作者Anorar (Anorar)
看板CareerLady
标题[闲聊] 新人的定义？
时间Wed Jul 11 14:01:22 2018
大家好
公司在今年二月来了一位新人。
不是应届毕业生。培训时期是我在教他。
但这位同仁任职至今，还是大大小小的失误不断，通常发生的原因不外乎是粗心大意或不
肯按部就班的做事。
问题来了，每次他失误时，主管总是质问我「你都没有检查吗？」
当下我的反应是相当无言的...
我的认知是：公司请他来是分担与协助我的工作而不是请他来加重我的工作及帮他擦屁股
的。
「如果他做的每件事情我都必须去检查，那是不是我自己来比较快？」
有大概跟主管表达过这样的念想，却换来一顿挨骂...他说我这样的想法不对，但我不明
白到底那里不对...
主管说他是新人要给他机会练习，而且我会的东西他也一样要会，但任职快要半年了，还
算新人吗？
这种低级的错误还在不停的出现，我也很无奈...
我是个就是作事一板一眼的人，也不会阿谀奉承的人... （我明白我的个性不讨喜）
同事下班会跟主管去健身房约吃饭，能明显一直感受到他很拍主管马屁... 但对我，他也
没有不敬或是做事怠惰，就是一直做事粗心大意，不断出包（但我们的业务若粗心会导致
严重後果）。
请问各位，入公司五个月快半年的人还算新人吗？
我该如何突破目前的困境？
现在每天上班想到要面对这些就心好累...
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1F：推 syforever: 做事与做人都可以努力 也许你不喜欢逢迎拍马07/11 16:32
2F：→ syforever: 但你可以选择良好的双向沟通 以了解代替责骂 07/11 16:33
3F：→ syforever: 我自己也带几个新人 试着用他们的立场与状况去跟他们07/11 16:33
4F：→ syforever: 沟通07/11 16:33
5F：→ syforever: 这方法可以真实了解他们想法也比较能从根源做调整07/11 16:34
6F：→ syforever: 同时 他们也不会因为只是被骂而不舒服 也能真的去做改07/11 16:35
7F：→ syforever: 善 07/11 16:35
8F：→ syforever: 这是我的经验 也许可以试试看唷07/11 16:35
谢谢你的意见，
基本上我不会责骂新人的，
我只是很无奈的问他为什麽会做错
因为这些东西都是我当初手把手
一步步告诉他要怎麽做，有那些需要注意的地方要小心，分享自己心得教他的
也或许我还要更站在他的立场帮他想吧...
9F：推 overhead: 比起公司请他来分担你的工作，你主管要求的“检查该新人07/11 17:24
10F：→ overhead: 工作项目”，对你来说是更直接的指令吧。你好好把主管交07/11 17:24
11F：→ overhead: 代的事情做好，然後更有立场和主管报告此新人能力与态度07/11 17:24
12F：→ overhead: 的缺失07/11 17:24
我有反应过了，因为新人每次犯错总有一堆藉口
但在我和其他同仁眼中，都是粗心的结果...
主管说他也有发现，但只是一直要求我帮他复检...
13F：推 poeoe: 就说做人比做事重要了吧07/11 18:53
我就不会做人... Orz
14F：→ maye: 不管到公司多久，东西本来就要有人检查的啊...人总有疏忽的07/11 19:46
15F：→ maye: 时候，自检有时候也会有盲点，至少要有另一个人看过比较保险07/11 19:47
16F：→ maye: 完全不用心就把东西退回去请他检查完再交出来07/11 19:49
谢谢，为了避免自己持续黑掉
以後他做的工作我会再自己重做一次...
