次面试了。考试的题目相较於第 : 二次，我全部都会写，所以有面试到高层。 : 後来，这间公司的人资有徵信调查，要我提供第一间主管的电话。当时我有先拨电话给第 : 一间公司的主管，拜托他不要和新公司说我是被资谴的。後来，第一间公司的主管有向第 : 三间人资说我的好话，所以我录取了，薪水也比之前多了6000元，我很感谢第一间公司主 : 管的帮忙及第三间的赏识，每年都会写信给第一间公司的主管但是後来他都不理我，所以 : 就断了联系。 : 第三间其实做的很顺，但是到了第十个月时就开始卡关了，我的工作内容是全部门最多的 : ，但是有一项我一直学不会，即使我理解了，但是只要产品变了，行为模式在多种组合下 : 交叉运用我就又不会了。所以带我的同事很头痛，加上我一次只能接两项专案，接第三项 : 专案时我就会Delay。因为部门是不能加班的，加班的话会使工作内容和其他同事无法匹配。我曾经好几次凌晨四点多去上班赶进度，後来被全部门知道 : 後，他们吓到了。公司有重新训练我，但是我的表现被另一位新人给比下去，前辈常会说 : 你的表现怎麽比那个新人还差，所以我就被公司以能力不足而被资谴了，所以我真的是能 : 力不够。 : 第四间离职的真正原因: : 因为之前的大公司不顺利，所以我就想说我去小公司好了。进去後，就是做一些工读生的 : 工作，每次想主动在前辈旁学习时，都会被说先在座位看书就好了，之後再教你。後来， : 我改变方式自己写SOP给主管和同事看，但是都没有任何回应，加上这间公司正值导入期，有些人离职，所以我就耐不住没有很多事情做 : 、无聊没成就感而离职。 如果你的反应慢 应变力差 人际关系又不擅长 也没有特别的专长和资历 就先不要太过要求成就感这件事 通常能有较高成就感的工作 挑战性高 变化度高 承担责任较重 社交手腕要求高 专业度高 如果你没把自己的条件提升 就去从事这类工作 被资遣的机会也会大增..... 另外 近年来愿意从事内容无聊 重覆性高工作的人大减 所以如果能耐得住无聊 无趣 反而工作机会也不少 (当然待遇又是另一回事) : 第五间离职的真正原因: : 因为公司部门徵才条件的认知不够明确，所以我便成了代罪羔羊，我自认倒楣。 : 第六间离职的真正原因: : 因为当初面试时，并没有面试到将来会共事的主管。我进去後，他便质疑我的薪水为什麽 : 这麽高，我接受他的指示和外劳学习，学习完後他本来说要给我考试以决定去留，但是後 : 来他没有信守承诺，当下就资谴我，让我很难堪。 : 第七间离职的真正原因: : 这间是做低阶的工作，会离职的原因是被保全恐吓，因为必须将机器送修，但是计程车司 : 机时常乱停车。保全不敢凶司机，总是凶我，我心生恐惧，所以我就离职了。 这就看怎麽沟通协调啊.... : 第八间离职的真正原因: : 这间是业界有名的大公司，当初是公司找我进去的，我本来不敢去，後来想说再给自己一 : 次机会，所以就进去了。会离职的原因是因为自己被陷害、主管也不深入了解，部门没有 : 规定，人员流动率高，想工作也不能做，最後还要我赔钱。後来忍无可忍下去调解，事後 : 证明不是我不适任，是被搞走。 : 第九间离职的真正原因: : 我不适合待在传统产业，工作上没用到电脑，须戴口罩及耳塞，有工安意外的风险，所以 : 自己离职。 : 总结: : 我和别人相处时，我是被动式，等对方找我时，我观察对方後才和对方有认识。到後期我 : 就常常被冷落，有公事才会找我。但是我想说最大的问题点还是在於我和主管的相处，无 : 法像朋友一样，我总是勉强自己在别人面前要是符合对方要求，但是我又无法从对方的行 : 为、表情及决策来揣摩对方对方的认同感及信任感。 不需要把主管当朋友 主管就是主管 还是把重点放在工作表现上 如果你大多时间都能准时交出合格的工作成果 自然会累积对方对你的信任感 主管的标准在哪 可以先请教主管过去公司有没有相关的案例或范本参考 或是在初步了解工作内容後 针对某些项目去询问主管需要做到甚麽样的程度 至於双方其他的互动 适时的问候其实就好了 : 因为每当我进去新公司时，我总得隐藏自己的过去，因为不堪的过去让我在工作上若有不 : 如意时，表现就会比较没自信，但是我又不能和对方解释，所以别人就会认为很怪怪的， : 让人不放心，这就是我的两难。目前的社会上，大家都是在演戏，换作是一个之前工作很 : 顺利的人，有一天他突然连续失败九次，或许一次他就克服不了了。 如果你觉得是演戏 那就想好怎麽扮演好你的角色吧 不用刻意隐藏自己过去 但要让你当下的工作表现有所进步 其实公司最在意的还是你当下的表现 当下表现好 过去失败又如何? 千万不要因为过去表现不佳 就把自己的进步空间限制住了 : 至於我的个性，我已经在改了，但是我对玩乐和花金钱享受真的没兴趣也没本钱。偏偏很 : 多人都吃这一套，一但对方发现你是个很节俭和无趣的人时，别人就会浅意识的将你排除 : 在外，久而久之，工作也会不保。所以我想请问大家，我到底该如何让大家包容我的不完 : 美过去，我知道自己有很多的缺点，但是我真的想要让自己变好，只是我不晓得该使用什 : 麽方法来修正，希望能有人给我指引一盏明灯，谢谢大家。 很多娱乐或休闲成本很低 你都能上网PO文了 有网路也就能找到一些便宜的休闲 散步 逛街 慢跑 到图书馆看书 自己在电脑前面唱歌 这些休闲都不需要太多花费 另外有些社团的活动也很便宜 多出去走走也不错 至少会多一些话题 虽然不用跟同事变成朋友 但如果缺少交谈 确实很容易被边缘化 (尤其你又没有特殊技术或能力的话) ------- 有成就感的工作机会是给有准备的人的 能跳过基础工作 直接从是高门槛工作的人 通常在学生时期就找到方法 先一步累积相关经验和知识了 (或是有些特殊背景 让他能直接就职) 在你还没有很好的基础前 建议不要闲工作无聊或没成就 (但也不是要你随便选 还是要选守劳基法的公司) 你可以先预想五年後自己理想中比较有成就 比较有兴趣的工作 然後先从这项工作前面的基础工作先做起 累积经验 技术 和人脉 勇敢面对自己的问题 才有机会找到解决方式 希望这些意见对你有帮助 加油! --

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