其实我也刚离职一个月，我也是要交接完才可以走。 但其实在我下定决心要走的时候， 我就默默的开始打我这个职位的交战手册， 内容就包含所有的档案位置、每个事情的作业流程， 还有我就职期间所有的成品烧成光碟备分。 交接清单跟交战手册不太一样， 交接清单是你要走的时候， 还有後续的事情需要其他同事处理的话， 就要写出来。 例如说~像我那时候编了一本书， 但最後要弄稿费， 我就会教会计稿费的档案放在哪里， 要怎麽处理，列一张清单出来~就可以了.... 在同时间，因为主管其实还不知道我要走， 所以我也还在忙一本书的编辑， 我忙的差不多的时候，就用迅雷不及掩耳的速度跟他说~ 我要辞职了， 交战手册跟交接清单也做好了， 我就可以很快就走人了。 祝原PO可以顺利离职^^ ※ 引述《iamshang (没有如果)》之铭言： : 这是抱怨兼问题文，而且有点长，先跟大家说抱歉了。 : 公司成员-老板 : 经理 : 我(工作三年，为公司开办以来，最资深员工，预计今年一月底离职) : 同事A(工作二年，跟我同时间要离职) : 同事B(工作半年，但为离职多年的回锅员工) : 公司状况-一年到头都相当忙碌，年度整理通常是十二月到隔年一月。 : 状况一-因我任职三年，离职前需将三年的所有做过的事情都整理成册， : 除制作清单外，每一项目需烧录光碟， : 并需制作光碟内容所有细项目录。 : 疑问一-所谓的工作交接真的就是这样交接吗？ : 那是不是做五年就要交接五年的资料？做十年就要交接十年的资料？ : 我过去没有什麽交接经验，我真的不太懂，为什麽是这样？ : 状况二-老板希望我在整理交接资料之余，还要帮忙找人， : 电话联络做第一波筛选，OK的人再约来面试。 : 疑问二-找新人要我协助OK，可是全部都我这边进行不太好吧？ : 毕竟新人未来要一起工作的人就不是我，明明就有同事B， : 为什麽不是同事B去做这件事情呢？ : 虽然也许这是主管信任我的关系，可是我都要走了啊！ : 在一开始我就觉得有问题，所以我就反映了， : 但结论还是，我来！怎麽会这样啦？ : 状况三-协助整理办公室其他资料，做完年度整理。 : 疑问三-原本主管要我全权负责，可是看我脸色不对劲， : 才改口叫同事B去主导规划，我们协助就好了， : 但是私心还是希望我们要做完全部的整理， : 甚至还要我们留下来大扫除。 : 我真心的觉得我不想要留下大扫除，可以吗？ : 我现在的状况是，我忙着弄应徵的事情，晚上还要加班， : 但是还是弄应徵的事情，可是我月底就要走， : 我本身算是身兼二职(职称上)，所以等於有两单位的东西要弄， : 可是当然因为我们这边是小公司，所以还有更多其他零零碎碎的事情。 : 我真的不懂，为什麽离职前还会有一些新工作交付给要离职的人？ : 又不是没有别人了，之前的人要离职前也没有这些事情要做啊！ : 我现在真的超不开心的，晚上想到这些事情都要失眠了。 : 我现在都想说，反正能做我就做，大不了到月底真的交接不完， : 我就说我能做的就这样，薪水不给就算了，我还是要走。 : 可是也真的觉得很不甘心，大家都这样辛苦过来的， : 我想要好聚好散，但是你把我弄得让我觉得撕破脸反而轻松。 : 过去几个离职的人，做交接的工作都一定会做到至少下个月月初， : 没有人是准时做完离开的，因为要交接的资料实在太庞杂， : 只要随便说资料有什麽问题，就要补到死。 : 啊！各位版友们，请告诉我我到底该怎麽办？ --

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