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我刚好带过一个年资15年、大我10岁的staff,跟你分享几个带人的技巧~ 一、工作盘点: 让同仁及主管了解工作的全貌、庶务性占?%、专案性占?% 了解工作的重点所在、是否有不必要的冗事占用他的时间 盘点工作时请汰除冗事 二、工作SOP手册: 将routine的业务做成SOP,设计check point,让错误率下降 你也可以阅读他的工作手册,找出他工作时常错误的原因 三、工作日志: 有时候工作错误率高、效率低,是因为工作不连贯,没有将同性质的工作安排在一起 如同上健身房一样,不会跑步20min、游泳20min、重训20min... ~~~以上三点做好了,你也做好阵前换将的基础~~~ ~~~边给老人机会、边想下一个助理要什麽特质~~~ 四、明确化工作范围: 如果他只是助理,请只给他助理的工作、而不要让他的工作内容超出他的薪水 不要以为自己是这样爬上来的,就认为大家都可接受工作内容>职称&薪资 讲中肯叫压榨、讲好听叫学习 五、明确告知工作标准: 请明确告知他,你60分的标准在哪里?低於60分你的惩罚在哪里,多的都算赚到 先达到60分,再慢慢给他65分的目标、一步步来 六、找出他常出现的错误,思考如何预防: 找出他常出现的三个错误,请他交给你之前花10分钟再检查一下这几个地方 不要放任他一错再错,久而久之会对自己没信心、然後肚烂主管要求太高 七、找出部属能接受的沟通方式: 有人吃软不吃硬、有人吃硬不吃软、有人不喜欢罗嗦、有人不喜欢思考 要找到一个他可以接受的方式、切记不要在公区念人 八、激励措施 当达到你设定的目标时,请不要吝啬给他奖励 不论是私底下的mail、私底下的员工聚餐、或是他有困难时给他休假 但是不要把这些当作施舍,也不要把要求回报 我永远记得某天孩子发烧但工作正在赶工, 主管跟我说交给他就好了,先回家照顾孩子~~ 总结 不是主管讲的话,底下人都要全盘接受,尤其staff年资比你更久时 铁打的军营流水的官,很多公司的总经理比工友短命 身为主管要适应每个不同个性的staff,而不是让你的staff适应你 因为你换人的机会比他换老板的机会高 当你抱怨staff表现不力时,请先看看你他多少薪水~ 然後告诉自己,身为中阶主管,就是被上干谯办事不力、被下干谯机车的三明治 ※ 引述《omg6999 (痛苦会过去 美会留下)》之铭言: 想问一下,我的助理大我7岁(我现在28是正职,她35岁是派遣),公司前年新成立的海 外业务team,我从团队筹备期就加入,很多文件跟流程都能掌握,但是业务量的确不少又 杂,所以公司帮我找了助理,面试时也让我亲自挑人。 其实现在的助理有点像是次要的选项,在她之前曾经有个有业界经验、社交能力又好、年 龄也跟我差不多的女生,原本希望请她来协助我,没想到那个女生在最後说正式通知她已 经找到其他公司的工作,所以就不来我公司了......。 那阵子刚好业务量很大,我整个分身乏术,所以情急之下就采用了现在的派遣助理。 业务是以贩卖海外客人日本金融商品跟条件交涉为主要业务,当然我的助理她是文藻日文 系出身,日文方面没什麽问题,但是英文多益在500以下、也没什麽对顾客互动的经验, 常常听她跟顾客说话结巴,也可以感觉她很紧张=_= 而且一堆赘字......有时还忘词。 虽然有时会提醒她,但是以我的立场又不能太过强硬要求她(嗯...还是偶尔会想到我年 纪 比她小的事),我都是跟她说「麻烦你帮我...」「...麻烦你了」。 可是她做事也是常常会有疏漏,还有不太会主动发问或是自己主动了解金融业界相关知识 或新闻,相较之下我自己以前做了很多功课,不管是日文或英文的概念我都会设法去了解 ,所 以心里有时觉得很力不从心,有种知音(应该说是互相激励、合作愉快的夥伴?)难寻的 感觉。(同事都说是我要求太高了...) 我最希望的就是让她能主动积极帮我处理问题,还有挑出事务瑕疵,但是目前已经过了一 年半,还是感觉不出她的积极,我又不好说,常常事情我挂名负责,请她初步检查常没看 到後来发现的错误,我也不放心把事情全权交给她,我必须每个字都很小心仔细检查,但 是这样搞的自己很累......。 最近这半年来她的态度越来越夸张...也许是因为讨厌我平常给她太多「建议」?可能讲 太多她需要改善的地方,让她觉得我一直碎念她? 我每次口头拜托她做事(copy,scan,mail之类的)之後,但是她完全没有回应(不说话) 的话,虽然她会做,但就一声不吭,把我当透明人。 (但她对其他同事反而超客气,被拜托事情马上笑着说「好哦马上做。」) 我最近已经很忙,身兼不同产品负责人, 拜托她做事还要看她臭脸态度真的很累...... 有 时乾脆全都自己经手大小事 有人能给我如何指导(?)比自己年长助理的建议吗? 还是说我该直接请公司换人呢? 跟一些朋友讨论过,有些人觉得是黑羊效应,有些人觉得应该是她很嫉妒我,所以才会展 现敌意,但目前为止还没有什麽好的解决办法,让我觉得好烦......。QQ --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 122.103.121.155
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1497008974.A.EF6.html
1F:推 foxtail666: 联络HR协助安排更换职务内容,助理是support,合与不06/09 20:22
2F:→ foxtail666: 合很重要,有心没心更重要。不是fire人,放手让HR帮06/09 20:22
3F:→ foxtail666: 她去配对更适合的主管,找到帮得到忙的助理专案有进06/09 20:22
4F:→ foxtail666: 度,增加公司获利机会双赢。
06/09 20:22 你的建议跟思考角度很不错,的确她很适合只做事务行政工作,现在派给她的工作真的不 适合她吧......。
5F:→ vodkalime: 挂助理…你给他多少薪水?感觉你很希望他积极主动并学习06/09 20:43
当然薪水不多,但我也是从助理升上来的,我只花了两个月变正职,当然是因为我的主管 认为我很积极主动学习才提拔我。她自己说她也想当正职,公司才叫我想办法培训她,但 看来这工作性质不适合她。
6F:→ vodkalime: 但他等级跟你不同,也许他对自己的定义不是这样啊06/09 20:43
7F:→ vodkalime: 不过後面说的态度是有点夸张,感觉在反弹了06/09 20:45
8F:→ vodkalime: 不过关於你负责的事 他只是检查者没抓到问题,我觉得 06/09 20:46
是我写错,我是希望她「初步」检查要搜集的重要文件有没有缺少,以及检查其他公司提 供的金融文件契约有没有不适当的内容,最後是由我负责盖章。
9F:→ vodkalime: 你问题比较大耶,要说责任你一开始就该写正确啊06/09 20:47
10F:→ vodkalime: 我帮别人覆核的时候也是这样觉得06/09 20:48
不是她覆核,不好意思,已修正补充原文意思... 已回文,所以删除我自己的推文哦 ※ 编辑: omg6999 (1.75.238.190), 06/09/2017 21:10:03 ※ 编辑: omg6999 (122.103.121.155), 06/09/2017 21:23:18
11F:→ slimmybty: 我觉得忍耐/尝试一年半很久了耶,而且我很不能接受别人 06/09 22:16
12F:→ slimmybty: 态度问题,尤其是她的角色是要协助你。考虑换人吧。 06/09 22:16
13F:推 Grass123: 觉得工作上不要去注意年龄差异,我年纪也都比同事小但 06/09 22:34
14F:→ Grass123: 业务的清楚程度确实是我比同事清楚,私下要如何相处是 06/09 22:34
15F:→ Grass123: 一回事,公事上就是依照专业程度去做,你是主管就要有 06/09 22:34
16F:→ Grass123: 主管的态度,没有主管在拜托底下员工做事的,难怪她也 06/09 22:34
17F:→ Grass123: 不把你当回事… 06/09 22:34
18F:推 Grass123: 或者可以与她私下针对工作内容与职务详谈,你也去了解 06/09 22:44
19F:→ Grass123: 她的期望在哪、困难点在哪,然後去跟你的主管商量後决 06/09 22:44
20F:→ Grass123: 定是否请主管或人资做工作调配与评估她适任与否 06/09 22:44
21F:→ hd9040: 我觉得你不用这麽客气 既然不能帮到你怎不赶快换掉 06/10 00:38
22F:→ hd9040: 跟年龄没有关系 是工作认知有问题 (我的业务也比我小...) 06/10 00:42
