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大家午安,进入目前的公司2年了,职业是财会,上面还有一位主管。公司是营造业,收 入、成本及报表的制作都是我,之後在给主管审核。 目前遇到几个问题: 1.我的主管很爱推事情给「别的部门」。 例如:他曾经私下联系A部门的同事,把会计师的联络方式丢给A部门同事後,叫该同事去 问会计师问题,问完以後把结论回报我的主管。 或是老板叫我的主管写合约,主管把这件事直接丢给B部门的同事,叫B部门同事帮他写。 虽然这是我主管的「个人行为」,他做这种事情完全没先让我知道,是事後其他同事跟我 抱怨我才得知他会私下这样做。但有些其他部门的同事不会觉得这是我主管的个人行为, 而是我们整个财会部。 因为我来公司很久了,几乎跟所有人都很好。很多人一开始都因为主管的行为,觉得我们 整个财会部都很讨人厌...事後跟我熟了才知道那是主管的个人行为。 2.主管会想要我去做假帐。 我们老板脾气不是很好,有时候跟他报告当月损益不好看时他就会有点生气的。但就只是 小任性而已,不会讲话很难听还怎样。(这点我很确认,因为有一段时间我没主管,报表 都是我自己跟老板报告的。) 因为每个月是我的主管去跟老板报告损益,当每个月我报表做出来发现损益没这麽好看的 时候,主管就会想要我去「调整」该月损益,让该月损益好看一些。只因为他不想面对老 板的脾气。 虽然目前只是小公司,只有年度会计师查核完毕後才要提供财报给股东。但平常有跟银行 往来,银行也会要我们的自结报表(而且都会签署自结报表声明书),这样做绝对是违反会 计伦理的。 主管会一直说服我只要年度是正确的就好,1~11月的报表都是过渡期没关系。我正义感比 较重,我会直接说「这样是做假帐」,主管就没说话,也不逼我一定要这样改。但每次遇 到每次心里都很赌烂。 3.主管跟老板报告事情的时候不够全面。 跟第二点一样,因为主管怕老板发脾气,所以主管在跟老板报告事情的时候会以「不要被 老板骂就好」为出发点,而不是以为公司好为出发点。导致有时候会让老板做出一些对公 司不好的高风险决策。 我认为老板并非财会领域的专业人员,主管只因为自己不想被骂,而没有把事情的风险完 整的告知老板,非常没有道德... 以上事情只是挑几个比较严重的出来讲,其他一般常见的雷包主管行为他也少不了(只会 出一张嘴很多事情都不会、审核都没在看、讲话机车没礼貌、什麽事情都推给我做然後功 劳拦走...etc)。 如果只是牵涉到自己部门我倒是没差,但当他的行为影响别的部门,甚至整个公司以及股 东的权益受损,甚至要我去做违法的事情,我就不能接受了。 想请问大家,遇到这样的主管你们会怎麽做呢? --



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※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1694316261.A.36C.html
1F:推 cue: 1、3随便他,2.我不会做假帐,会做真帐的底稿 09/10 23:14
2F:→ parfait1984: 千万不要做假帐,但主管可以自己去想办法,跑出来 09/16 00:33
3F:→ parfait1984: 的损益表他自己去美化给老板看,他不要不要脸借别 09/16 00:33
4F:→ parfait1984: 人的手,去做假东西 09/16 00:33
5F:推 G542672: 除了2绝对不要做,其他就放下自己的正义感就好,熟识你的 09/21 01:42
6F:→ G542672: 人都知道你是如何的人 09/21 01:42
7F:→ G542672: 3的话其实也真的没差,很多时候老板只是想要一个附和自己 09/21 01:44
8F:→ G542672: 的人,不是要真心对公司好的人 09/21 01:44
9F:→ Dvallina: 1你不要管,那是部门主管间的政治斗争,别部门推不回来 09/25 00:37
10F:→ Dvallina: 你加进去只会公亲变事主 09/25 00:38
11F:→ Dvallina: 2你是对的要坚持到底,你主管要改让他自己改 09/25 00:38
12F:→ Dvallina: 3老板如果不是白痴,几次之後会发现,如果老板迟迟没发 09/25 00:39
13F:→ Dvallina: 现,你感觉公司快出事就自己快逃比较重要 09/25 00:40
14F:推 Coutelle: 同意楼上,尤其是第一项,绝对不要卷进政治斗争 01/07 12:44
15F:→ Coutelle: 我知道有朋友因为公司内部斗争,失败以後被逼离职的 01/07 12:44
16F:推 calase: 1 3 随便他 2不可以配合 01/19 20:57
17F:→ calase: 你只要确保自己交出去的最後一版正确 记得要留底以防万一 01/19 20:58







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