各位先进.大家好 有个问题困扰着我~ 我公司在外地有个分公司 员工约莫4~5人..皆女性 平均年季约在 28岁左右 当中有个主管. 算是比较年轻的 27岁. 这个主管的位置.是从一开始 就设定好的.也就是说分公司 从无到有.这位主管都一直在这位置上 (到台北受训完後,就到该地去了) 後来短短两个月内.业务量暴增 人员也不断扩编. 一开始状况都很正常,没有甚麽大错.. 但是.从最近一个月来的工作日志 以及总公司下去抽查,稽核人员时.回来的报告 就明显写到..工作气氛有点不融洽 应该是说.那位主管下方的人员. 积极的想挤掉该位主管的位置. 也极力的表现... 在我与这个女主管长谈过几次後. 发现她在自信心上.有点匮乏. 不知道是不是下面的人比较年长的关系 所以在管理上.会有点管不动.(大约都大个2~5岁) 但最近看来.她在工作上少了当初的热诚.. 而且这是发生在加薪完後的事情. 我想请问的是.该怎麽帮助她? 因为 我总不可能当面跟她说 "你放手去干,我不可能会火你的!!" 她的主管给的建议是.这个难题.是她要自己去刻服的,也是必经之路. 当然.我也懂这道理.但是人不就应该是在需要的时候 伸出手拉她一把吗? 目前我已经买了卡内基的课程. 年後就会要她去上课.或许会有点帮助. 但,我想请教一下各位先进. 在您的职场当中.有没有更好的方法可以去帮助她呢? -- Dies irae, dies illa, 这一天，神怒之日， Solvet saeclum in favilla: 天地将燃烧成灰烬， Teste David cum Sibylla. 正如大卫与西碧儿诸先知所预测的。 Quantus tremor est futurus, 人们胸中多麽充满恐惧， Quantus judex est venturus, 当审判者从天而降， Cuncta stricte discussurus! 15727 严厉地判决一切！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.24.188.190