才刚发生的事情我若不把它写下来，真相将永远被操控者掩埋在谎言之中 政治会恶斗 公司会内斗 职场也常会发生斗争 而斗争往往都会是为了私利 所以许多不公不义的事情常常在身边上演着 这次事发生在我工作了四年半的公司 九月份，我在这间公司提出了第二次的离职，第一次是在两年前的九月份。而这一次，我 坚信这不是自己要的。但商量的结论是留职停薪两个月，我也想那就利用这两个月处理私 事的同时也好好思考自己的未来。 在留职停薪的期间，我看到了位居权位者为了扞卫自己的利益，不择手段、不问事实的制 造谣言来操控员工情绪与思维。我能理解非常时期有时候需要非常的手段，可是若是建立 在伤害他人名誉或企业的商誉就另当别论了! 事情就发生在十月份一个寻常的日子，一位顾问提出了离职，理由是环境问题。同一时间 ，发生了竞争对手抢案子的"疑云"。记住，既然是疑云就是未经证实的行为。由於景气低 迷，许多企业的业绩都受影响，公司当然也不例外。业绩不好又有员工离职当然打击士气 ，加上抢案子的疑云，更是雪上加霜。此时又扯出可能是前离职员工跳槽到对手後的行为 。面临这样的情况，身为部门主管的你会怎麽做? 疑点一、这位主管先强势要求客户付费，其中并未去查证事实经过，怕事的客户经过这麽 一吓於是赶紧付钱；奇怪的是这被认定的竞争对手并未跳出来说话或争取? 疑点二、这位主管在公开场合宣布即将离职的顾问A将要跳槽到这次抢案子的竞争对手那 ，并将其隔离後用言语攻击，即使并没有任何证据。 疑点三、另一位未过试用期的菜鸟顾问B在此事发生後，主管立即告知他通过了公司严苛 的试用考核，即使她并不符合公司真正订立的标准。 疑点四、在得知留职停薪的资深顾问C在下我还是会离职後，他公开表示将原本属於我所 留下的业绩算给其他部属。 於是这位离职顾问A变成千夫所指的坏人，而我则成为另一个不道德的坏蛋!(虽然我一直 不懂不道德的点到底在哪?)而公司内部的其他员工，因为误导，坏一点的就骂脏话， 好一点的就附和。 OK!到这边大家一定看得雾煞煞~~ 所以，咱们就深入简出的方式吧! 11/18-顾问A提出离职 11/21-经理同意并要顾问A做到11/30 11/21~23-发生抢案子事件，期间主管发了严正的E-mail指控客户违约并要求付费，客户 吓到赶紧付钱。 11/24-12:00PM经理在午休前向大家宣布有内贼，并有明确消息有人将要跳槽到对手去， 做出不道德的行为。 -12:30PM总经理将顾问A叫去问话：1.这个案子是不是你搞的鬼?NO 2.你是不是要到 XX公司?NO -12:30PM经理把与顾问A很要好的菜鸟顾问B叫去，并恭喜她过试用期。 -4:00PM总经理找资深顾问C在下我出来喝咖啡聊天，在下我表示还是要离职，也在 此时得知"抢案子事件"的发生。 11/25-12:00PM经理请部门所有人吃饭，但未邀请顾问A。在所有部属面前左打顾问A，右 批资深顾问C在下我。并宣布由於可靠消息指出资深顾问C在下我不会回来，所以 原本的业绩将分给另一位菜鸟顾问D。 -3:00PM经理在FB上PO了一篇对外文章，暗讽客户与竞争对手抢案子事件。 -5:00PM总经理跟顾问A说，由於有太多风声说顾问A要跳槽去竞争对手，所以请顾问 A即刻离开；顾问A强忍泪水的打包离开。 -5:30PM部门同事在顾问A离开後跑去看顾问A的E-mail信箱，没有任何证据，唯独一 可疑信件内容写到顾问A邀约一位求职者当天晚上出来吃饭，并会带一位同事。(注1) 11/28-资深顾问C在下我正式发信给经理与总经理提出辞呈。 11/29-10:00AM资深顾问C在下我亲赴公司与总经理办理离职，并帮助总经理厘清事情的始 末： 疑点一的事实- 经理并未询问过该案求职者E的意愿就将其资料提供给客户，同一时间竞争对手的顾问F也 有与该案求职者连系与讨论该职务，但由於经理未问过就送出资料所以比较快。因此，按 照行规是由送的快的为主。而该客户原先要录用的人并非求职者E於是此事就被遗忘。但 後来因原录取人未到，所以客户就录取求职者E。而求职者E向客户表示该案应该算竞争对 手的顾问F的案子，因为竞争对手顾问F是经过同意才送出个资，而经理没有就等於泄漏个 资。对於客户而言都要付钱，也就听了求职者E的话付钱给竞争对手的顾问F。因此，对於 竞争对手的公司而言这是天上掉下来的礼物，有或没有都没关系。 疑点二的事实- 也许是先声夺人，反正顾问A都要离职了，对公司没有差。首先制造一个共同的敌人出来- 叛徒可以让大家同仇敌忾，也可吓阻其他有离职之意的顾问，现在离开就等於叛徒等於不 道德。 疑点三的事实- 巩固地位的意味相当重，这算是非常时期的非常手段。经理需要有足够的正式员工来确保 他的组织与抬头。毕竟菜鸟顾问B跟顾问A是好朋友，要能留住人就要给糖吃。 疑点四的事实- 资深顾问C在下我的业绩是补药，事实是即使是在休息的十月份，在下当月业绩还是该部 门最高.....，送给菜鸟顾问D还可以顺便留住他的心。 注1- 当顾问A得知当天为最後一天後随即打电话告知求职者取消并且将其转移给菜鸟顾问B。且 原要赴约的另一位同事就是资深顾问C在下本人我。 落落长的文章，很乱，中间夹杂太多细节无法明说，而我只想在此说出真相。 然而，伤害已成事实，经理这样损人不利己的行为，我始终不懂，但也与我无关了~~~ 呼~~~~说完了真开心 :) --

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