作者: geminy790606 (孤寂) 看板: CareerLady 标题: [分享]你就要忍耐？？ 时间: Mon Nov 12 21:52:48 2012 http://www.cheers.com.tw/blog/blogTopic.action?id=107&nid=2717 不管是新鲜人还是老鸟，在职场上就难免会有委屈。「拿人手短，吃人嘴软。」老一辈的 都会告诉你受委屈的时候，觉得不平衡的时候，你就要忍耐（台语）。要忍人所不能忍， 才会有出头的一天。但事实是这样吗？ 很抱歉，这社会真的是柿子挑软的吃，越忍只会越被欺负。 我并不是要你不要忍，万一有人明天就跟老板丢辞呈，那可是我的罪过。只是你不能将忍 耐当作最高指导原则，要懂得选择哪些要忍、哪些不该忍，忍不下去的时候，就要懂得适 当地表达情绪。 表达情绪是一门很大的学问，在觉得自身受委屈或不满的情况下，人很难心平静气、用智 慧解决。你可能会在处理问题的过程中，一时激动越讲越大声、或是一时感伤眼泪喷出来 ，但不管你的情绪管理能力如何，「尝试」表达自己真实的感受，才是职场中对自己负责 任的做法，不管结果如何，你都对得起自己。 我最近看了一部微电影《遗忘》，林心如出钱拍摄并担纲女主角。故事陈述一个事业有成 的女人正和丈夫谈离婚，在盛怒之下发生意外因此失忆，所有和丈夫有关的、那些令她伤 心欲绝的回忆，她全数遗忘。意外发生後，她的丈夫觉得愧於妻子，依然留在她身边、无 微不至地照顾她。她一直疑惑：她的丈夫如此贴心，为什麽婚姻失败？ 她从同事口中得知：她本是一个单纯的女孩，丈夫的提拔让她进了化妆品公司，一下成为 业务红人，又受到上级赏识，成就超越她丈夫，最後成为总经理。过程中，她也逐渐从一 个天真、心地善良的女孩，变成一个为达目的不择手段、眼前只有名利、只在乎输赢的女 强人，更因此危及到夫妻关系。 失忆後，她为了找回对彼此的感觉与回忆，请她丈夫带她去一些过去他们想去、但没时间 去的地方旅行。途中，她知道过去的她，曾经单纯天真，也为了力争向上，变得跋扈功利 ，她问她丈夫：「我的傲慢、你对我的不以为然，为什麽不告诉我？」丈夫沉默不语。 过了许久丈夫才说：「对不起，刚才你问我，我对你的不以为然，为什麽不告诉你，我错 了，我看见你从纯朴善良逐渐变成狂妄傲慢，却都没有一次提醒你，也许我说了你还是会 改变，可是我没有，那就是我不曾努力。」 这句话让我想起年轻时，自以为自己很会忍，总以为忍过去就会雨过天晴，忍过去就是你 的。况且，在职场上一个不忍，马上又被归类成是抗压低的草莓族，所以当我遇到不满， 不管是工作量、薪资、升迁，我只会转身跟朋友抱怨，然後吞下肚，从没有真正跟主管表 达、或是去解决这个不满的情绪。 然後我想着：现在这些对我的不公平，有一天我都会讨回来。（怨念很强） 累积一段时间之後，我发现自己的抱怨与不满，远远超过自己所能负荷。身心俱疲的我， 一上班就气、就怨，一口气梗在心里久了，连当初这份工作热情都因此消失殆尽，最後怨 天怨地怨自己，然後我选择离开这间公司。因为我认为；离开，才是对自己最好的补偿。 主管问我：「为什麽过程中，你觉得委屈都不提？」主管不是员工肚里的蛔虫，无法照顾 到每个员工的情绪。但是员工如果不反应，累积到最後一天才爆发离开，对公司来说，也 不见得公平，因为你没有给公司处理与反应的时间，也就是说，你连一次机会都不给公司 。 当时我心里很後悔，自己是如此幼稚，但很多事情都为时已晚，因为我拉不下脸。 我以为忍耐是唯一处理问题的方式，自私地觉得自己只要忍耐，有一天老天会给你公道， 当事情不顺你心的时候，你就任性地选择离开。这是在逃避问题，而不是解决问题。 不当的忍耐会给人错觉：你以为你在处理问题，但事实上是在逃避问题。对於不满或委屈 的事情，你认为自己无法处理、也不知道怎麽处理，只好关起门来忍耐，这样最简单，也 根本不用处理，但这样不但低估了自己、也低估了别人。 就像故事里的丈夫，他自我假设他说的一切，妻子都不会改变。但是你没说，又怎麽知道 ？断然就这样相信自己的假设，最後看着妻子变成尖酸刻薄的坏女人，难道丈夫一点责任 都没有吗？丈夫显然是低估了自己的影响力、低估了妻子的人格、也低估了两人间的爱情 。 如果我有再一次的机会，我不会选择这样的处理方式。遇到我真正不满的事情，我会理性 沟通起码三次，真的不行再谈离开，才对得起自己、与当初自己对这份工作或公司的热情 。 就像男女朋友若彼此不满，没必要要找到下一个，才甩掉现任说：「我对你不爽很久。」 这样幼稚且无情，更重要的是：当你不给对方一个机会的时候，就是没有为了自己的所爱 ，努力到最後一秒钟。 忍人所不能忍，绝对不是职场成功的必胜条件。忍人所不能忍，是普通人；能表达出自己 的情绪并且说服别人认同，才算是高人。 忍你所能忍，表达你不愿意忍的。於公，你才算够努力，於私，你才够爱自己。 当然我不否认这世上很多不可理喻、荒谬至极的主管，但那毕竟是少数。多数的我们，主 管心智都还算正常，也都有同理心，当遇到让你内伤、挫折、不满，勇於表达还是必要的 ，你要斟酌跟下功夫的是如何讲，而不是该不该讲。 有表达就有机会改变现况，没说，连个机会都没有，不是很可惜 --

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