作者tim2795 (枫糖家)
看板CareerLady
标题[有感] ERP好烦人
时间Sat Oct 25 20:11:19 2014
各位版友好
以下为抱怨文，不喜勿入
请问大家上班的公司 所使用的ERP系统好用吗?
个人认为ERP好烦人喔，一关卡一关，系统限制又超级多
遇到这条路无法走，自己就要想别的方法去变通，
感觉像是人要去适应配合系统，而非系统让使用者更方便做事
最近操作ERP操作得很烦躁>"<
公司未导入ERP前都准时下班走人 也很少申请加班
现在觉得自己工作量变多了 今天也利用星期六到公司加班 (有加班费 但我比较想休假)
虽然主管也一直在帮忙减轻我的工作量把一些事分摊出去 可是工作还是做不完
我自己也知道工作不可能有做完的一天 但就是不由自主的想抱怨
我司是在八月份正式导入ERP
九月份我自己整理了100多家的应付帐款 当时还没有自觉工作量变多了
被主管顾问夸奖很棒时还洋洋得意 内心还觉得ERP没什麽难的嘛
可是随着订单量增加 要整理的付款笔数也越来越多 时间根本就不够用
很不喜欢上班被压力追着跑的生活
所以工作时都会想办法超前进度 让自己可以用较轻松的步调悠闲工作
现在根本就作不到超前进度了 >"< (真想骂脏话)
加上最近又要新增小夜班，要招募新进人员赶在11月正式上线
时间真的被压缩到好紧凑 工作效率变糟糕了 囧
我讨厌ERP的点在於 ERP真的太死板了!!!!
(1)ERP限制用数量来跑制令
可是部分外加工是以重量计价 比如热处理、喷砂…等等，料件的单重又不是固定的，
变成自己要逐笔用重量去换算成数量的单价 超级费时间的 = =
(2)产品移转时一定会有误差 但系统竟然无法接受厂商回厂的数量>制令单开出去的数量
小零件本来就会有合理磅重误差啊= = 系统好烂 厂商都在抱怨了
物管也跟厂商会磅双方接受的数量 结果变成系统卡死 (厚!!!)
数量永远兜不拢 帐怎麽会清楚
(3)系统是依缴库单号来排优先顺序 造成跟厂商送货单顺序永远不同 要另外花时间核对
结果我今天花了一天的加班时间
竟然只整理了3家应付 = = 真的很糟 (晕)
原本星期一休特休也要取消了! >"< 不赶快把工作做完 我的心一直悬在半空无法好好睡觉
题外话…
星期五又被主管小碎碎念说 怎麽总是学不会看人= =
因为最近陆续有求职者来面试 有些人 主管一看就不喜欢
每次他看到不喜欢的就会私下念说 那些一看就奇奇怪怪的 留资料就好 不要浪费太多时间
但我内心都觉得我主管很奇妙
他每次总是说 相由心生 看脸就知道这个人可不可用
但明明也有句话说 人不可貌相
怎麽可以凭第一印象就断定对方可不可以任用 (当然这是我内心话 我哪敢直说)
虽然之前是有宛转的主管说 不是大家都长得一样 有眼睛鼻子嘴巴
所谓的相由心生到底是怎样? 帅哥美女优先录取吗? 还是你根本标准奇怪!!