17F：推 austen911: 一般所遇到的，都是前辈超爱帮忙检查，但新人不愿被检07/11 20:12
18F：→ austen911: 查工作，可你的状况却相反了…也许新人没有很快进入状07/11 20:12
19F：→ austen911: 况，但他不可能马上适应公司，如果你只是放任他，让他07/11 20:12
20F：→ austen911: 自生自灭，这样就抹煞了新人想要努力工作的意愿…也许07/11 20:12
21F：→ austen911: 你的主管看得出新人并非故意，而主管也有交代你要带领07/11 20:13
22F：→ austen911: 对方，结果你反而是放生对方，这样不是团队啊…你不懂07/11 20:13
23F：→ austen911: 得团队合作，那未来的升职也不可能考虑到你，况且新人07/11 20:13
24F：→ austen911: 要能分担你的工作，他也必须先学会，你得让他学，你才07/11 20:13
25F：→ austen911: 有资格在主管面前理直气壮…07/11 20:13
教他的时候我是很用心的
而且到现在半年了，
我还在持续教他 T.T
也都会帮他检查（做错後，会盯着他几天，表现都很好，但放手後又开始出错... ），但
他的问题是常常不懂装会.. 又粗心
每次教完问他会不会，他都说会..
但让他去做又是另一回事
当初我进去，这些业务主管只用两个礼拜就放我自生自灭了...
我也是很努力挣扎活下来的...
我懂那种无奈，所以没有放生新人或是不肯教
我都顷所有去教他
甚至他不会word,excel我都找好多资源教他（Orz 不会word，excel... 是真的不会，只
会打开，在上面打字，面试的时候就说他会word跟excel了... ）
我的确错了，是错在我一次次相信他可以独立完成他的工作...
但他一次次的失误与不断找藉口，已经开始让我渐渐觉得心好累
因为另一个比他後期进来的新人都已经上手能独立作业，虽然绩效不是那麽好，但有明显
的进步着...
26F：→ sirloin: 以为你是我主管...07/11 21:12
如果你做错事情的时候总是会用一堆藉口搪塞，扯东扯西的话...
如果你连word. excel都不会的话.. 那...
那也不可能是我同事，因为我并不是主管
只是跟他职位一样的小员工
27F：推 fire60second: 累一点做一张表格，你教过就请他自己签名+压日期07/12 01:02
有提过，被主管臭骂...
他不觉得我教过就算，而是要用心的教会他...
可是谁能教我如何改变一个粗心的人啊啊啊啊啊
28F：→ hideaki: 有的人 真的就是粗心 想办法帮他不要再粗心了 他就是办07/12 01:33
29F：→ hideaki: 不到 还有一种是无心 他想着反正你会帮忙检查 所以也不在 07/12 01:33
30F：→ hideaki: 意 T^T07/12 01:33
T.T 是... 每次问他为什麽会出错，他就开始东扯西扯，直接告诉他，这是因为粗心而已
，他也只是『喔』......
※ 编辑: Anorar (110.50.130.198), 07/12/2018 10:07:54
31F：→ maye: 连word Excel都不会，可以跟主管说他不适任了吧~之前我们也 07/12 12:38
32F：→ maye: 进来一个新人，也是教都教不会，最後就被请出去了 07/12 12:39
33F：推 m6699: 新人愿不愿意被检查,和上司会怪谁是二回事,因为上司只会要 07/12 13:23
34F：→ m6699: 求检查的人不出错,结果就是犯错的人根本无所谓,又不是骂他 07/12 13:23
35F：→ sirloin: 年轻人不会word有点夸张吧 07/12 18:48
36F：→ sirloin: 我的情况是有一个盲点 但是都没人点破 结果有天被念了之 07/12 18:49
37F：→ sirloin: 後突然开窍了 （别问我怎麽开窍的，我也不知道） 07/12 18:49
38F：→ sirloin: 或许你可以请其他人跟他讲看看？我觉得这方法满有效的 07/12 18:51
39F：→ luckyisme: 我都已经四年了，公司的老人还是觉得我是新人~ 07/12 19:15
40F：→ minipig0102: 同事都来快两年了，还说这些没学过(OS:......) 07/13 01:07
41F：推 lalatwo: 我已经到职一年多，很多东西第一次碰到还是得跟老鸟求助 07/21 15:51
42F：→ lalatwo: ，但我会试着表达出自己想怎麽处理，然後问他可不可以。 07/21 15:51
43F：→ lalatwo: 也许下次你帮他检查时可以直接问他你觉得这边错在哪，督 07/21 15:51
44F：→ lalatwo: 促他去思考。还没半年就要他能独立作业不出错，觉得有点 07/21 15:51
45F：→ lalatwo: 难 07/21 15:51