作者webonomics (silent sigh)
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标题Re: 关於长庚的研究所.
时间Mon Feb 7 23:28:37 2005
※ 引述《luckyring (luckyring)》之铭言:
: 请问长庚的企业文化和一般的大公司有什麽不同?
: 可以详细一点说吗? 谢谢回答^^
传统保守,稳定稳健;
从长庚蹓鸟事件就可以看出台塑体系对事情的态度与处理方法。
至於勤劳朴实是长庚的校训,
同时也是王永庆的毕生原则,
"产品品质好,口碑就好,自然就会有人买";
这就是王永庆的商业哲学,
比较台塑汽车与其他汽车公司的行销费用就略知一二;
再举个例子来讲,
虽然在台塑工作上是责任制,
但还是要准时打卡,工作做完并不代表能准时下班,
主管还没走,自己先走会"怪怪的";
台塑管理较中央集权化,
在一般公司行政庶务上为求效率,
也制定了许许多多的"规则办法",
所以会有一种呆板无弹性的感觉;
插个题外话,很多人会以为大公司就很官僚牛步化,
但在台塑,全面电脑管理化让集团相当有效率,
追根究底的精神配合台塑的电脑资讯系统,
让台塑作业效率大幅提升,且大幅减少无谓成本浪费。
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世界上用拍子进行的球类运动中,羽毛球的球速最快;
世界级比赛球员杀球时,时速可达三百多公里,
羽球飞行一个羽毛球场全长13.4米,约仅需0.16秒,
运动员必须在0.16秒内完成包括判断、起动、移动、到位和击球等反应及动作。
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◆ From: 219.68.25.223