※ 引述《relove1241 (有点疯过头了...)》之铭言： : 问题来了: : 1. 主管个性很急,交办我一件事时,在还没真正了解来龙去脉时,就要求我交报告, : 而我又是个想把事情弄清楚,再来动手的人,交差的时间就变很慢, : 而在交报告後,做的方向又和主管想的不一样,况且,主管只给我一个方向, : 所以我就凭我的资料和评断做了报告,但就是改了一遍又一遍, : 到最後,沟通上就很难有共通点,因为主管讲话很精简,想详细问清楚, : 主管似乎显得不耐烦,我压力很大,不知有什麽方法可以解决 在没有默契的情况下，越是紧急的事，在第一时间『确认清楚问题的方向』， 越是比『问题本身』更重要。 你可以思考并回答一下几个问题。 1. 他为什麽需要你解决这个问题？ 你如果是个菜鸟，你当下认为这个东西是个什麽，应该要怎麽解决不是重点。 你的老板认为那是什麽，然後根据他的策略要怎麽做才能产生绩效才是重点。 工作成果最後是老板要负责的，也许按照老板的作法会有不好的结果产生， 但没有人可以保证按你的作法做会没有问题。 个人的想法跟意见不用舍弃掉，但是那是得花上你自己的时间按照你的步调 去思考、消化，有计划、有组织的提出来才会成功的东西。 在你用你的时间完成你的大作前，先忍耐吧。 2. 你跟老板讨论的时候有作笔记吗？ 一群人，特别是跟脑筋动得快的人在一起讨论事情的时候，如果没有人好好 的把大家停下个几秒钟，然後确实的纪录并复述结论，你只会在开完会後感 觉有一团东西要做然後很嗨而已。如果你的老板又很会离题，那你就更要定 时的把他拉回到结论来。 这麽做还有一个用意，就是你用你的话描述了对方的企图，然後要求对方确 认。 之後花两个小时做非常初步的Research然後整理一下你打算进行的方向Email 给他，你就可以确定双方在这项工作如何进行上，应该有一定的共识了。 3. 你知道你的主管平常都在做什麽吗？ 工作上默契很重要，而工作默契是建立在你清楚『对方工作的目标与时间分 配』上面。你有这些背景资讯，你才有办法在没有明确告知的状况下，猜对 你老板期望你做的事，因为他希望你做的结果必然要跟他平常要做的事情有 关。 4. 你多久回报一次进度？你总是想要事情做完才回报吗？ 人都想要争取别人的信任，所以我们总是习惯要『有个什麽』才去跟老板说。 但是，常常真正重要的不是可以取得『多好品质的成果』，而是『多快可以 有初步的产出』。不要害怕目前手上的东西不算成果，只要是个可以拿去问的 问题，在你变成老手之前，还是三不五时的敲敲他办公室的门吧。 如果你害怕直接面对面沟通，也可以下班前寄Email的方式，跟他说你这一两天 工作的内容与问题。 : 最後,公司福利很好,但上述内容和一些我不太认同的工作内容,让我 : 有了想离开的念头,我总觉得我工作的不是很快乐,也没有成就感, : 我是不是应该不要再浪费时间,等满一年後再离开,还是有其它的解决方式, 你可以问你自己： 这是间好公司吗？如果是，为什麽要离开？ 你老板在该领域是厉害的人吗？他有什麽东西你可以学，什麽东西跟他在一起就要忍？ 你不能跟他相处是谁的问题？是他的人格问题，还是你的心里调适问题？ 工作的专业领域你觉得有价值吗？那那些你不能认同的东西有多难忍受？ 你也可以列更多问题，还有回答，然後再来讨论。 光是胡思乱想，没有有系统的思考就要任凭情绪决定而离开，这不是方法。 你的新工作很有可能会是另一个蒙着头乱抽签的结果而已。 -- 我所信仰的科学是一种谦卑的理性，承认自身的无知与渺小才能观察到世界在我们贫 弱的知觉上留下来的痕迹。 --

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