(这篇有点长，不过是台中大多公司的常态，有兴趣可耐心看完XD) 第二天，公司要开会，全业务和技术相关的人都要到场，我也要去，虽然知道我记什麽都 没用，但我还是尽责地带了笔记本和笔。会议当中就讨论某个车床的技术问题，然後提到 大陆员工很难带等等(说削车床有屑屑大陆员工在抗议对他们健康有害…………反观台湾 人真是任劳任怨啊)，老板在全十几人面前忽然问我：「你已经都了解大陆工厂的作业了 吧!」我：「….大致上…」其实我很想讲我才来第二天….。 我们跟大陆都用MSN连系，我问C男要确认工作上的事是跟大陆的哪位?(因为有好几个在线 上)，他说：「通常跟某某，但XX也可以，或OO….啊其实都可以啦」OK，我已准备好以後 我自已找个「固定对象」来培养默契…。 先前提到应届毕业生男D，我看他每天都很忙也不知在忙啥，问他原来老板叫他订出「每 个部门SOP工作流程」。我听到後很想笑…..叫一个22K应届毕业生都还没工作过的人(他 连正式打工都没过…)，订工作SOP流程？!更让我惊讶的是，老板面试时很骄傲的表示公 司已经几十年了，但现在才要订SOP流程？除了这个，他还要负责一些我认为是管理这块 非常需要经验的工作….只能说，22K真是物尽其用…俗又大碗啊….. 才第二天我就忙翻了，什麽蜜月期根本没有，一有空在位置上就是接不是找业务部的电话 ，我想要先消化掉那几百封MAIL，其中一封是国外客户写来催款的MAIL，内容大致上是我 们该汇给他的款已DELAY了1,2个月….，我问C男，他表示「我也不知道为什麽会DELAY， 看老板娘」，原来公司财务头头是老板娘。 「刚好」遇到要报价的时候(我也不懂为啥我要报价，应该由我的头C男)，C男教我要从 ACCESS上找之前报价的记录，但找到了KEY报价单後，要先拿去给楼下的老板娘过目，她 签了才可以报给客户。 但C男说：「其实ACCESS上的只是参考，你再加个150%以上再给老板娘，她通常还是不OK ，那你再加…」 我说：「嗯…难道没有个正常%数吗？例如固定加150%或200%这样？」 「没有，看老板娘心情。」 「….」 我很想问他，那看ACCESS要干嘛？ 而且我才领教到，叫外行人管内行事真的是一件多麽恐怖的事… 老板娘不知为啥一直板着一张脸，我拿报价单给她时，她大概足足让我站在旁边有10分钟 吧….，我心想，她不OK，我要再跑回楼上随便加个%数再重打然後再下来给她过目，难道 我一直要过这种日子吗？？ 通常我觉得最快上手的方式之一，就是看之前出货的文件等，但是我翻了翻，由於公司没 有ISO，所以文件都零零散散的，看了根本跟没看一样，且产业是CASE BY CASE，依客户 需要确认规格後量成订作一台或2台等大型车床，依先前所提，公司没有所谓ERP，订单内 容，规格，爆炸图一律都存在电脑共用资料夹里，你所有的文件不能存在个人电脑，一律 都要放在共用资料夹，所以我找某笔已出货的订单，要点好几个一层又一层的资料夹再慢 慢去找是哪笔订单。 然後你自己对照黑白影印的爆炸图(所以它什麽颜色和实际长相我都不知)，在密密麻麻的 标号中对照品项(例如第78个的XX是爆炸图的那里，有时候叠在一起根本看不到)，我也没 办法知道，这个成品里面有些什麽东西(没有BOM表)，什麽东西是所有成品里面固定一定 会有的(因为ACCESS里没有作此表单)…. 再来，大约第二天或第三天吧，经理A就叫我找某EXCEL成本分析，叫我从ACCESS里找某个 成品的成本，制作给在新案子EXCEL的成本分析表里，是的，以後每个资料就从ACCESS里 找再对照给其他表格。我根本就不知所谓此产品的成本分析是有些什麽，要加几%？应该 是说，我连所谓车床里有什麽都还没搞懂! A只说：「就照之前的加进去啊..」，而C男不是请病假，就去外地出差一整天不回来(强 烈怀疑是假藉工作…)，老板不时冲进来询问表好了没？