鉴於本版上几乎没有相关的经验分享 我来抛砖引玉吧 一.越南的近况 事实上台商前往越南投资是很早的事了.只是约近五年才开始稳定 而且不限於台商.目前越南可以说是百家争鸣的状态(中资.韩资.日资. 台资.德资等) 而近三年来越南的经济开始有了大幅的进展.但是其基础建设的脚 步却跟不上其经济发展.例如:没有全国的高速公路网路.铁路也没有电 气化等.对於外资来说.就有点类似下个中国大陆 二.越南的文化 越南人重面子.脑筋动得快.另一方面生活中离不开酒.常常喝酒.而 对於生活会比台湾与中国人更重视.这样的情况就是--常请假 请假的理由百百种.有些理由都有点诡异.例如摩托车坏掉.父母亲 过世(因为这种理由会常重复).男朋友生病说是老公生病.这种问题在 很多工业区都很严重.爱面子又厚脸皮 而重面子在越南这边常发生於开会时.特别是学历较高的知识份子 在大家一起开会的场合.要是台籍主管念的太过还会有顶嘴的情况.在 越籍干部本身的交谈时也常会有争吵的情况.但是会後会淡忘(唯一好 处).而基层干部常不敢过凶.因为工人生气後会找外面的人进来打干部 脑筋动得快却常用在嘴炮上面.例如:常常讲一些看似合理的理由. 但是理由说完了.却没有在後面补上对策与改善方案.更糟糕的是推卸 责任的情况远比台湾严重.这种情况反应在管理面就是"方便管理" 常常遇到有事情就提出人事申请说人力不足.要维修就提出备品申请. 但却不管理备品导致常常不见.虎头蛇尾的情况十分严重 三.越南的经济 越南现在政府贪腐情形严重.而本身这里又充斥的"小费文化"与 "方便文化"(自扫门前雪).所以能跟政府拉上边就有利可图.实际上虽 然这里是共产国家.但是贫富差距之大也不亚於中国大陆了. 这种情况显示在工人身上就是.会偷窃生产线里的产品与零件去卖. 因为对她们来说的确是一笔小财.但是造成的後遗症却非常严重.不可 不防.还有因为小费文化与方便文化盛行.厂内若是要找供应商或外包 商.会发生是厂内某干部的亲戚认识的老板来接单.会有内部舞弊的情况 四.外派越南的SWOT分析 不是每个人都适合外派工作.尤其是在非中国地区.我就先说明外派 的优缺点提供参考 (一) 优势: a.越南人对於台籍干部是很尊重的 b.外派津贴或奖金对於工作的人都是很不错的 c.因为人事费用便宜.所以部门内大多不缺人力使用 d.文化的不同使得我们对於管理层面比她们要来的有观念 (二) 劣势: a.语言不通.有翻译也不见得可以完全搞定 b.水吐不一定服.身体不见得适应这里的气候 c.文化差异大易生摩擦.有必要做调整 d.工时长.在越南正常上班里拜一~礼拜六 e.作息很早.早上六点或六点半就要上班 f.晚上十二点外面有宵禁 (三) 机会: a.越南於非大城市的物价大约等同台湾一半至八成 b.越南某些娱乐是比台湾要来得便宜且方便 c.通常外派越南都会连跳三级.很少有台籍干部担任非经理职 d.外派+管理的学经历年资一累积非常不得了 e.因为越南人管理漏洞很多.状况多.处理状况会使自己进步 很快.学专业也会快很多 f.某些公司高阶干部有入股的机会 (四) 威胁: a.越南人很现实.当他发现台籍干部能力比他差时就不太爱理了 b.喝酒应酬的文化於此非常盛行.身体要注意 c.物价涨得太凶.娱乐与购买应有所节制 d.越南人看语言不通常会背後批评台籍干部.或一起隐瞒事情 e.越南式管理难以管控成本.要介入使其成台湾式管理有困难 f.离乡背井又长时间在海外.家庭方面的困扰 g.单身男子或女子都不是很适合(感情生活不便) h.常有罢工的威胁(这里常这样) 目前在越南有四个月.会讲一些简单的越南单字. 如果有其他在越南的版友.欢迎讨论 -- 数值方法 : 求根值 . ODE系统 . DDE系统. DAE系统. PDE系统 非线性联立系统. 化工程序控制系统 . 力学系统 RLC 系统 . MCK 系统 . Laplace 转换 系统 其他 : 工程数学 .微积分.化工程序.输送现象.化工程序线性控制 Simulator . MATLAB tool box . Simulink . FORTRAN 不会影像处理.....囧> --

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