作者yashi4sale (虎斑猫)
看板CareerLady
标题Re: [闲聊] 主管分工劳逸不均的原因
时间Sat Aug 12 22:55:10 2017
※ 引述《rgz (Rgz-91)》之铭言：
: 不知道大家有没有待过劳逸不均的工作环境。
: 我和我同事(男，大我10几岁)同期进公司，职等也相同 ，两人在进目前这间公司前，都没做过类似的工作，所以都是从头开始学习。
: 但他从一进公司开始，都只需要改别人做好的案子，不用自己做案子，而我则是被迫接一堆案子。
: 而我第一年因为要赶案子，常常加班到半夜，甚至六日也要去上班，那同事第一年几乎没加班，还常请假....结果第一年我和另一位加班加到要死要活的女同事，考绩还比他差 ，当时我心里已经开始不满了。
: 今年换了新主管，原本以为情况会改善，但新主管却塞更多工作给我....。
: 我跟新主管反应我已经无法负荷那麽多工作，而且开始质疑那位男同事为什麽都不用做事，只要改别人做好的案子(包括我的)?
: 新主管只跟我说劳逸不均是每个职场都会有的情形，然後要我自己想一想，要是我是主管，我会怎麽分工作，应该也会做相同选择。
: 然後这几天又跟我说下周起，那个男同事不需要再改别人做好的案子了，他要请那个男同事负责两个案子，但其中一个案子相关文件的内容，要请我帮那个同事写好，听完我真的无语...。
: 不知道为什麽同样职等同样薪水，从一进来开始，我的工作量是对方的好几倍?
: 主管要我思考为什麽他会这样分工作，我唯一想到的就只是我比较年轻，还有好欺负吧QQ，越想越闷...，昨天加班加到後面自己默默流泪。要不是薪水还不错，小家庭需要这份薪水，我真的很想辞职。
: 有人可以用主管的心态告诉我，为什麽主管大多把工作都给我做吗？
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: Sent from JPTT on my iPhone
先说结论，你的新主管说的没错，劳逸不均是常态。
这是人的问题，所以你换工作是一样的结果。
真正的问题是：
1. 为什麽会发生这样的问题？
2. 主管有没有从内部寻求解决方法？
-- 为什麽会有这种问题 --
先排除男同事有特殊关系的状况。
没人想当黑脸，也没人想当坏主管。
所以这样的主管往往是「没办法」，只好这样做。
可能是这位男同事摆烂、耍脾气或能力差是公司众所皆知，
把工作分给他的结果可能只会更糟，所以只好叫其它做得好的人做。
你年轻，叫得动，也肯做，
讲难听点就是你所说的──好欺负
基本上主管都会希望分派出去的工作顺利完成，
所以其实通常会是效率高的人分到比较难做或比较多的工作，
效率差的人分到简单或较少的工作。
如果你是主管，大概也会选择这样分配工作，因为这样主管最轻松。
久而久之，能力强的人觉得不公平，越发不想做
然後就开始变成效率低落的人，主管也慢慢不派事情给他。
所以这位男同事可能不是本身能不不好，而是他以前也跟你一样，
现在资深了，不肯做了，主管只好把事情丢给其它人。
-- 解决方法 --
这种问题的解决方法有两个，内部和外部
先谈内部方法，就是考绩、奖励、晋升
如果主管明知有这种问题，为了避免过度不公，
应该推行明确的考绩评核方式，让比较辛苦付出的同事得到较好的考绩，
从而争取晋升机会或较多的加薪比例。
不过以主管的角度而言，假设你的效率真的不错，
把你考绩打很好会有下面几个影响：
1. 久了你爬到他头上
2. 别部门的主管来挖人
3. 太棒了，所以主管的主管要去用
所以你考绩好，可能结果是最後失去你，
所以乾脆给你一个平平的考绩让你走不了，他才有人可以奴役。
主管有另一个解决方法就是私下争取。
这看公司的制度和主管的权限。
如果主管握有奖励分配的权力，
他大可以加薪时多调一点或分红时多给一点。
然後告诉你他虽然没有给你较好的考绩，但他用这样的方式来补偿，
至於多多少才会让你有感，这就是你们之间的默契了。
如果内部方法都没有用，那外部方法就是换部门或公司。
不过一样，这种问题到哪都是这样，
有天轮到你当主管你一定也会做类似的事情，
但是那不重要，重点是聪明主管怎麽解决。
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生意再大,也是过一天算一天
这个世界不也正是这样子对待我们的吗!?
