农历年後来到这间公司，当时办公室还有三个同事，三个礼拜後又来了一位同事A，办公 室共五个人，再加一位小老板。 三个月後，办公室只剩我跟同事A，跟小老板。 办公室外有7位外勤司机，只有一位年资七年，其他都在半年以内。 这样感觉起来流动率很高，但也因为我跟A有继续待下来，今年一直到年底，都没有再出 现流动率，会计空了半年，这两个月也补齐了，办公室终於回到4～5人的编制，可喜可贺 。 这一年中，我不知不觉成为办公室最资深的员工，而A原本就是应徵储备，後来也顺理成 章晋升主管。 但我跟A的工作一直配合不来，他的工作内容会得到最多的资讯，按照流程，他要规划工 作内容，并分派给主责人员。我的职责就是排工给司机，所以A跟客户接洽後，应该跟我 共享资讯，我再按照他的需求排工协助。但现实是他总是只用通讯软体留资讯、我只能看 他的订单，他的规划不会先问我有什麽资源可用，我也只能被动的去研究订单，他写什麽 我做什麽，想知道多一点就自己打电话问客户。 我常常在生气有很多工作，连司机都知道了，我却是最後一个知道，出问题的时候，我也 不客气的跟小老板说我并不知情，小老板其实很中立客观，她知道这是A本身的问题，A必 须学习沟通工作内容，更何况同事之间或多或少会有磁场不合的问题，她希望我们可以自 己找出合作的方法。 而事实上，小老板才是负责这边所有管理跟决策的人，A虽为主管，但各部门工作的要求 ，都是小老板亲力亲为，面对司机靠腰，也是小老板出面处理。A是主管，但是他管不动 ，他的工作资讯不止没有给我，也没有让司机知道。农历年後小老板就要离开这边，到总 部及另一分公司整治内部，这里的最高主管就是A了。 现在这里的稳定，将会由我开下第一枪（已约好新工作面试），但我无法下定决心，我知 道这边待多久都不可能调薪，但小老板肯定我的工作能力，可预期会加薪留人...但我真的 不想让A当我的主管，我会再这里留超过半年，就是因为我还算欣赏小老板，一个20几岁 的女生，努力将这个区所撑起来......而她在不久之後就要离开这里，回总公司了。 我需要找人聊聊，能请各位大大提供一些看法吗？谢谢你们。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 220.143.1.30 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1513440408.A.797.html