※ [本文转录自 PhD 看板] 作者: sinicaboy (中研之小笨笨) 看板: PhD 标题: [转录] 博士为何流浪？ 时间: Sat Apr 9 09:39:06 2005 作者：李雪莉　4,1,2005 ／第320期 《天下》318期〈两万名学术长工〉一文获得广大回响。但学术长工不只是助理教授、副 教授、正教授而已，有更多的硕、博士生更是学术与产业研发的先锋部队。高级人力的博 士其实有着严重的焦虑……。 　接过交通大学寄来的信，才从某知名公立大学博士班毕业的志斌（化名），心扑通通 地敲着，他轻开信封，但一张薄纸上只淡淡印着「竞争者众，三十九位，我们很遗憾不能 用你，谢谢！」 　简短的拒绝信，让原本信心十足的他慌了。「被拒绝的没有头绪，没说你哪里不符资格 ，连改进自己的机会都没有，」语气中带无奈。 　志斌只是众多尚在待业的博士之一。另一位私校的中文系博士去年六月毕业，投递十几 封的履历，从中文系、历史系，甚至政治系，他不放过任何机会，按学校要求编写不同的 授课大纲。但努力的尝试换回的，同样是学校沈默的回应。 　人文领域的博士如此，理工学院教职同样一位难求。一名台大教授描述，想进台大理学 院，四十名抢一名，有些甚至一、两百人申请。 　台湾的高等教育乍看下进入了黄金时期，欣欣向荣，但博士生找不到工作的情况却处处 上演，形成「专才盲流」。 　两万多名博士生的前景，进入从未有的尴尬。 培育过剩　重量不重质的苦果 　 高等教育近几年培育出的硕士与博士高级人才，数量惊人。 　台湾每年就读硕士的人口已超过十二万，博士班的人数约两万两千人，这个数字比过去 五十五年的博士总数多。（见表二） 　高级人力的品质并没有随数量增加而提升。此外，近年扩大办理的国防役，更进一步降 低优秀人才攻读博士的诱因。 　国防役其实行之有年，有二十五年的历史，直到行政院在一九九九年让国防科技役男在 军方科研单位外，还能进入民间机构服役，而且名额不断增加，从四○％增加为六○％。 去年，释出给民间企业的国防役男超过三千三百名。 　「眼前两条路，一是服一年十个月的兵役，那多浪费生命啊。或是攻读博士，以後教职 难求，又没有民间企业的好待遇，」一位电机硕士直言他不攻读博士的原因。 走进台大电资学院，布告栏上张贴着台积电、联发科、工研院国防役需求的招生名单。以 联发科为例，这几年联发科国防役核定名额约三十人，却有来自台、清、交等名校学生的 八百多封履历，其中以硕士生居多。 　顶尖的人不愿选择博士之途，而辛苦取得博士学位的人才，则找不到发挥的舞台。 　三十岁，学生气息浓厚的文亚南是台大电机所博一生，曾在硕士毕业後进入华宝与威盛 研发单位工作。文亚南最终选择回学术界，原因是，产业界研发能量不足，无法也不愿吸 纳博士做前端研究。「很难想像四百多人的研发部门里只有三位博士，」他说。 　事实上，国内电子业的工作几乎用不到博士级人才。交大资工所博士蔡庆鸿观察，一流 大厂的工程师，做的是监控作业流程，「跟线上作业员没两样」。 　而经济部技术处处长黄重球估计，目前产业里博士研究人员只有一○％，博士集中在大 学系统里。 进退两难　业界、学界胃纳量均不足 　 政府与企业一直喊着要从「制造」走向「研发」，但实际观察这群迈入专才研究的博士 生，他们进退维谷：博士过剩、学历贬值、业界没有足够胃纳量，连学界也成窄门。 台湾目前的助教授、副教授、正教授仅有两万七千名，而在学博士生就有两万两千名，这 还未包括自海外留学回来竞逐的博士。 　学术界如今是一个萝卜一个坑。大学与研究单位里缓慢的淘汰机制，无法促成人才活水 的流动。 　教职不但一位难求，而且进入门槛日益严苛。 　中山大学网页上明白揭示对新进教师的要求，要取得助教授资格，博士学位并不足够， 必须有两年博士後研究、教学经验，或有国际期刊论文的发表。 　甚至，有些系所还要求教师具备中、英文以外的语言能力；政大广电系就希望新聘教师 有在非英语国家的教学经验。 　博士间也出现土、洋大战。 土洋大战　博士为五斗米折腰 　台大化工系教授李笃中十四年前遇上台大直升博士的制度，於是留在台湾直攻博士，当 时他觉得土洋博士没什麽差别。 　李笃中毕业後应徵教职，却在审查时被批评「没国际观，没有外国人脉网络。」李笃中 说，「当时真的很难过。」 　不论土洋博士，依照目前各大学生产博士的速度来看，博士前景在未来几年会更糟。台 湾生育率逐年下降，到了二○一六年，大学学龄人口会少去三成，教师需求将锐减，「专 才盲流」不是危言耸听的口号。（见前页表一） 　面对博士学位贬值、看不见前景的窘境，这群从二十多岁跨入三十年头的青壮年，也经 常处於物质与精神无法平衡的状态。 　三十岁念博士的人通常是娶妻、生子的年龄，生活负担大。 　目前教育部每个月给博士生的奖助学金只有五千元，少数学生可以领到一万两千元。 　理工学生若跟着教授多接几个国科会计划，打工、拚命投期刊，每月还有八千到一万两 千元研究费。 　相反地，美国博士生每学期若担任教学或研究助教，不但学费减免，每月约有九百到一 千两百元美金（约三万六千新台币）薪水。 　做为企业与社会的研发前锋，博士生就学与就业的困境是无法回避的问题。 　曾就读台大国企所、拿到美国普渡大学管理博士的陈威如，目前是知名法国Insead商学 院新加坡分校的助理教授。三十四岁，曾接受两种不同体系的博士教育的他，点出台湾培 育高教人才的盲点。 　许多人对於博士生涯没有长远规划，多半顺势而为，但陈威如认为「博士教育是个人与 社会的长期投资，是非常务实的问题。」 　他指出，在美国，学校招收的博士生少，而老师指导博士生十分慎重。若未能好好培育 学生，让学生毕业後有好的出路，对学校与老师的声誉都是负面影响。但台湾学校招收的 博士生人数多，对於是否有足够的师资教学及学生未来的出路，思考较少。 总量控管　减少浮滥招生 　 以Insead新加坡分校为例，校内有三十几位策略管理教授，但每年招收的博士生不超过 两位；相较下，某大学国企所十八位专职教授却有九十四位博士。 　除了总量控管博士名额，提升博士素质、将全球纳入就业市场，可能是重要解方。 　像李笃中虽然是土博士，但他自掏腰包，主动参与国际会议、发表论文，不但顺利拿到 台大教职，获颁为十大杰出青年，他的指导学生还遍及日本、新加坡、中国大陆。李笃中 觉得，「市场不是个人能改变的，只有把自己变强。」 　把人才推销到世界舞台，是博士贬值後，自己能努力的方向。 -- --

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