来介绍一下我们公司几位经典人物， 回想这些过程我还是觉得很不可思议， 我真的很叛逆，在我的观念中，公司应该用尊重的态度来对待员工， 遇到事情了就是摊开来一起寻求解决的方式， 强压员工就范、顺服、不准有意见好像已经是上一个世代的观念了， 我很高兴我离开了这间公司， 写了两位经典人物发现已经文很长， 下一篇来分享爱妃系列~ (这两位也是爱妃，只是比较年长，如果以後宫比喻，应该就是很资深的妃子， 没有特别得老板的爱但很资深，如此而已) ***********文长慎入************* **野口** 公司有一位非常资深的主管， 她每次出现的时候，我都可以感受到她周围的冷风， 她有静悄悄的脚步，配合着她嘴上一抹诡异的微笑， 我都称她野口。 (她整体感觉也很像布袋戏的人物"鬼隐"只是年代久远不知道会不会有人记得) 第一天到公司， 趁她不在的时候老板走来我的座位旁边， 小声地说 "坐在这个位置的人(指)比较爱发号施令，但你不用理她，你只要听你主管的指示就好， 後来才知道她的职位等同於是协理大臣，在公司的年资很深，年纪也不小，位高权重。 只是我入职前发生了一些状况， 老板觉得她干政过度已经影响业务单位的运作， 才紧急调她回身边冷冻着。 我猜她心里应该闷坏了,毕竟她这麽资深又自认自己最了解公司， 最清楚公司要怎麽发展，怎麽可以把她手上的权力都给一个年资很浅的主管!(我主管) 所以初期她找我说了很多风凉话， "你们那资料已经两三年没更新罗~那时候都是我用的喔~" "是不是有些东西要做修正阿~那些都是旧的耶~" "某个制度就是我用出来的阿~你们只是改版而已啊~" 诸如此类的。 因为我是菜鸟，所以就很认真地听她抱怨这些(一开始都要装一下乖阿XD)， 她是那种以公司为家的人(只是老板并不愿意她住在公司宿舍)。 我主管只能私下告诉我"如果她有任何建议，你就说会再跟我讨论就好， 不用给任何回应。" 我主管跟野口关系很微妙， 虽然同为主管，但我主管非常不愿意跟野口对话， 很多事情我主管都叫我直接去请野口处理， 然後野口会说 "这不是应该你主管来跟我说吗?" "这个部分应该是主管要来跟我申请!" (我主管不愿意对她低头，又深得老板喜爱，更加引起野口的不满。) 两人就这样来来回回..... 我主管是那种自尊心很强，但没什麽能力， 不过有一个重要的特质让老板很喜欢她就是，听话。 刚开始我明显感受到我主管有如宠妃一般， 常常被老板召见，老板也给她无限大的权力去管理公司， 她理所当然的就是在每次跟老板谈话後， 宣布老板的决议，公司的人都觉得她说的话就等於老板， 如果有任何人想提建议，也是透过她再传达给老板。(传声筒的概念) 我询问她任何事情只会有两种回复 "你要不要去问其他部门主管这件事怎麽做" 以及"我再问老板可不可以这样处理" 在这段期间，野口变成只有说风凉话的份， 很多时候她默不作声，在会议上又会当大家的面否定一些决议的项目，打脸我们部门。 她会说"这应该不可行吧~你们没考虑到A、B、C因素....." 那时候老板为了不让野口觉得是要冷冻她， 胡乱地塞了一些任务给野口(开发App啦，系统整合啦这些很花时间的任务)， 但野口可不是简单的人物， 她看似不在意却私下蒐集了许多大家对於我们这个部门的意见， 然後某一天她把这些意见传给老板， 告诉老板就是因为我们部门的许多复杂的规定， 导致业务单位需要应付文件作业，影响了业绩... 隔天的会议上老板大怒，(他前一天把野口整理的资料传给我主管) 觉得我们怎麽能够造成别人这麽多的负担， 业绩最重要阿!没有业绩我们做那些表单做什麽!没有业绩什麽都是零阿! 接着跟我们部门开会，做任务的逐一删减， 在这个时期，是野口酝酿着要复位的第一步。 (後来她成功了，老板发现公司的业绩无起色，归咎原因是我们部门能力不足， 我在职的後期老板把所有权利再度还给野口，让她主导一切) 野口工作真的很努力， 她是那种几乎可以工作24小时的人， 她对老板总是有种仰慕的眼神，老板如果夸奖她，她会有那种诡异但又满足的笑容。 老板也很依赖她的能力(脾气)， 很多时候业绩不佳老板就会派她出来凶大家，逼业绩，讲一些很酸的话。 "不要领钱不做事阿" "你领公司的钱有做到这些价值吗?" "想一下每天上班水电费阿租金阿~这些都是开销耶" 老板常说"我讲没有用，只好让她出来逼你们" 後来经过了大约半年，她真的成功复位了， 真不愧是野口!!(掌声鼓励....) **我主管** 我主管看起来是一个阳光少女，总是笑容满面感觉很客气， 会议中总是看她认真写笔记，记下老板讲的每件事情，但仅只於此。 她讲起话来头头是道，颇有一番道理， 但是真的要问她那接下来我们是不是应该先做哪件事? 她会说"你把我们讨论的写出一个计画，我再问老板看看" (事实证明，她会说出一口莲花，但不会做。) 我初入职的时候老板说"你跟着她我很放心，她能力很强很会带人" 老板还说了另一个评语"她很善良" 本来我们都会一起吃午餐，听她聊老公孩子， 觉得她真的好幸运，有幸福家庭又被老板赏识，简直是人生胜利组阿。 但後来发生了三个事件，让我看清楚她是怎麽样的人， 面对面讲话时，她总是很客气温和， 可是换成了通讯软体， 就换变成命令或是官腔， **事件一：我没办法协助你。 这件事其实是我的错， 我周末都习惯安排一些课程或是活动，做一些充电自我进修， 某一堂课正好跟公司办的活动有冲突， 我的部分负责的是上午收发考卷跟下午会议， 衡量了一下时间，早上只要有人可以协助我收发考卷就没事了， 下午的部分课程那边可以请假，我可以正常出席会议， 本来以为收发考卷这件事情可以请我主管协助， 没想到她的回应是 "请你让我知道你私人行程是什麽!" "请你写出你预计怎麽调整时间" "我无法协助你" 我没有告诉她我的私人行程，但我提出了时间调整的建议， 她说"时间不能调，请给我别的建议" 我提出的另一个建议就是"请别人协助收发考卷，我会把资料准备好" 她说"不行!你一整天都要出席!" 我问她"收发考卷後有什麽行程吗?" 她说"要先问过老板，目前行程不确定" 我对於要我出席不确定的行程，而且还是用到我周六的时间这一点， 真的非常不满! 所以接下来几天到公司，对她的态度就是我只处理好公事，其他的没有要多讲。 後来她主动召开我们部门的会议， 在会议中义正严词的说 "我真的很希望我们部门在同仁有需要的时候能够互相支援， 这次Anex上午没办法出席，助理也没办法支援(周六人在外地)， 我只好请工读生来一趟，请Anex一定要把当天的资料准备好，跟工读生说怎麽处里" 我当时心想，有阿!我不就请你支援吗?不就请你支援吗?不就请你支援吗? 也许她觉得身为一个主管不应该帮忙收发考卷，而且这样调整她还要跟老板报告!! (万事都要报告的概念) 这件事还是同样的结果，过程真的让我很不舒服，也埋下之後我想离职的种子。 **事件二：你一定要出席!! 第二件事情是关於请假， 公司的规定是，晚上的会议以及偶尔假日的会议，这些累积起来的加班时数， 可以换成补休，去年宣布的那些我们还可以放的国定假日，也都是以先出勤， 然後再择日休的方式给予。 这件事就要提到我是一个多麽热爱玩乐、旅游、与朋友聚会的人。 我定期都会有一些朋友的聚会，有时候是以旅游的方式， 安排个三天两夜，到外县市订个舒服的饭店，住个两三天让自己心情放松这样。 我对於假期跟活动的安排都习惯事先规划好，这次也不例外。 再讲到我们公司非常重视会议， 从每日早会、周会、月会、季会各式各样(没有意义)的会议， 我们花了大把的时间讨论各种议题(但讨论完後没有人要执行XD)， 但大多数的时间重点还是放在听老板发表意见， 常常一开会就需要花一整天的时间。 