昨天，上头用电话跟我说：叫我管理其他三位同事 这种有实无名的管理职 这已经是第二次了... 之前我接了一个专案 主任要我带两个新同事上手 也是在电话中讲 开会时仅用：有问题可以向xx(我)询问 可是实际上就是要我管理这个team 但是不知道是上头讲的太过温和还是新人领悟力差 每当我以组长身分去面对两位同事时 他们都不听 还当我面酸我执行力差 他们不知道我有权利可以决定他们试用期过後的去留 所以也就不把我当组长 到最後变成我跟上头讲 让上头请该同事注意一下 昨天我才知道又有一位新同事要加入我们 上头也是说：你要好好管理他们！ 我实在觉得很吃力 要我管理 你却不给我头衔 大家都是挂一样的职称 我凭什麽去管理其他人？ 就在上头电话升我为组长过後不久 我要求加薪 进公司两年来除了试用期後就没再调了 上头仅用：时机不对 反驳我>"< 我想问何时才是对的时机？ 大家有这样的经验吗？ 我跟怎麽跟公司要求会比较恰当呢？ --

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