我们单位业务的独立性很高，每个人作的东西都无法直接套用其他人的经验或是范本， 不是不鼓励开口问，而是觉得应该先彻底了解自己负责的业务後，若有与别人相关的部 分再提出来问，而不是直接把自己的业务问别人要答案，其实这样不仅同事有困扰，对 她来说永远只有得到结果的答案，却无法了解中间的过程，对於未来工作内容的开发与 创新是不利的。 单位里大家都是平等的，所以当然无所谓能否接受的问题，只是当主管在时，每次都问 重复的问题，你又不能拒绝回答，避免引起主管的不悦，有时觉得很闷。 PO在这边的确是於事无补，只是想听听其他人的意见与看法，是否自己的认知与感觉有 所偏差，我个人并不觉得自己效率就一定比较高或是比较高竿，我在办公室中一向是主 管与同事认为喜欢分享与热心的人，其实中间过程中都已经有分享过去的个人经验以及 单位或是公司的文化与作事风格，并不是不愿意正面分享与沟通，而是因为大家都是平 等的，开口跟她说希望她改善，但自己又不是她的主管，不开口跟她说，又会感觉不妥 ，所以觉得产生困扰。 结论我想就是只要我们主管没说话没意见，自己也无需庸人自扰，新人喜欢问，就让她 问，免得让人觉得自己在挑剔或是欺负新人，谢谢大家的意见与回馈。 --

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