我安排好要休假的时间，本来跟所有会议都没有冲突 (巧妙地闪过了) 但是因为老板自己私人的行程， 大手一挥就调动了会议的时间，於是我主管跑来告诉我 "你那天不能休，因为会议时间冲突到了!" 我其实觉得我没有那麽重要，我手边就是一些统计资料还有要做会议纪录， 而且我所有的车票、饭店都已经订好也付费了! 原本我主管还自知理亏说，那请助理帮你报告就好， 两天後突然改口 "我不能让你休了，因为你的绩效没有达成，你绩效达成的话才可以休假" 她指的绩效是全公司的绩效，我猜这番改口是出自於老板。 我们部门并不是业务单位， 我们所做的就是执行专案、确保业务单位有照公司流程跑， 而我们也可以掌握到正确的数字，再针对数字做决策以及方向的调整。 我当下就回她说 "我不能保证绩效可以达成多少，我只能保证我会努力达成，我那天必须要请假， 因为事情都已经安排好了，所有的资料我会准备好给助理，请她协助提供给业务单位" 这件事情我又再度惹毛她，害她无法对老板交代。 虽然中间她还是尝试想用强硬的方式逼我出席， 但我也抓准她自尊心很强，如果部门有人会议当天旷职， 她也不好对老板交代，所以她後来又找我谈话， 她说 "这次是老板临时调时间，让你不能出席，所以我会帮你报告， 但是身为老板的幕僚单位，我希望你知道，我们在时间上本来就需要配合老板， 不管是平日还是假日" (最後议程中也没有排到我的报告，听同事说那天就是让老板念一整天，没有照着议程走) 我觉得很荒谬，但我尊重每个人的选择。 **事件三:指定是你就是你!! 再接下来这件事的过程就没什麽商量的余地， 她完全把她内心的强权爆发到最高点。 这件事情是关於值班， 就像前面所说，由於我喜欢在假日安排一些活动跟课程， 所以我也会先看好接下来需要值班的日期然後做一些安排， 这次是我确定年底没有排到我值班， 尤其是圣诞节这一天，所以我私人接了一个活动的主持，时间是下午。 没想到在圣诞节前两周， 她突然传讯息给我说 "那天值班的人她有事，所以由你值班。" 完全没有问我那天是不是有行程，就用一种强迫的方式逼我就范， 我说"但我那天有安排其他的事情" 她说"那是你自己要去问别人能不能跟你换值班日期， 之前别人都有假日回公司协助其他活动，只有你没有，所以指定你值班!" 我虽然心里有底，圣诞节大家大概都没办法跟我换时间， 但还是去问了一轮， 果然没有人可以跟我换值班。 只有一位B主管她说 "那天下午我要参加一个活动，我问一下主办单位我能不能不过去" 明知希望渺茫，但我还是很感谢她，先告诉她我可以帮她接当周的值班， 圣诞节那天的时段，我也有心理准备一定是我轮了， 於是开始去连络我接手的活动主持找替代主持人的事情， 结果这位B主管还在乔时间的时候， 我主管急着问我们"你们那天到底是谁轮值?"(又要报告给老板了) B主管优雅的回应"Anex帮我值这一周，圣诞节我还在调整我的时间看能不能协助她" 我当着我主管的面就说 "我真的非常感谢你想要协助我，你真的让我感受到什麽是主管的格局以及气度， 如果真的不行也没关系!就让我来值!" 我猜我主管脸都绿了。 後来我还是来值班，这个过程我也想着，我主管真的是没有B主管的智慧， 虽然是同样的结果， B主管一样不能协助我，但过程中她让我感受到被尊重，而且也得到我的心。 反观我主管，越想要强压我就范，反而引起我心中那位叛逆的小女孩，抵死不从。 会不会带人关键就在这阿! 下一篇继续分享，谢谢这里可以让我抒发这段期间的不舒服阿~~~~~(打滚) --

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