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※ 编辑: yashi4sale (61.228.163.196), 08/12/2017 22:57:40
1F：推 maye: 真的是到哪都一样，所以现在只求主管会解决工作卡关问题，跟 08/13 00:20
2F：→ maye: 可以理智不要情绪化，能让底下正常工作就行 08/13 00:21
3F：推 mbnkg: y大写的真好!尤其是给平平考绩,让你走不了才有人可奴役. 08/13 01:32
4F：→ mbnkg: 更糟的是,主管到处批评.跟其他人说你表现多差劲. 08/13 01:35
5F：推 oowm: 现在就是2 3 我直属主管应该很後悔 08/13 07:32
6F：→ oowm: 不过就算考绩平平 去打听ㄧ下应该也知道 08/13 07:32
7F：推 rgz: 谢谢这篇原po和其他网友的回答，其实我也不知道主管怎麽看我 08/13 09:34
8F：→ rgz: ，主管有时会讲一些批评我的话，但有时又会对我说"辛苦了"。 08/13 09:34
9F：→ rgz: 但我的主管极少称赞我工作上的表现，反而是公司别组室的小主 08/13 09:34
10F：→ rgz: 管，曾在茶水间碰到我时，跟我说过几次他觉得我不错。 08/13 09:34
11F：→ rgz: 至於原文中的另一男同事，我真的不知道他工作能力怎样，因为 08/13 09:34
12F：→ rgz: 他进公司快两年，做的案子真的很少，不过我女同事跟我说，他 08/13 09:34
13F：→ rgz: 很会做人,我要多跟他学习。我想这也是我也要反省的地方，因为 08/13 09:34
14F：→ rgz: 我都闷着头工作，不会像他那样利用上班空闲时间去交际，连中 08/13 09:34
15F：→ rgz: 午时间他和一群同事去餐厅吃饭时，我也边吃饭边赶案子，职场 08/13 09:34
16F：→ rgz: 人际关系的经营也是我也要加强的一环。 08/13 09:34
17F：推 migi33: 这篇讲的真好 原原po工作环境跟我有点像 拍拍 08/13 09:44
18F：→ rgz: 此外，除了考绩和工作量不同让我觉得不开心之外，那位男同事 08/13 09:46
19F：→ rgz: 也曾用使唤的口气叫我帮他做过几次杂事(我都以他不是主管当场 08/13 09:46
20F：→ rgz: 拒绝了)，或趁我不在场时，拿我做好的案子跟其他同事一起评论 08/13 09:46
21F：→ rgz: 如果这个案子是他负责的，他会怎麽写(但他不太敢直接跟我讲， 08/13 09:46
22F：→ rgz: 是看不下去的其他人私下告知)..所以渐渐的，我开始和他比较起 08/13 09:46
23F：→ rgz: 来。我主管和别组室的好友，叫我不要跟他比较，但林林总总的 08/13 09:46
24F：→ rgz: 一切让我真的无法不去计较。 08/13 09:46
25F：推 fox36235: 可以骑驴找马了欸 08/13 10:21
26F：→ acerhp: 觉得原原po讲话比较直，有时候拒绝别人是一种艺术 08/13 19:52
27F：→ acerhp: 你可以跟主管说明你目前的业务，然後表示自己若承接 08/13 19:58
28F：→ acerhp: 可能量多质不精，对上面也不好交代。绝对不要批评别人 08/13 20:00
29F：→ acerhp: 一批评，主管会搞不清楚重点，只觉得你推托又爱说同事坏话 08/13 20:00
30F：→ acerhp: 但觉得已经黑了啦，赶紧骑驴找马比较省力 08/13 20:02
31F：推 skyprayer: 还是有比较好的公司 绝对不是到哪都一样.... 08/14 00:56
32F：推 austen911: 还是那一句，我会换工作！ 08/14 01:32