作者acadpp (落日一笑)
看板CareerLady
标题[闲聊] 员工的态度转变与处理方式
时间Fri Feb 11 16:59:00 2011
首先，公司是资讯服务业，我们是位於分公司，职员约有10位，大部分是女性
有一个算最资深的女顾问师，刚进公司前两年时，表现非常积极，
个性有点像乡下的欧巴桑，也很豪爽，乐爱交朋友，我跟老板都相当赏识他，
两年後我写签呈给公司，希望帮他升顾问主管，公司也批过了。
升了顾问主管之後，他的作风开始有点转变，虽然有很多积极的建议与做法
可是我考量公司利益与众多同仁的观感，因此并没有照单全收，
被我Reject的部分，他一直耿耿於怀，到处找其他同仁抱怨，间接要同仁选边站，
同仁不太认同他，他又找到台北去，也将那些同仁点名作记号，四处刁难，
也常说一些对主管与公司批评以及负面的话。
後来其他同仁也渐渐觉得跟他相处有压力，而跟他越来越保持距离。
另外，我发觉一点，女性比较多的office环境里面，当然感情好的不说，
普通的好像多少都会有一些类似争风吃醋的情形，
比如在一些资源冲突协调上，如果主管跟大家讨论出结果，决定先以某人
的任务作为优先处理，他会去跟其他的同仁说，感觉我好像比较偏袒谁，
没有像以前那麽挺他了。
1.想请教一下大家，我该怎麽把他拉回来?
2.他若提离职，我该留他吗?他能力的确不错，可是情绪控管弱了一些
容易给其他人负面的影响。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.210.228.100
1F：→ yeats1974:无法控管、掌握的人才，再有能力都不建议久留。 02/11 17:16
2F：→ yeats1974:再加上在职场上散布负面讯息的行为，时间越久只会影响越 02/11 17:17
3F：→ yeats1974:多人。 02/11 17:18
4F：推 milanookimo:会分化公司和谐气氛的人..还的斩立决比较好吧! 02/11 23:35
5F：→ r7689103:私下找他沟通 说清楚讲明白 02/12 01:04