主管後来对於我看人这点 已不抱任何期望
因为我都摆出一副一皮天下无难事的态度 他也无可奈何 囧
现在都是他念他的 我做我的
抱怨完毕
谢谢 @@"
--
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1F：推 bluestar29: 我前公司的ERP也很烂，数字永远是错的… 10/25 21:12
2F：推 violadepp: 其实ERP应该要依照各公司不同状况去做专案修正配合流程 10/25 22:32
3F：→ violadepp: 但是如果公司只想买套装软体，不想去理会公司实际流程 10/25 22:32
4F：→ violadepp: 与系统上面流程落差，就会有这些问题...这不是ERP问题 10/25 22:33
5F：→ violadepp: 是买的人的问题 10/25 22:33
6F：→ violadepp: 该花的钱还是要花，只差再有的公司有资讯部可以自己改 10/25 22:34
7F：→ violadepp: 有的公司必须花钱跟ERP公司搞专案修改 10/25 22:34
8F：→ tim2795: 嗯 公司有砸钱 客制化系统喔! 只是我的部分还是不好用 10/25 22:36
9F：→ tim2795: 我会说是ERP的问题 是因为有试着问顾问 有没有更有效率的 10/25 22:39
10F：→ tim2795: 作法 但顾问回覆 系统就是这样 无解 除非客制化 囧 10/25 22:39
11F：→ tim2795: 现场的使用者也会反应作业困难 但始终没有合适的解决方式 10/25 22:43
12F：推 EK1227: 不知道你们公司是那家的ERP，很多其实都可以花钱改设定 10/25 23:27
13F：→ EK1227: 也有可能顾问不想改或不会改 10/25 23:28
14F：→ sosokill: 公司有砸钱 客制化系统喔! <-> 除非客制化 ?? 10/26 00:18
15F：→ ning999: 所以是客制化的程度不足以完全符合公司型态吧？ 10/26 03:04
16F：推 ParaTuAmor: 我只想说，还好我们用的是正航。 10/26 03:08
17F：→ tim2795: 客制化的部分是针对BOM表 我的部分没有客制化= = 10/26 18:55
18F：→ tim2795: 因为客制化真的要花很多钱 公司会取舍说 哪些才是值得花 10/26 18:55
19F：→ tim2795: 我们是用ARGO 真的限制好多 10/26 18:56
20F：推 harumiradio: ERP用了快二年半,还是觉得不好用 > < 花钱却要人配合 10/26 21:43
21F：→ harumiradio: 系统 10/26 21:43
22F：→ aevealy: 如果公司是因为成长而导入ERP,配合的ERP公司一定是要有专 10/26 22:49
23F：→ aevealy: 员协助一年到二年才行,除了客制化模组内容外,要讨论整体 10/26 22:50
24F：→ aevealy: 流程作业与ERP结合而造成的调整,不过很可惜大部份公司导 10/26 22:52
25F：→ aevealy: 入的时候最大考量点是报价而不是服务,还有喜欢苦毒自己公 10/26 22:53
26F：→ aevealy: 司的人去驯化ERP,最後整个ERP就成为公司的怪兽 10/26 22:55
27F：→ aevealy: 觉得你的顾问有点太敷衍客户了,也许请主管帮忙找他讨论 10/26 22:58
28F：→ dr4100: 我们MIS可以改ERP 但教新人用好痛苦... 10/26 23:42
29F：推 saiulbb: ERP还是有分厂牌 这样过程後的产出比较完整 10/27 00:56
30F：推 chiaomin929: 我这得ERP一堆功能都不能用啊><都要转excel自己改 10/27 09:23
31F：推 a8722123: 我们公司用tip top 难用死了~僵化! 但是钱花了 头都洗了 10/27 20:28
32F：→ tim2795: 原来大家上班使用的ERP都不好用!!! 那为什麽还要用ERP? 10/27 20:51
33F：推 lonelystar06: 其实ERP如果公司内部有强大的资讯部门自己写是最好 10/27 21:27
34F：→ lonelystar06: 如果是买外面软体商的 要加东西(钱)配合修改才会顺 10/27 21:28
35F：推 karina: 认同你第一点! 跟顾问反应也没改善 根本搞死会计 10/27 23:47
36F：→ karina: 说要改系统很麻烦 光是在那边摊计就饱了 10/27 23:48
37F：推 syforever: 建议把抱怨的情绪和时间拿来想解决方法哦 10/28 08:16