23F:推 makio: 已经一年半了,你人真好.... 06/10 11:02
24F:→ ann7773631: 换人 06/10 11:27
25F:推 cindy0310: 主管不是要当好人的,要当值得信任的人。年纪不是问题 06/10 13:49
26F:→ cindy0310: ,不用怕。态度不对不用怕尴尬,立马纠正说「你没听到 06/10 13:49
27F:→ cindy0310: 吗」,气势不压下去只会姑息养奸而已。把他的工作都盘 06/10 13:49
28F:→ cindy0310: 点出来,请他按sop(你期望的方式做),做不到就约谈问 06/10 13:49
29F:→ cindy0310: 他自己觉的要如何改善。约谈3次後,都不改善,表示再 06/10 13:49
30F:→ cindy0310: 不改变你会有对应的做法。1年半你真的很会忍啊!辛苦了 06/10 13:49
31F:→ cindy0310: 。第一次当主管都会这样。 06/10 13:49
32F:推 HZM: 推Grass123。要先试着双方好好完整的沟通过一次。 06/11 01:48
33F:推 HZM: 先试着把结解开,做不到再把结剪断。而不是连尝试都没有。 06/11 01:50
34F:→ GEoilo: 换掉吧~他听得进去现在就不会只是助理了 06/11 04:07
35F:→ sichi: 1.不用管他的年龄 顶多讲X小姐 X姐 2.工作问题一次讲清 06/11 15:35
36F:→ sichi: 楚 口气不用放软 但也不用硬 但要有主管的样子 要让他 06/11 15:36
37F:→ sichi: 感受得到你对他很不爽 3.麻烦甚麽的那种同辈或下属用辞 06/11 15:36
38F:→ sichi: 不要再用了 他做得好就说做得不错 做得烂直接点出 做得 06/11 15:37
39F:→ sichi: 普普就甚麽都不用讲 4.没回应就说回答呢 有听到吗 06/11 15:37
40F:→ sichi: 5.给他3个月期限改进 期间面试新助理 他不改或只是小改 06/11 15:38
41F:→ sichi: 就找新助理进来 新助理学得好就请他回家吃自己 06/11 15:38
42F:→ sichi: 6.新助理不要交给他教 他自己都摆烂了 会教才怪 06/11 15:39
43F:→ sichi: 7.老实说 既然他是派遣 你应该先要求派遣公司换人啊 06/11 15:40
44F:→ sichi: 他搞不清楚谁是主管 就给他难看啊 很难? 06/11 15:40
45F:推 violadepp: 既然是派遣,职务又是你的助理,把你当透明人这种态度 06/11 19:02
46F:→ violadepp: 当然是直接换人啊 06/11 19:02
47F:→ violadepp: 不管他是几岁,你都是他的直属主管,你就有资格分配及 06/11 19:03
48F:→ violadepp: 要求他的工作内容 06/11 19:03
49F:推 sunny790615: 我也觉得直接换人比较快 06/11 19:18
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※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1497182139.A.4D4.html
50F:→ sichi: 你有注意到 那个胆敢不理会主管的助理 只是派遣的吗? 06/11 20:17
51F:→ sichi: 没有人需要为了派遣 费心做他自己应该要知道的事吧 06/11 20:18
52F:推 oracleangel: 已收 06/12 14:21
53F:推 omg6999: 谢谢你的建议,我会好好参考那些对策...一边找适任的新人 06/12 19:32
54F:推 kotoyan: 推 好文 06/12 20:09
55F:推 lurba224: 推! 助理就只做助理的工作,若提高难度会让助理做不下去 06/13 07:19
56F:推 taroro: 推一楼s大 找派遣就是要即战力上手快买短期 06/19 23:44







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