大家好~可能文长(或许也会不长) 我每天都被人问你还待在这里干麻，赶快换工作......怕说要换但又怕被当草莓族 我现在的工作名称是：行政助理（今年过年後２月正式上班）２５Ｋ 我们公司是做景观设计类的，但是也有涉猎都市计划里的某一块， 现在公司承包市府某局场馆营运，所以虽然我不是学景观设计， 但我现在是属於这个场馆的工作人员，而公司承接这案子到今年年底算结束 （以上不想再讲太多＝＿＝怕讲太多不好） 是这样的，从我２月进来到现在，公司已经走了以下这些人 1.一个做了8年的老鸟Ａ(7月中走)＝老板娘学弟 2.一个做了半年的小小主管Ｂ(在会议中跟老板发生小小争执当天走人)＝老板学妹 3.跟我ㄧ起负责场馆工作的美工同事Ｃ(这个8月底要走)＝做一年半有了吧 4.两个新人，一个两个礼拜，一个做约２０天（两人年纪２８及３５左右） 5.打工女孩Ｄ(不算走人，是学校实习打工，老板请她转正职但他拒绝)＝跟老板很亲近 6.我接手他工作的E 当初公司找我是因为工作要用到外文，所以这工作用到的英日文都是我在做 例如翻译日本网站内容，英日文文章，外国旅客来参观帮忙翻译 或也曾中翻英过公司报告书的大纲，跟国外学者连络等 其实我英文不是太好，但老板交代给我的翻译或连络，我用翻译软体或问人我都会做到好 为什麽大家都叫我换工作，看上面走了那麽多人大概也知道。。。。 来举例工作上的一些事情好了。 １：刚进公司不久我参加第一次内部会议，就听到老板跟E和C说他想要建立场馆的制度 　　怎麽管理场馆导览志工，及场馆的营运工作等等 我的疑问是：都接手这里快３年，竟然到最後一年还在提制度， 　　　　　　这应该是一开始就要建立吧（当然小主管Ｂ也这麽觉得） ２：这边要面对很多＂人＂的问题（场馆导览志工多是退休民众） ２－１我们的导览志工都要经过训练，训练结束才能当志工，但是可能周末大家比较忙， 　　　所以有段时间周末的排班我都要一个个打电话敲志工轮流排。 　　　某月某日志工队长就找了个他认识的人Ｔ先生来，说是品性很好的一个人。 　　　但这对我们会造成困扰，１他不是受过我们训练的志工２是突然跑来很怪。 　　　但同事说Ｔ先生之前以实习志工的名义来过，那我就想说就用实习名义 　（我们志工会有１１０元误餐费）当时间到我给志工钱时就很尴尬，我跟Ｔ先生解释 　　　他现在属於我们实习志工，等变正式志工就有误餐费 　　（但是队长先前跟他说来当志工就有１１０可拿） 　　　当时我不知道队长这样跟他说，是後来才知道。 　　　结束当天实习时Ｔ先生说他下礼拜又要来实习，跟我敲了礼拜三上午。 　　　後来我不在的时候，我同事接到某位在我们志工名单里大咖的奶奶打来说： 　　　他要帮某位女志工排在礼拜三，（大咖的意思就是连老板都不想得罪的人） (而他排的这位女志工是我们的正式志工，只是有段时间中断排班) 　　　因为我不在，我同事又看刚好有缺就排了，之後我就说可是Ｔ先生也要来耶 　　　同事说：那打电话问问看Ｔ先生可不可以换时间（因为我们一次是排两个人） 　　　後来我打电话跟Ｔ先生说可不可以请他换礼拜四，他也很开心的说｛好啊～ 　　　我那天确定没事了｝结果他那天来就有点不高兴我们调了他的时间， 　　　後来他就不再来了。而志工队长也跟老板提到这件事。 　　 　　　结果老板就非常不爽，打电话跟这位先生道歉。 我的疑问是：有点委屈的是１.大咖打来时不是我接也不是我安排的但我承受了责难 　 而且我觉得以正式志工为主没有错才对 　　　　　 ２.我没有强迫把Ｔ先生挤掉，我也先打过电话徵询他的意思 　　　　　　他在电话里没有不开心而是很热络的语气 　　　　　　但来了以後有质问我他是什麽身分，我也客气的说现在先算是实习志工 　　　　　　（我的呐喊是：我讲过几次你只是先实习啊！！！！！！） 　　　　　　之後我会再跟主管讨论正式当志工的事(因为大咖和队长也认识他 但之後我才知道他们两人跟他说来排班就有误餐费可拿这件事) 所以在这件事上，第一次Ｔ先生不高兴时我没有报告给老板是我的错 　　　　　 　　　　　　但Ｔ先生当天不高兴时也没有讲的很清楚，所以我就疏忽了。 　　　　　　