作者radish0314 (radish)
看板CareerLady
标题[职场] 担心踩到地雷的日子真的很累了…
时间Fri May 13 21:32:05 2011
在这间公司的年资也快满六年了…
换了三个单位…
第一个待了二年多…因为业绩实在扛不起来…
所以换了单位…
第二个也待了二年多…也经历换了三、四位主管後
跟最後调来的长官实在合作不来…
本来已有离职的打算了…
公司同事说另外单位有缺…但主管人不好相处…
可是可以试试看…学点东西…
我想想也好…试着学点新事务、人也试着磨合一下…
结果我错了…
可以学到新事务没错…
但人真的超难相处的…
一个问题…本就就可能有多种答案…
每个人在回答问题时，也会依过去的经验来判断这个问题该如何处理…
不然就是没遇到…所以不知道…
但这个主管真的太夸张了…
问一个问题…
我回答A…主管用B攻击A
我回答B…主管用A攻击B
我回答不知道…主管回「你怎麽可以用不知道来回答」
我回答都AB都对…主管回「不可以，你只能回答A或B 」
这什麽鸟呀…
好吧…都不回答…沉默好了…
主管回「你到底有没有听到我的问题，回答呀，叫你回答问题很难吗」
只要开始这种无限回圈的对答模式…办公室就会陷入很糟的气氛
当主管真的开始发飙时…整体所表现出来的更是幼稚到极点…
真的跟主管扛上时…接下来的模式就是主管无视於你的存在…
不然就是请人帮忙做事时…当下会被强迫隔离…不准帮忙
连电话也不准帮忙代接…
如此个性也创下离职率不停往上加…人员不停的流动
主管在的三年里…已经过四十以上的人离职了…
我也待了快满一年了…可是我已经想离职了…
我真的觉得这个主管真的该去看医生了…
让人找不出可以相处的好办法…
处处都是主管的地雷…踩的好累了…
一直被念…万一又不小心踩到地雷…唉…
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◆ From: 114.25.39.240
1F：推 icegril:其实你描写的对话方式 你可以不要想的太负面 说A用B打A 05/13 22:48
2F：→ icegril:说B用A打B 不能说不知道 也不能说AB 其实这种谈话的方式 05/13 22:48
3F：→ icegril:可以训练你思考 让自己的逻辑更周密 我想你的主管是希望你 05/13 22:49
4F：→ icegril:动动脑 也许A跟B都对 但是不是瞎猜 说A要能有选A的理由 05/13 22:49
5F：→ icegril:选B也要有选B的理由 说不知道或AB是最糟糕的 因为怕说错或 05/13 22:50
6F：→ icegril:懒得动脑 如果能自圆其说 理由能让他接受信服 这个训练就 05/13 22:51
7F：→ icegril:完成了 我现在担任小主管也是用这种逻辑方式训练带的人 05/13 22:52
8F：→ icegril:因为真的很多人是做事不动脑 用问的最快 可是可以问三次第 05/13 22:53
9F：→ icegril:4次还是继续问 或者做事就出包 这样的训练可让人想更周全 05/13 22:55
10F：→ icegril:我还是社会新鲜人时有幸遇到一个主管 也是这样慢慢训练 05/13 22:56
11F：→ icegril:所以後来的历任工作主管我做事都满放心 因为我的腹案比他 05/13 22:57
12F：→ icegril:可能遇到的烦恼周全 至於主管的态度 就当作自己做事多小心 05/13 22:58
13F：→ icegril:多训练自己的细心 小心别出错+顺着毛摸 接他位置的就是你 05/13 23:00
14F：推 choco2429:推楼上 看文长见识 05/13 23:51
15F：推 orangem:我主管不机车 但是有点像楼上讲的 她想知道我们的答案的出 05/14 00:20
16F：→ orangem:发点是甚麽 所以她会一直问我们为什麽选这个答案 我觉得这 05/14 00:20
17F：→ orangem:也很刺激思考...更可怕的是 就连见了一个"客户的朋友" 她 05/14 00:21
18F：→ orangem:都会问我们对那人的感觉如何? 为什麽? 常要捏一把冷汗 05/14 00:21
19F：→ kosong:说一下个人浅见,原PO可以考虑多观察此主管.顺他的毛摸. 05/14 00:44
20F：→ kosong:或是想办法去模仿他的思索方式.试着站在他的角度去看事情 05/14 00:45
21F：→ kosong:这样不但可以学到很多新东西,也刺激你更能适应不同的主管. 05/14 00:47
谢谢各位，如果主管的行事风格是真的以「和气」讨论的方式来处理的话，
那麽我真的觉得该在这里好好的学习没错…
但在这近一年的时间里，我发觉…
主管通常是以「过激+阶级」的情绪来处理事情…
对方是主管的长官…通常不太反驳…会用和平的方式来跟长官说话…
(对方是长官…语气当然和平些罗)
但我们这些下属…绝对不可以辩赢主管…
不然…主管的情绪就会开始发飙…
觉得你不尊重主管…
不然在这些近四十个新人里…不乏很有经验的人…
但最多待至三个月依然离职…
因为大多数的人发现…只有主管可以单方沟通你
你跟主管之间无法双方沟通…
这样是沟通吗??我很怀疑…
我本来以为可能是主管之前的公司训练出来的…
所以我也如各位所说的…去顺毛摸…试着学习适应…
主管也找了跟他是同一体系出来的朋友来共事…
结果…三个月後依然选择走人…
我出於好奇…也直接问主管的朋友…
你们不是同一个训练体系出来的…为什麽选择离开…
结论是:主管的情绪化太过头了…
明明可以和平讨论的事情…却老是反应过度…
所谓沟通…却又是单方面的…态度太过咄咄逼人…
每件事都要插手干涉…而且做事的每一步要按照主管的方式…不可偏离…
这样的话干脆让她自己来就好了…
结果是…她们连朋友也做不成了…(好惨!!)
※ 编辑: radish0314 来自: 114.43.104.171 (05/14 09:43)