作者mayinwinter (mayinwinter)
看板CareerLady
标题Re: [职场] 新工作很受挫折
时间Tue Mar 14 22:08:25 2017
感觉很像前一任工作的性质,提供一些想法
不过第一次在此版回文~如有其他建议欢迎提供
※ 引述《gina31126 (小六)》之铭言:
: 目前快三个月还是无法上手,想询问改进的方法。
想请教目前还是在试用期三个月吗?
以您的状况,後面提到"觉得主管要求我的并不是我能力能做到的"
这部分,如果还在试用期,且试用期快到的情况下,
可以趁这个时间点(通常试用期快到主管会找您谈,或是您可问问是否能和主管谈),
诚恳地和主管说明工作上遇到的困难,以及是否有调整的建议,
若无法改善那些点可能会考虑转职(想离职部分看您如何描述)
(虽然感觉您的主管有点太急,没有提供您所需要的空间或时间来学习所需技能
不知道是否能理解体会您所表达的感觉或观点....)
: 1.没人带要无中生有
: 很多东西无前例可询,必须自己想出来。从公司现有资源(但公司资料夹太乱很难找,也
: 不知道哪些是主管认可过的档案),google,问同事(常常不提供意见,她很保护自己)。
: 我念广告系,但没做过活动,主管觉得我应该要自己想出来。
因为我前一任工作是活动企划,所以的确很多东西
主管会要求要自己发想,这部分很难"教",需要实际企画和执行经验,
一开始都会需要时间学习摸索尝试,也很容易出错,很正常,
但很感谢我的主管认为我有潜力而愿意包容协助,
慢慢将我培植成一个可以独当一面的活动企划。
: 2.事情的轻重缓急及该处理哪些事
: 一件事要经过主管提醒才知道收尾该做到什麽程度,主管常批评我想得不够周全,忘东忘
: 西。有一个专案在我入职前就有,之前都是同事在联络。她出国时我职代暂代联络,同事
: 回来就交给她。後来在主管问起时才发现她觉得应该是我要负责(又被骂忘东西),一直逼
: 问我事情的成效。
轻重缓急也是我刚开始工作的死穴,老是花很多时间去做一些不急的事情,
重要的事情就会被主管一直追,不完美被主管一直退又有时间底线的时候就会很惨
所以我後来终於培养出这个处理事情的轻重缓急时,工作就上手多了,
但同样的,这也很难透过"教"来达成,只能透过经验和主管反应(如出错被骂)
来学习(经验法则,当错一次您可能就要注意这个处理方式有问题要调整
所以要能够很快地调整才可能降低出错率)
不过电话那件事我觉得有点看不懂,为何同事回来後不能交还给同事处理呢?
或是可能之後多跟主管确认想法?
: 3.主管觉得我做事慢
: 很多事情我都做不快,主管觉得我整理照片慢,排版慢(我不熟软体)。她坐我後面,看到
: 我桌面没在动(思考该怎麽做)就会开始管我怎麽做事。有时她看不下去就冲过来说你到底
: 在干嘛,做这个需要那麽久吗?这不是怎样怎样就好了吗?
这部分我无法判断所谓做事的快慢,主管到底要求多快,而他为何觉得您慢,
但我可以提供一个建议,如果主管交办事情,你暂时没办法马上做,
或是你没有把握需要多久,或是如上例子一直被催,
您可以先询问主管:请问这个东西/文件/档案是甚麽时候要完成或呈给您过目?
(就是做好要给主管确认的时间点,需主管过目提供意见的)
这样可以确立主管和您对这个东西所需要的时间感,也有助於轻重缓急的安排!!
: 目前压力很大,觉得主管要求我的并不是我能力能做到的。之前想案子可以有一周时间(
: 同时做例行事项),现在2-3天就要想出来(且是完成版),同时还要并进其他没做过的事。
: 同事说这里节奏很快,要马上了解主管要什麽,标书4天内就要做完改好。还需要学习我
: 跟本不想学的美工软体(主要离职点)。想在离职前,还是能有一定程度的工作表现不要太
: 差,还是麻烦大家给我一点意见,感谢。
说到了解主管要甚麽,我认为"确认主管想法" 很 重 要~
因为过去的工作中,有些同事和您有几乎相同的困惑,压力和疑问,
我建议在接收主管交办讯息後,可在最後说:
所以您的意思是...(举例)要去联系某某某...,对吗??
(等於是覆述一次主管交办或指示内容,或是用自己的话讲一遍,
若有不同,主管会发现可能您有误解他的意思,
可以提早厘清或解释清楚,藉由此步骤避免做白工或是往不对的方向努力)
另外,美工软体部分,我也是美工软体很弱,一开始完全不会
当初的工作内容也并无特别要求,但进去後发现完全不会的话
连设计一个封面都要靠别人,所以我就去买了一本书缓慢的自学....
後来就是至少能改图,能自己制作网站所需小图块等等...其实蛮有成就感的:)
虽不知道您当初应徵工作是否有要求美工能力,
如果您真的很在乎这个点,建议和主管谈试用期工作状况时,
真诚提出您对这部分的想法,如果无法避免,您也想要离开(觉得这部分真的很困扰)
就再找其他适合的工作吧~~
因为就之前工作经验,活动企划特别需要应变能力,
有些同事不适合,主管也会建议离职,我也认为工作适合比较重要,
以上提供给您参考罗~希望有帮助
(打了好多,完全掉入往事的回忆啊XDD)
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1F:→ gina31126: 真的很谢谢你的意见,主管常批评我反应慢,可能我就是 03/15 12:09
2F:→ gina31126: 不适合做活动企划吧。美工软体是我的底限,其他公司可 03/15 12:09
3F:→ gina31126: 以花预算请一个设计部门,有些公司却以为只要逼员工学 03/15 12:09
4F:→ gina31126: 就会。我完全不认同这种逼就会的公司文化。 03/15 12:09
5F:→ mayinwinter: 认同您说的"不能接受逼就会学会的这种公司文化" 03/15 14:29
6F:→ mayinwinter: 我前公司也是因为编制小,没有设计部门,但较专业的 03/15 14:30
7F:→ mayinwinter: 设计可以和主管讨论後编预算来处理,只是如果对於 03/15 14:31
8F:→ mayinwinter: 同一个东西是否有外包的必要而和主管产生冲突时就... 03/15 14:31
9F:→ mayinwinter: 因为不知道主管要求您制作的美工图复杂度如何, 03/15 14:33
10F:→ mayinwinter: 如果您真的无法接受这样的"学习"过程和对美工能力的 03/15 14:37
11F:→ mayinwinter: 要求~蛮建议您吸取此工作之经验,寻找更合适的工作~ 03/15 14:38
12F:→ mayinwinter: 祝福你:) 03/15 14:38
13F:→ gina31126: 我本来就会ps和以拉,只是修图改图的水平而已。进这间 03/15 21:26
14F:→ gina31126: 公司後已做了两张海报,标案企划排版(使用indesign), 03/15 21:26
15F:→ gina31126: 还有名片排版,复写联单设计...未来我主管想要我学威力 03/15 21:26
16F:→ gina31126: 导演 03/15 21:26