先说我刚到这间公司的过程,刚到这我属的单位,这有两位做了10年左右的前辈 我想我来到的时机并不是很好,首先工作比之前多了好几倍,在来就是重点了 这两位前辈正为升为管理职位斗到不行,只会让我做些杂事,并且不让我去学工作上的 东西,我对工作上有很多的不了解,问它们却总是回,去找另一个教我,总之就是不愿意教我 就这样我做了几年却只会作打杂的工作,比较重要的程式设定之类的东西只要它们在我就 没机会碰到,我只能找一些机会去摸索,因此这几年摸索的结果,还是有很多东西不是很清 楚,但也算可以独当一面了 对了它们斗完的结果,A成功升到了班长,而B失败没多久就离职了,因为A就算升为班长 还是不放过B,这之间的过程只能说是题外话了,接下来开始重点了 先说我跟A还有B之间的关系,我刚来的时候几乎是跟着B(做它交代的杂事)(这只能说A把我 很成功的推给B)因为B常常把它出包的事情推给我,所以我跟B关系一直都不是很好, 而A就利用我跟B的关系来讨好我来孤立B,直到B走之前点醒我我才知道A是有多阴险的人 我来这里2~3年因为工作量大增人手不够,所以我的单位也开始招了几个契约工来做 一开始前面有几位坐不住都纷纷离职,直到後来工作稳定後,不在这麽大量後,比较能留得 住人,我这里来了3位C,D,E契约工,C跟D是较为聪明的两位,而E较少话而木讷 C是正在念夜四技还没当兵,而D跟E则是出社会许久了,较有社会的历练 一开始我与C跟D较为要好,但这时我只能说是知人知面不知心,C表现得很积极很有企图心 A很欣赏C且因为C跟A有共通的兴趣,所以A常常跟C讨论工作上的事,并且把工作上的东西 都尽力的教他,而D是较为懒散的但因也与A跟C有共通兴趣所已跟它们的关系也很好 而E因为过於木讷所以A并不喜欢他, 我的悲剧正要开始了,在这里有很多工作的设定都是我想出来的,因为A觉得我的设定 比较有效,所以都用我的设定,而C认为他用的设定较为有效率,所以一直不肯采用我的设定 ,直到A叫他用我的设定他才肯改变, 这之後我开始感到有些不对劲了,首先是D会一直找我工作上的问题,如果有出现一点问题 D马上会去跟A讲,而C就趁此时表现给A看,此後C越来越得到A的信任 到後面真的是越来越夸张了,C开始会跟我抢较轻松的文书作业方面的工作来做,而A後来 就直接指定C来做了,甚至後来C说他的文书作业做不完,要我接他一些杂事的工作来做 这些文书作业我做完还能有空帮其他人,会做不完真的是...... 到後来真的是越来越过分了,因为A开小手术有段时间没有来,A就打电话告诉C说接下来要 先做哪个工作在做哪个工作,但是并没有交代它来指定工作,对了此时B还在,到了开始上工 我开始抢先说,A不在要请B来指派工作项目,但是C不太鸟我跟B,直接迳行指派工作 叫D跟E做什麽,我跟B又做什麽,直到A回来为止 A回来後跟我说我现在不是他的工作上的代理人了,经理决定它的代理人现在是C跟D 所以他要跟C还有D交接一些工作事项,要我接他们工作上的杂物事项 後来我才从B跟其它人的人得知,A跟C常趁着休息时间跟经理讲我工作能力不好,一直出问 题,而C一直替我擦屁股解决我出包的问题,能力非常好是个难见的人才 因此经理对C颇为欣赏,并准备升它为正职後在升他为职长,但因为他要当兵 而作罢, 现在C当兵回来了,而B也已经走了,而我比之前更闷,因为B走後A开始不让我去设定机器 只让我做些杂事,甚至经理还对我说你这种样子我看到其他公司马上就被开除了 幸好别的单位的课长跟我很好,他看不下去就叫我有机会就去他那支援,让我有机会学习 其他东西,一开始经理看到我去到其他单位支援,就很担心说为什麽要让我过来支援 万一我出问题了怎麽办,而那位课长力挺我,让我有机会可以表现 後来经理也不在一直的盯我了,看到我也会笑笑了 但是A跟C还是一直准备来搞我,让我感到很累(D也被A搞到了所以D现在不会在搞我了) 我现在该怎麽办?要跟经理说都是A诬陷我吗?(我有B可以当证人) 还是找机会调去其他单位,但是A不可能放我走的,因为我可以做很多工作 请问各位我应该要如何应付ꤿ我真的好累好累啊!! --

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