38F：推 OnlyforOnly: ERP 要到顺 开发最佳 现成的话要舍得花钱 10/28 10:38
39F：→ OnlyforOnly: 但是很多公司都不愿意 只买基本版... 10/28 10:39
40F：→ avrillove: 会计端的ERP真的很难 但是生管端的ERP就还好 10/28 11:18
41F：→ avrillove: 我以前是生管 销货采购进货都用ERP管理 久了也习惯了 10/28 11:19
42F：→ tim2795: 回楼上 其实也不到难 是限制很多很麻烦 很花时间 10/28 12:49
43F：→ tim2795: 谢谢syforever的建议 ：) 我这个爱抱怨的坏习惯 改不掉@@ 10/28 12:49
44F：→ tim2795: 不过我的问题都有反应给顾问跟主管了 就等主管协助了 10/28 12:50
45F：→ tim2795: 运气不错，本身我的两位直属主管都对我满好的 ^^ 10/28 12:51
46F：→ tim2795: 这种系统的问题 我目前的处理方式是山不转路转 自己解决 10/28 12:52
47F：→ tim2795: 缺点是很花时间工作效率整个变慢 其他就看公司怎麽决定了 10/28 12:53
48F：推 karina: 应该是说现在的ERP 很多都是一个框架 套用到不同的公司 10/28 19:08
49F：→ karina: 就会出现很多问题 毕竟每个公司的成本来源.计算方式都不同 10/28 19:09
50F：→ karina: 导致会计端的工作加重 而且为了导入系统自己硬套入进去了 10/28 19:10
51F：→ karina: 成本和收益最後核对的时候也不见得准确 变成又要再调整 10/28 19:10
52F：→ karina: 工作比以前变的更重 使用这个系统只是老板看了方便 10/28 19:11
53F：→ karina: 点一点就有圆饼图.直条图什麽的 不像以前DOS系统都是数据 10/28 19:12
54F：→ karina: 就苦了会计... 会计工作都做不完了 又还要兼一堆别的工作 10/28 19:13
55F：→ karina: 可以理解原PO内心的报怨 但是不要抱太高的期望 10/28 19:13
56F：→ karina: 最後很有可能又会说没办法改 只能自己想办法硬套入...XD 10/28 19:14
57F：→ tim2795: karina版友 真的(泪…) 点点头表示认同!!!! 谢谢 10/28 19:21
58F：推 ohyasm: 想知道你们用哪一家 10/29 00:05
59F：→ tim2795: 是Argo的 听老板说导入花了3~400万 客制另外报价80几万 10/29 12:26
60F：→ tim2795: 顾问1天2万2 (谜之声：感觉很好赚…) 10/29 12:27
61F：推 a8722123: 我听到顾问价格 是一小时2600-2800 不知真假 10/29 22:04
62F：→ tim2795: 差不多吧! 2万2是8H左右 (通常辅导时是0830-17:30左右) 10/29 22:11
63F：推 ParaTuAmor: 正航操作介面比较好,不习惯ERP,不知道为什麽那麽多公 10/30 02:47
64F：→ ParaTuAmor: 司要用ERP = = 10/30 02:47
65F：推 OnlyforOnly: 因为ERP可以贯穿一条公司部门的各种流程 10/30 10:07
66F：→ OnlyforOnly: 一但哪一个步骤出了问题也有迹可循 想卸责也难 10/30 10:08
其实今年公司决定要导入ERP时 分别也有找了正航、鼎新来公司介绍他们的系统
最终是由老板女儿当主导 决定导入Oracle Argo ERP
我觉得我们公司算是肯花钱的了
从5/1开始ERP的前置作业，以及顾问来厂作教育训练
到了8/1正式上线後 我们厂务部的生管搞得一团乱
公司也是花钱请顾问来厂坐镇 一步一步带着生管课同仁开制令单
开会时 老板虽然有念说 为了让ERP导入顺利 生管花了公司最多钱 (顾问1人1天22000)
有好长一段时间 顾问每个礼拜都有2至3天 待在厂内协助导入ERP
老板说：公司不计较花了顾问钱，因为同仁不会，所以公司就有义务花这个钱，
但重点是在於钱都花了 那就要展现出该有的成效
明明现场同仁就因为导入ERP 作业一团乱 甚至外加工厂商也抱怨连连
但大老板为了鼓舞大家的士气 分别办了2次庆功宴 请大家吃饭 (老板还开玩笑前金後谢)
明明有些同仁表现的不好 甚至因为ERP狂报加班(有加班费 误餐费)
大老板还是自掏腰包 发奖金给有参予导入ERP的同仁 (虽然不多 但是种心意)
大老板女儿也给了ERP特别假!
