话说整篇文章可能夹杂很多抱怨~不喜欢的请跳过，谢谢 我是业务，前年底找了股东合开了一间小公司 股东负责出钱处理人脉那边的关系 我负责跑业务，进出货，开发供应商，算成本(毕竟是小公司) 其中"甲股东"因为人面广，所以我去年主要是先跑他提供的业主跟案子 然後去年从A业主的手中接到了几个案子 但是今年年初我终於受不了而大爆发了 主因是因为我一直在收甲股东的烂摊子 其中一个案子一开始进行得很顺利 因为我们的产品需要时间生产，事先也有跟业主说明 希望他们能赶快确定数量跟订单，我们好安排生产 业主他们有完工期限，但是数量跟产品又一直不断做变更 所以业主跟公司方面决定先把暂时数量排上生产线 但是其中一样产品可能会晚1-2天 业主的采发迟迟没有跟我下定签合约，我每天打电话催现场负责人 甲股东叫我跟对方说，再不下订要公司停止生产线 结果业主的采发打来骂我说为什麽我没说生产要时间? 然後她觉得 我有一样产品来不及，还有价格太贵(他拿C级货跟我比)，所以还是不下订 因为这个案子利润不高，所以我原本打算不接 结果甲股东说叫我马上把能出的货都先出 我说业主还没签合约也还没下订，这样要先出货吗? 甲股东坚持说没关系先出，因为业主也只能跟我们买了 当时因为我相信甲股东的"内线消息"，所以隔天就先出一部分的货 结果业主的采发打来劈哩啪啦把我骂一顿 说我为什麽先出货，他又没有要跟我下订，是谁叫我先出货的? 结果因为这个案子，那个采发对我很不满，造就之後案子都会被她刁难 然後价格被大砍，几乎没利润(好像甲股东害他认识的高层被连累) 结果我甲股东说是那采发有问题，他要想办法弄掉她 另一个案子是 甲股东说他跟业主确定好了要我去年年初全部出货 (因为我们产品有保固问题，一出货我们的供应商就开始算保固期限 而业主则是验收完成过後才能开始算保固，所以最好一出货就能安装验收) 结果这批货送到现场快半年了都没安装，因为我们公司只送材料不带安装 真正验收已经过了快一年了，甲股东什麽话也没说，我只能摸摸鼻子 其中有一样产品是甲股东跟业主设计订制的产品 在安装过程中(甲股东有去现场)因为对方没照我们的要求安装 导致产品某一部份零件全毁 甲股东当时要公司再重新供应一批零件去更换 供应到第二批的时候，我受不了去询问为什麽会全毁 (因为当初甲股东说他会负责处理，所以我之後很少去现场探查) 甲股东才说是因为当初安装的人没安装好(安装的人他认识) 我问说，如果安装的部分没改善，这样问题永远解决不了，换零件有用吗? 而且要换第三次零件的时候，公司其他股东已经再说话了(成本增加太多) 之後甲股东找了另一个方式去补强安装的缺点 然後以产品破损是因业主安装有问题导致，要业主部分负担 但是因为当初安装是甲股东请熟识的人又为了给工地做人情 所以工地那边没有此项安装费用，所以这个安装责任对业主来说成了罗生门 业主找不到施工单位来扛责任，公司也不可能揪出当时安装的人出来担 这个烂摊子就一直鬼打墙了快半年 而且现在还是仍旧有几个无法通过验收 业主那边一直要我们全担下来，公司当然不愿意 甲股东竟然说不能善了不然上法院 我气疯了，那谁要去跑法院?谁出钱? 几次在跟甲股东争执时，我问说当初安装时你再现场为什麽没要求 甲股东却回说，当初我们默默吞掉收掉不就好了(这样成本谁吸收?) 最後甲股东竟然说，他是股东，他是出钱的人，事情本来就不应该是他处理 我整个心冷了 回想起跟他合作这一年多，只要工地有状况，他就回一句 "不要做了，把产品都拆回来~" 我心想这样问题能解决吗? 总是又默默的再去面对业主把事情解决完 不然就是听他讲一句"没问题，事情他会处理" 然後事情被闹大後我又要去面对业主收烂摊子 如果我是有能力只要别人出钱我就能撑一间公司的人 我要跟找你们出资吗? 你们三个也不过总共合资一百万而已 结果甲股东竟然说是我工作态度有问题 我现在还因为"责任感"收着烂摊子，时间被卡着没办法找新工作 朋友跟家人都叫我乾脆走了 我这样的工作态度真的有问题吗? --

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