因应整合行销传播以及消费者渐分众的大趋势 广告整体产业在近几年也出现很大的组织变革与转型 也就是说 以往一个广告公司可能是万能的 举凡电视广告平面广告活动公关什麽有的没的 客户（广告主）要什麽　广告公司就要生出什麽 但现在不同了 因为客户可能不见得要把所有的预算都花在电视广告上 他可能要慢慢来培养在消费者心中的形象 所以他可能会从公关开始操作 於是他可能不需要找广告公司 而是找专业的公关公司 广告产业也因应客户的多样需求开始进行组织调整 也就是部门逐渐独立成为事业群 例如最有名也堪称最完整的奥美整合行销传播集团 在台湾他旗下就有 奥美广告　我是大卫广告 奥美公关　二十一世纪公关 奥美CIS 奥美互动行销　奥美直效行销　群策行销　 而整个奥美集团又附属於WPP集团 WPP集团在台湾旗下除了有奥美之外 还有智威汤逊广告 百帝广告　传立媒体 联旭广告 太一广告等等 以集团来看广告产业的话 我觉得应该不用太去了解各个公司的细致部门 因为每个公司的部门会有相当大的差异 例如「专户」的概念 他就已经打破传统广告作业方式来服务客户 （专户：例如智威汤逊广告下有福特汽车专户，专户内包括业务与创意，只对福特汽车，不兼作其他客户） 普遍的广告公司 两大部门就是account 和 creative 而account可能会再细分客户群 以team的方式再进行分组 而一个team里面会有GAD（客户群业务总监）、AM（业务经理）、AE（执行业务）等，以上各个title会因为各个广告公司的业务量不同而有所不同 创意部门也会比照account分team 由ECD（执行创意总监）统筹管理整个创意部门 下设几个CD（创意总监），或许会有ACD（副创意总监），再来就是copywriter和art以及designer，title也会因为各个广告公司的业务量不同而有所不同 通常这些工作也都会有senior和junior的分别 其他前文所提及的部门 有很多广告公司因广告承接量递减　或　产业趋势变化而有所变革 例如　媒体部门　目前媒体的部份　都已经有专业的媒体服务公司成立 例如凯络、传立等　 广告公司和媒体公司以及公关公司 目前通常都为独立运作 除了已经现有的global客户外 平常还需要比稿以拓展客户量 目前市场上表现较为出色的广告公司为智威汤逊 媒体公司为凯络 整体广告产业的变化很大 常会有并购的消息传出 或是分支成立子公司 例如奥美底下的我是大卫广告 或　凯络媒体底下的伟仕捷 知世网络 子公司的好处在於　他可以避开广告公司规定不可同时经营竞品的规定 於是奥美广告和我是大卫广告可以同时去比稿　创造整体集团的业绩 总之 传统的部门在广告公司似乎已经越来越没有规章可循 主要一个组织的调整都还是在反应市场的趋势 例如广告公司可能成立网路行销的team 或媒体公司可能成立IMC的team 这都已经突破传统的部门藩篱 -- http://www.wretch.cc/blog/vincentchang --

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