文章有点长.. 上个月初到外商公司上班，是做改包请款 在5/17晚上的时候将所有请款mail给客户，包括我单位副理、经理 我单位副理是四月份才升任的，之前是储备干部，因为改包主任流动率大 所以才请她去接改包部门，听说接没有几个月的时间 在上个月时，资深副理因为客户对改包A动作有异议，所以请客户驻仓人员一起去看货 也商议好如果A动作没有换箱，就可以请D价钱。 因为客户有要求如果品项没有实际做到A动作，须要四月请款溢请的部份扣回 所以我也拜托仓管人员带我去看四月份做到A动作的品项，但没有看要不要换箱 (因为改包小姐有mail要换箱的品项) 资深副理有发Mail出来给所有的人，包括我 所以我也跟照资深副理的mail做事。 在请款结帐前，单位的副理打电话来问我 单位副理：B动作是不是也可以申请D价钱呢?? 我：我说不知道耶，因为我是看资深副理发的Mail请款的 单位副理：那你看不会觉得奇怪吗???为什麽B不能申请 我：那你要不要跟资深副理讨论一下，看怎麽样再跟我说 (单位副理认为她现在接任改包就应该去坐改包办公室，事实上她现在坐的改包办公室 是以前改包主任坐的，她的位置在出货办公室才对。因为改包办公室坐不下，所以我现 在坐在她出货办公室的位置，跟资深副理同间) 後来我有听到她打给资深副理，资深副理也有跟她解释说为什麽要这样申请。 她可以认为听不到她要的答案，就在这礼拜五下班前，她来到我坐位又跟我说这个话题 (我已经将帐单都Mail出去了，资深副理坐在後面) 我：帐单做的就依资深副理说的加进去 单位副理：那你不觉得不合理，你要去争取，把动作B也加进去才对呀 我：你要不要去跟资深副理讨论一下，再跟我说。 单位副理：品项会很多吗?? 我：不会呀(事实上我忽略到有一些改包小姐没有Mail给我的部份，其实是很多的) 那你就去看呀 对於这件事情，我一直想不透我单位副理的想法 一、照常理来说，应该要像资深副理一样，跟客户讨论好价格後，再mail出来确认价格。 而不是照单位主管讲法，没跟客户讨论过後，直接灌在帐单上，我也不希望我第一次 做出去的帐单，是灌水，造成客户对我的不信任。 二、上个月时，我有什麽问题都会发mail，也会cc给单位主管，结果她居然跟我说"对内 不要发mail"，外商公司都这样吗?? 三、我明天要去跟单位副理说:请她去跟驻仓人员确认是否B动作也可以申请D价钱吗??? (我觉得照常理来说应该是这样，但我问题其他同事，都说单位副理是她叫你做什麽 就做什麽，听不进去你的说法) 说真的我才来一个多月，不晓得会不会因为我上礼拜五这样跟她说话，就把我的评语打 的很低，有点怕怕的 --

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