我在公司也是挂PM 不过是比较贴近生产与销售等後端的管理 与前段研发与专案比较没有直接的关系 "高级杂工"---> 大推!!! PM 真的甚麽都不用作 可是却甚麽都要管 没有人想管的事 都可以用...PM 决定就好...去问PM...就推得一乾二净 其他每个单位都会有明确的事务范围 在其他部门业务范围之外的三不管地带或任何杂事就都是PM 的该做的 所以PM 似乎没有甚麽说...这跟我没关系...的权利 EQ 真的要够好...因为每天都在各部门之间搅和 对方很容易会有...事情又不是你在做 说的到简单...的反感 若又有schedule 的压力 不会因为你是PM 大家就会乖乖听话 (虽然大家都常说 你是PM ㄟ... 你说了算!! --> 这句话通常只有在需要PM 担责任的时 候会管用) 如果把老板抬出来咧?! 也许这次会管用 但是如果没有顺着对方的毛摸 就算这次老板站在你这边 对方心不甘情不愿的照着你的意 思做 下次也一定会想办法讨回来 毕竟 PM 不是实际的执行者 真正在做事的人真的不愿意合作 PM 真的一点辄都没有 所以 我觉得很难去说PM 需要甚麽样的专业背景 熟悉度, 经验, 人脉, EQ...这些无形的东西才可贵 我作了一年多一点点 白头发多好多 EQ好像还是很糟...有很大的进步空间 不过真的很庆幸碰到很多好人 都很帮忙 不然以我少根筋的个性 很难活到现在.... : 如果是Project Management，我现在在系统厂担任PM，作了2年多一点， : 不敢说经验传承，但可以分享一些甘苦谈 XDDDD : 台湾本土公司的PM通常权力不大，主要是跟催案子的进度。 : 每一间公司的PM工作虽然有差异 (有的要管Cost，有的不用)，但大同小异。 : PM简单来说就是担任外部客户与内部公司的桥梁， : 讲好听一点是专案管理师，其实就是高级杂工，因为事情都不是PM做， : 而是公司内部的RD进行。 : 像我现在在系统厂工作，当业务把案子接进来之後，就由PM去执行到出货。 : 包含硬体/软体/机构/生产/采购/包装/出货/... : 每一个环节都跟PM有关系，要负责把客户要求传达给内部的人员知道， : 同时要帮忙将内部人员给串起来，因为事情都不是PM直接去做。 : Ex.要出货就要生产/生产就要料齐/要料齐就跟采购有关 : 但不要以为PM就只出一张嘴， : 当客户提出不合理的要求时，你要帮忙委婉拒绝... : 当RD案子出包产品出问题时，你要跳出来帮忙解释挡子弹... : 所以，常常搞得里外不是人。 : 当PM要有比别人更好的EQ与抗压性，毕竟案子在赶出货，你站在第一线， : 客户是用他的高姿态来压你。 : 此外，还要学习怎麽借力使力，碰到催不动的RD，要怎样push对方做事， : 不是将所有mail cc给老板就有用，何时该硬，何时该软，这点我还在学习中。 : 至於语言能力，看客户，若是你的客户讲中文，那讲中文就好 XD : 若是是外国客户，基本英文的听说读写要OK。 : 会有人好奇英文要不要好到跟外国人一样，不用啦！ : 语言是工具，听得懂就好，我跟客户开会时根本没有时态跟文法的 XD : 我妈说呀，PM有句话形容：戏棚下站久就是你的， : 它是个需要适应与阵痛期比较长的工作，一开始流程与技术都不熟， : RD又都不理你，问问题又问不到重点，一定会觉得很挫败。 : 但阵痛期过了，知道什麽问题该问谁，知道每个人的个性，就知道怎麽各个击破了。 : 哈 先打到这样..有PM心得可以再一起讨论 --

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