本人目前在一间贸易公司任职业助8个月了...最近开始被老板盯 爸妈说这是好的，因为老板注意我、也是想要我表现得更好 但是前几任业助都是被盯走的... 而且某些事情真的很难忍... (以下话多) 1. 老板 a-喜欢批评前人 把过错通通推给前人，反正死无对证 但我觉得夸张的是前主管还在职时，老板就常常在我面前说前主管哪里做不好 这种话应该要直接跟前主管讲才对吧? 怎麽会在一个员工的面前数落她的主管呢? 更别说前主管离职後了...我帮前主管讲话老板还会生气= = b-跟工厂关系不好 主要是我负责的客人所相对应的工厂，因为之前有品质上的问题 客人藉故货款拖着不付、一堆货也都还在工厂；当然贸易商没收到客人的钱也就不 会付钱给工厂，所以我在跟这几间工厂联系时常常碰钉子 最近因为客人开始要重新购买很久没下的item，我开始跟这几间工厂有密切的联系 但就因为老板当初没把事情处理好，我去联系要报价时当然工厂就是能拖就拖，都 把我们列黑名单了也不需积极处理我们的case... 於是老板开始盯我，认为我很菜(没错我出社会才一年的确很菜)，要个报价也要不 到，都已经在公司待8个月了都没进步，(开始走调批评前主管不会带我)..但老实说 我会碰壁的也就这几间工厂，你把关系搞得那麽糟才来盯我?! 再说，与工厂的应对进退需要时间累积经验不是吗 c-捉摸不定 老板最近除了盯我跟工厂的应对进退外，就是觉得我逻辑不好、不会表达，说是因 为我们这一代的年轻人缺乏训练。第一次说我讲话太直白，应该要懂得去把话说一 半但又能直攻对方；於是跟新主管请教後，我下一次跟老板讲话时就带一点前情提 要，他又说我讲废话、浪费时间.... 2. 新来的主管 a-很会讲话 就是会顺着老板的话去讲、讲老板想听的话的那种人...即使他心里不是这样想。 (我则完全相反，想到甚麽讲甚麽) 而且他是业务了，工作经验比我多，我处理不好 的事老板就会叫他处理，他处理好了老板就夸奖他然後比较我们两个...他是业务耶 怎麽拿我们俩做比较呢? b-学不到东西 前主管教了我很多东西，但老实说在新主管的身上学不到甚麽。他刚来的时候还问 我报价单这样算对不对?... 新主管在应付工厂这方面很有一套，但主要是反应快、 而且懂得怎麽去说谎...我不会说谎所以常常工厂一两句话就把我打回来了→老板觉 得我菜→叫新主管处理→新主管处理好夸奖他...回圈 c-心机 交接我的前业助刚好跟新来的主管以前同公司，前业助说新来的主管曾经在那间公 司积极揽功，把他开发来的客人抢走 我不怕他抢客人，因为我们是同一个team，但他会把我做好的事情说成是他做的... 3. 会计 a-老板的心腹 前主管有一次去外面上课，回来後在开会时跟我们分享了这样一个说法：假设同事A 在批评老板、说老板坏话的时候，另一个强力支持他甚至骂得比他更大声的人就是 老板的眼线...那天老板和会计都不在会议上，而所有的同事全都有默契的大笑... 一开始我进公司时所有的同事都说老板对我很好，因为数个前业助都常被老板轰， 但我没有~ 现在却沦落(XD)到被老板连骂3天...? 且前主管说他观察过，只要会计 从老板办公室出来，过没多久我就会被叫进去念... 而数个前业助会离开，有一半的原因也是因为会计在背後放冷箭 模式大概都是：老板对业助好→老板开始被"使弄"→老板开始盯业助→业助受不了 →会计假意安慰并同时多补几箭→老板变本加厉→业助离职 其实越来越想走人了，但碍於1. 我不想被当草莓族 2. 待不到一年，担心找下一份工作 很难... 我敢说我在学习上很认真，但对於说话的艺术这方面真的有很大的空间要去努力 (长久以来的个性：有话直说、不说谎，於是说话不够婉转，不会说好听的话) 然而这也不是一时半刻就能达成...老板却很急切的想要我快速进步 (另一个考虑的点是，我真的要改变我的个性吗?) 对於会计这样表里不一、会跟老板咬耳朵的人我能避就避，在公司常常默不作声(我以为 少说话就少出错)但是这样也是很难幸免的阿... 不知道各位有甚麽看法呢? --

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