是他之後在私底下跟队长抱怨，队长才直接跟老板说的 ２－２：之後确立了实习志工转正式志工的方法，老板在志工课程中也详细解释了 　　　（实习志工无误餐费，而办法是我拟的，老板看过队长也看过） 　　　某位有在当志工的奶奶Ｗ也来报名当实习志工，第一次实习完後， 　　　我给跟她搭档的志工误餐费时，这位正式志工就说他怎麽没有，我说实习的没有啊 　　　实习的奶奶还跟他说：没关系啦。正式志工就有点觉得可惜的样子 　　　我後来回到办公室跟同事抱怨，为什麽他们有来上课还是不知道这件事 　　　结果内部会议时，小主管就要我提出这件事，我就跟老板说了 　　　老板很生气的拍桌问我们说：为什麽你没有跟他讲清楚！为什麽他会来排班！ 　　　　　　　　　　　　　　　　才收拾Ｔ先生的烂摊子又搞了一个Ｗ小姐的事。 　　　我觉得超级莫名奇妙：你不是说实习志工要排班给队长决定吗？ 　　　　　　　　　　　　　（老板绝得这些事很麻烦所以不想管） 　　　　　　　　　　　　　队长打电话来说要排那天，而且我也问过队长 　　　　　　　　　　　　　有没有解释清楚我们的办法，他也说有， 　　　　　　　　　　　　　我之後也再打一次电话确定，他也是说有讲清楚。 　　　老板很不爽的说：那他来你怎麽不跟他讲！！！ 　　　我和小主管还有Ｃ就沉默，我说：因为队长说有讲清楚啊？ 　　　换老板生气的说：好～那我要你们把错推到别人身上，你觉得为什麽会这样？ 　　　　　　　　　　　 　　　我说：但是他那天也有来上志工课程。（老板傻眼） 　　　　 　　　老板：好～我不知道为什麽会这样，办法队长也看过，上课我也讲过， 　　　　　　以後有志工来你就一个一个解释给他听。　 　　　 以上我举的例子好像很烂，但是我们常面对这些老板不想得罪人的问题， 搞得我里外不是人，而且老板每次莫名奇妙就气我们 像是我们电话一打再打，简讯一传再传，来值班也耳提面命传达事情 但是志工就是曲解我们的话。 曲解事例１：因为Ｗ小姐事後，老板要我们跟每位来值班的志工解释实习的办法 　　　　当我跟某位志工解释时：ＸＸ姐～我们现在不是有个实习志工的办法吗？ 　　　　ＸＸ志工：要帮忙找人嘛！？ 　　　　我：不是，就是上次上课有提到实习的办法不是吗～？ 　　　　志工：要招募实习志工吗？ 　　　　我：（一股作气讲完）：就是我们现在＠＃＄＄％＃＄重点是没有误餐费！　　 事例２：耳提面命请志工一定要来上培训课程（要回训） 　　　　我：礼拜天有志工课程喔！要记得！ 　　　　志工：喔～就是给外面的志工上的！　　　我：不是！是你们要来上喔！ 　　　　志工２：不是说礼拜日要开会！我没收到通知！ 　　　　我：我有传简讯打电话发ｍａｉｌ！（你也有接！）是要上课不是开会！ 　　　　志工３：我有找我花博志工朋友来喔！ 　　　　我（哭）：那是我们内部志工的进阶再训课程　　 　　　　志工３：没关系～他就是来听一下 ３：人民团体成立篇 　因为要成立一个立案的人民团体，在第一次筹备会议选出了大咖奶奶当筹备负责人 　他也有来开会喔～结果到成立前我要发开会通知给社会局时，他竟然翻脸不认帐 　说他什麽时候是负责人，不给我章也不签我的公文，事情卡住後，我问了社会局承办， 　我说他现在不承认他负责人，他也不辞职，他说他没接过为什麽要写辞职书 　（我公文就没办法请他签，选票也没办法盖他章） 　承办说他从来没听过这种事，而他也知道这位大咖奶奶，我想要请承办帮我解释给大咖 　承办说要是他解释给奶奶，他会觉得我在偏袒，他势力也大，闹到什麽长官那边就不好 　结果害我差点忙了几个月的工作差点要重新申请成立。 　 　後来在某位人士协调下可能要用偷吃步的方法了，不过後来这位大咖也经过老板说服 　决定承认这个负责人 我的心声：选了一堆筹备委员出来，但所有的工作都是我在做啊（大哭） 　　　　　不管是会议纪录，发公文，布置，做手册，协调开会全都是我 　　　　　但这个团体是属於志工们要成立的，老板当好人却是我在担压力 　　　　　我还要三不五时面对他们各方的压力。 以上是志工篇，其实怪奇的事一堆，这些都还好， 但老实说我被这诸如此类的事情搞的很烦，而且天天都有事。 但以上这些还不到我可以离职的动力，我朋友说我一定是疯了 老实说我有时候也很想发飙，但每个人都比我年纪大，所以忍到内伤也要委婉微笑 公司内部疯狂篇之後在补。　　 --

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