最让人窝心感动的是 大老板还跑去全联买了饼乾牛奶放在厂务部
只是单纯为了让为了ERP而加班的同仁不要饿肚子了
(一定会有人好奇 怎麽不乾脆叫便当? 女生嘛 有的人就不吃便当= =)
老实说 每次看salary版 一大堆版友在骂惯老板
我真的觉得我司大老板 是很棒的老板 超级让人崇拜他 ：)
也因为大老板种种的窝心举动 我看我们公司好多老员工 真的都是在为公司卖命
公司其实付出满多的，可是ERP的导入还是没有说很顺利
虽然我自己也是抱怨连连，但其实目前为止我算是厂内最少问题的同仁
对於ERP，我的原则就是山不转路转，自己是都会想办法解决，
但缺点就是在於真的花了很多的时间 (我以前下班铃响後20分左右就下班走人了)
现在都要45分至一小时左右才能离开公司
昨天开会时，老板才公开在大家面前念说，他要作总验收跟资通算总帐
所以需要厂内所有有使用ERP的人员 回馈资讯给他，提供ERP的使用心得
因为发生了一些事，原本都是老板女儿在出面处理的，
後来大老板还是决定亲自出面跟对方谈判…
会中老板对於ERP还说了下面这段话
明明现在上的是餐厅，理所当然有菜单可以挑啊
同样都是三杯鸡，我当然可以要求餐厅要用麻油去煮
又不是去吃自助餐没有选择，为什麽菜色都是被决定好的? (因为资通坚持只有MRP)
明明当初导入系统时 功能模组价钱都已谈好(3-400万)
怎麽越到後期 什麽都要客制 又多报价了80几万
一开始讲好的 ERP系统要可以订单夹带图面 做到现在也还没完成
於是，大老板怒了!!!
以前我司所使用的系统 是另外请私人工作室帮忙我们完全量身打造的客制化厂务系统
因为设计出来的功能 完全符合大家的需求与习惯
所以多数同仁已经习惯了便利的作业 反而对一关卡一关的ERP严重适应不良 囧
包含我们总经理也在我面前碎碎念 何必导入ERP (甚至一脸嫌弃 囧)
厂长也念说 不知道ERP到底导入在干嘛的?
星期六我去加班时 物管课长对我说 这个ERP对工作完全没有帮助
都是我们大家在配合ERP
大家都忽略了 ERP就是专门为了财务端所设计出来的系统(觉得老板女儿压力一定很大)
真的就是为了让大老板看财报 损益表 资产负债表等等 可以更清晰、一目了然
其实这也就是老板女儿要导入ERP的原因 整合所有的资讯在一个系统里
每个单位 每个部门 都配合财务端的需求去强迫自己适应ERP
也难怪这麽多人怨声载道
以前很方便啊 各单位要申请东西 填个请购单就好
现在区分成 总务采购流程 原物料采购流程 费用报支流程 个人费用报支流程
这对於没有会计基础的同仁 真的会觉得一整个莫明奇妙又麻烦啊
在作凭证登入时 发票格式要区分 可否扣抵要区分
有些人根本连发票金额税金内加外含都分不太出来呢 囧
感觉ERP就像是个大怪兽一般
对於Argo 我的使用心得就是 真的很麻烦 又费时间
但每当自己碰到一个困难 选择别的方式去解决时 花时间是花时间 过程中甚至会很想哭
偏偏莫明的会有一种成就感耶 XDD 好像白痴一样 自己
※ 编辑: tim2795 (118.170.220.205), 10/30/2014 21:32:22
67F：推 loveagnes: 我觉得越贵的ERP越麻烦，我们也刚导入SAP豪华版一年， 10/30 23:41
68F：→ loveagnes: 到现在还在适应不良 10/30 23:41
69F：推 dolly188: 我是各位口中ERP的IT人员，其实我常跟user说，ERP并不会 11/06 14:09
70F：→ bhn91: SAP是世界级ERP导入以後对公司流程是一定有帮助的 11/06 15:53
71F：推 spirit1125: ERP真的很难用...真的只能自己适应 11/09 00:42
72F：推 whitly: ERP很难用-1，'什麽都要客制化，什麽都要钱，然後客制又慢 11/10 23:58
73F：→ whitly: ，没导入前准时下班，导入後每天加班 11/10 23:58
74F：→ whitly: 更正，是难用+1 11/10 23:59
75F：推 Nanxing: 那我是异类, 我觉得有ERP我才会做事,因为ERP可做基本管控 11/14 22:27
76F：→ Nanxing: 有错误或不合逻辑之处系统先alert,而不是到最後变成 11/14 22:28
77F：→ Nanxing: garbage in, garbage out 11/14 22:28
78F：推 EydieLin: 觉得创建数据初期很累很耗时 但後来会轻松省时非常多 12/01 13:29
79F：→ EydieLin: 但客制化真的不便宜 有听过开到7位数的(抢劫啊) 12/01 13:31
80F：→ blockcat: 身为一只写系统的人…我只能说不能都怪程式Q口Q 上面很 12/06 22:35
81F：→ blockcat: 多高层很有政策问题…很X 会有种都给你们玩就好了啊 12/06 22:35