既然这样我就照之前的硬是做了 一张(且由於项目众多，我好不容易硬挤在一页里)，先给A看过说没问题，我就直接给老 板了。 什麽没问题….根本问题可大了，我被老板削了一顿，他问：「你的表放在哪里？我怎麽 找不到」，我说因为先试做，若正确我再把它放到共用资料夹里，他说：「不行，你要都 放在资料夹里!」所以我们的电脑桌面不能有放「自己的资料」，一律都要放在那鬼共用 资料夹里! 大约3,4天我已观察到，老板是属急性子的强势派(根本就不如面试时的理智…)，整天忙 的团团转，而这位经理A其实在装傻，他只要好好的乖乖的听老板话(因为老板根本也不听 )，所以别指望他会替你说什麽，会教你什麽… 倒是其他同事真是热心，记得某次有某个客户要某个零件，C男叫我去问绘图人员(大约是 RD)，那位人士开着他的AUTO CAD放大又缩小的看这个零件说「好像是XX，不确定耶，你 要不要去问某某？」我又跑去工厂问现场技术人员，他非常热心的带我来到2-3公尺的车 床旁，指着其中大约5CM的零件说「应该是这个」，又花了20分钟跟我解释此零件的作用 ，并且也表示「以後你每个零件都要懂。」我看着2-3公尺的车床想，光5CM零件可以搞这 样久，整个车床我要花几年呢？…..，听其他同仁说，他就是那位会忙到凌晨2-3点的强 者现场技术主管… 除了第一天，从第二天开始我每天都非常忙，就是诸如此类的事，其实如果有效率一点根 本就可以节省一半的时间，一回到位置就开始当总机和老板不时冲进来交代我东交代我西 (兼数落我做错及抱怨为什麽一直找不到C男)，所以其实我真的很不想待在位置上….，而 且那时我大约只来第4天。 我觉得业务在此公司像工读生那样不被重视，连碰到普渡摆了一大长桌的供品，事後业务 部连半瓶饮料都不分(另位B小姐当时还拉我一起帮忙烧金纸)….，有客人来，是我要「泡 茶」，泡完要洗茶杯诸如此类… 压倒最後一根稻草的，是某天一早经理A抛给我一份3-4页的英文文件叫我翻译。 他说「让你习惯文言文的英文，以後都要翻给老板过目」…..我读了读内容，大约是合约 ，但「没有一个字我看的懂」。原PO先前提过，我的英文不是精通，可以和客户MAIL，但 应该没有人用文言文式的英文写信吧？，我很想跟他说，如果我的英文好到这样我应该不 会在这里，也不会是「助理」。(後来我才了解，原来助理兼翻译也是台中公司的常态)再 加上无敌忙碌，接不停的电话，密密麻麻文件我要翻到什麽时候？於是我就用GOOGLE翻译 随便翻再修饰一下(我觉得其实是我自己写的合约了XD)就丢给他了。 过2天我把打卡纪录影印一下就直接不来了。总共做了1个礼拜多，每天加班到7-8点，忙 不知所云的事，你可以说我经不起磨练，那又怎样？我可以接受自己打包、SHIPPING、一 边做做乱糟糟的业务事项等等(这些是正常)，又兼扫厕所、总机、泡茶小妹，兼翻译根本 用不到的英文文件，每天被老板轰炸(我像是他的直属秘书，只差没有叫我帮他去缴水电 费)，主管有跟没有一样。虽然我的经历不怎样，但至少我不用扫厕所、总机、泡茶，硬 装会翻译超出我能力的文件，要我全能的却都不是能增进成长的东西。 重点是，根本跟面试时说的不一样。我说我希望能服务与「国外」客户的机会(可以加强 我的英文)，他们说原本就需要这样的人才(还考了一堆英文)。但实际上我都是跟大陆联 系，根本没有用到英文。结果反而因为公司什麽都不成熟，所以我要很累的重新再适应再 建议他们怎麽做，以後我还要出差至大陆(他们觉得是恩赐)。 唯一学到的，是我会用ACCESS，还有知道什麽叫「CNC车床」和大概构造了。 P.S.这是三年前的工作，更妙的是我「现在」居然看到同间公司又开出在徵一样的职位… ……，大概现在的人都跟我一样「草莓」？ (待续) --

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