大家好，我是联合报Focus U的记者，今天带来第二个职场甘苦故事「我的虾咖同事」跟 大家分享。（解释之前发生什麽事的传送门：https://goo.gl/JmngMC） 虽然不是谷阿莫，但我们今天要讲一个「职场奇葩一姐」的荒谬故事。 有多荒谬呢？根据坚持匿名的受访者的说法： 本部门有个送卡片给离职同事的惯例，给一姐的话我已经想好了： 「有病要看医生」，希望会有派上用场的一天。 （他真的好气）（登愣） 可能是因为产业变动快速关系，大家应该常会碰到那种「明明早该被时代淘汰，但占着茅 坑不拉屎」的资深前辈吧？薪水又高架子又大，可是什麽事都干不好，到底留他下来干嘛 ？ 听完坚持匿名受访者的故事，我的结论是：娱乐其他不在这个职场的人吧，嗯。 （其实我是就酱的营养午餐的粉丝，当年看new girl系列就疯狂迷恋上就酱了） 希望这个故事能疗癒到开完鸟会、正一肚子鸟气的你，想一想，每个办公室都有这样的一 哥一姐可以帮你成功快速惹毛你正在赌烂中的老板，也算是功德无量啦！ 还是一样请大家多多给予批评指教，告诉我们还有什麽部分是我们没有处理到/处理好， 而你很希望看到的，我们会在之後的故事中改进罗～ ●如果你愿意试用看看Focus这个App，并给我们最中肯严厉的批评，欢迎站内信我 Focus App：http://hyperurl.co/focus4focus ●如果你也有故事想分享，愿意让我请你喝一杯咖啡做为交换，也欢迎请站内信我。 【我的虾咖同事】明天案子开天窗 她竟可以淡定下班！？ https://goo.gl/ey5HSV 来介绍我职场生涯中遇到的第一奇人。 早在本公司正式成立之前、还只是个筹备处的时候，技术部门只有经理与总工程师，两位 大人共同遴选了顶着留美电算、数学双硕士的她成为本部门天字第一号员工（这应该也是 两位大人人生中的污点吧），论学历、年资、年龄，称她为「一姐」都当之无愧。 年过四十的一姐外表有许多特徵，用「朴素」来形容尚嫌肤浅，那是一种混合褪色、不合 时宜、彷佛时空凝结的气息，与美丑毫无关系，「三十年前的中学模范生」状态，纯粹得 不会让人与世间俗事（例如男女关系）产生任何联想，就某种角度来说，也算是驻颜有术 。 十几年前，部门逐渐成形之後，大家发现一姐从来不跟同事一起吃饭、聊天，正确的说， 是从来没看过她吃饭、聊天（！），直到某日有人在午休期间路过公司附近的公园才解开 谜底： 一姐的餐桌就在公园凉亭里，她一个人静静端坐，如入禅定。 一姐无论何时何地对待何许人，总是十分低调、过分客气，总是後退一步让人先行、总是 双手传递物品、总是抢着鞠躬；总是用极简化的句型、微弱的声音与人沟通，甚至在可能 的范围内，她不沟通。 但这不表示一姐没原则，相反地，她非常有原则： ＊不告不理原则：如果你不一一细究，她到底懂不懂、会不会、做不做、来不来得及你都 不会知道，因为这一切对她如浮云，烦恼都是你们这些俗人的。 ＊不是我的范围原则：如果某案规格是Ａ＋Ｂ，有同事好心帮她做了Ｂ，从此以後无论什 麽案子，只要有Ｂ类（例如汇出资料）需求，对一姐来说就一概「不是我的范围」... ---------------------------------- 【我们的故事】 之二 上次讲到数位化的今天，大家都不买报纸、广告流量又被脸书和谷歌瓜分的媒体惨境。 今天来聊聊媒体在数位化之前的样貌好了。 其实早在十几年前，「数位转型」四个字就一直喊得轰轰烈烈的了，但为什麽至今仍没个 影呢？这得先看当时媒体从业人员的工作文化和环境。 我（这个菜鸟）刚进公司的时候，就听前辈讲过，以前地方的记者，假设是在屏东好了， 他们截稿的时间是下午五点。为什麽可以这麽早下班呢？因为当时的稿子是手写用纸印 出来，然後搭傍晚最後一班北上的火车送回总社的。 约莫十多年前电脑开始普及後，报社开始要求记者用电脑发稿。可是踢公杯啊，那时正值 壮年的前前前辈们，据说连滑鼠都还不会用啊！他们每天要处理这麽多新闻采访、查证， 想当然耳哪来的美国时间学电脑？ 於是乎，大家还是很顽固地拿着手写纸本交稿，好像是一直到时任联合晚报主任、当今重 量级名嘴叩叩姐，用了「重量级」的管理方法後，才让大家慢慢慢慢接受用电脑作业。 （有多重量级呢？我不敢讲，但大约是霹雳火公车萍K人时会出现的那种重量） 你可能会觉得，不过就是用个word打打字，有这麽困难吗？呃，出报纸毕竟不比交报告， 当中的流程和层层关卡可是很复杂的。 以外勤记者来说，在那个wifi和行动网路还没出现的年代，采访完写好稿後要把稿子透过 网路发进报社，要先找到地方接拨接网路电话线。 这对在市区跑部会的记者来说还容易，但如果你是社会线的记者，在荒郊野外采访凶杀案 ，是要到哪里找网路线腻？ 以内勤作业来说，记者稿子发进报社的「编务系统」後，则会经历分版、核稿、拆并稿、 编辑等流程，执行这些任务的人可能都不同，甚至分属不同单位，更别提本公司不只一家 报社，稿子抓来抓去东西流转，其实要管控还蛮复杂的（我到现在也还没参透），光是花 时间上手，对当时的前前前辈们就是一大挑战。 好吧，我这个菜鸟没经历过那个年代，所以也讲得不是很清楚，以上请大家参考看看就好 。 不过即使到我这个进公司时iphone已经风行的世代，都还是有令人啧啧称奇的超不数位作 业方式存在。 例如，我当时负责跑气象局，一进公司主管就告诉我，要每天填写一张全台各地天气单（ 就是你在报纸上会看到小小一个表格，告诉你北中南东外岛的天气状况和气温范围的那个 东西），填好之後，用传真的方式传回报社。 传真？ 传真？ 传真？ 我再三确认我没有听错，是的，用传真。所以我就开始我的寻找（已经濒临绝种的）传真 机人生。 平常周间在公部门跑，部会办公室还有传真机可以用，倒不是太大问题。可是一到假日， 我要上哪找传真机？噢，便利商店有，所以我就开始每周末花二十元传真的人生。 二十元是不多，但累积起来也不少钱啊，重点是，传这样一张纸就十块钱，你不心痛吗？ 所以我回去问主管有没有别的解套办法，主管无奈地说，这他们反映过好多次，但技术单 位实际上和我们分属不同公司，他们也不认识，不知道可以找谁解决，加上印刷单位 已经习惯这个模式很久，反正就是没办法改啦。 总之，像这样的事情真的随处可见，在一个每天都以和时间竞赛、即时产出产品为业务目 标的产业中，工作者很难分心神时间出来，看现有流程、作法应该怎麽调整才能更符合现 下环境需求。（对我当时的前辈们来说，更新新闻的独家进度，CP值高多了） 更遑论，在大公司大组织里，每一个流程的设计都牵一发动全身时，要与时俱进地机动调 整，本来就会要花上更多时间沟通、了解、磨合、练习，这是为何传统媒体转型速度缓慢 的主要原因，之一。 （待续） --

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