话说我是传统制造业的业务助理兼任部门小秘书... 部门含我在内共有四名业务助理! A=>比我资深,我是她带的 B=>约半年年资新人 C=>三个月年资新人 两位新人一进公司都是由我带的... 新人都是我先带约二周进行系统操作训练,管销的流程说明及带去各部门介绍~ 约二周後与要离职的助理做工作交接...约二周,就各自自行上手啦! 话说,新人的学习状况好不好...真的差异很大! B新人是可爱的女生...她学习时很认真,有疑问一定问,今年南港有展览... 苹果日报有拍她上报唷(但是是报别家同产业的新闻=.="放我们家可爱妹妹的照片) 头痛的是C=>在带她时,我就告诉她之後所属的业务...状况不佳...要不要考虑再找人 (我带过的新人,业务&主管在第二三天都会问我状况,我几乎都照实回答, 好的我会夸奖,差的有直接就说明不适任走人的...) =.=偏偏他原本的助理急着要离职了..C的业务就说留下来再看看... 状况真的很多... 1.各部门抱怨C的穿着=.="露肩露背露肩带,要露就露,但不要人家在跟她讲话时 又一直拉拉拉==>约一周时间我想她的服装就是这风格...我就跟她说我们这老人 家多,看不惯...要不要穿件小外套?@@"她跟我抱怨她的衣服都这种的... 这样也不行@#$%,冬天就会好一点之类的(冬天的衣服都包得紧紧的) 我想,公司的老人家夏天只好多忍忍~ 2.出货的流程不顺(己经三个月了)仓库人员还是常常向我抱怨=.=" 出货的资料有规定时间内要给仓库,常常忘东忘西...或规定时间未给又急着出货 结果我被仓库念说:...我教出来的好徒弟啦!这......>_<"~ 3.业务交代的事情,常常忘了做就下班了!(业务前几天向我抱怨...他出差时有mail 给C要寄资料给客户...结果到业务出差回来...东西都还没寄=.=" 业务向我抱怨,但又不fire C(因为没业助,业务真的会忙不过来) 我都说:"那只能你们两好好的沟通沟通" @@"业务常念C...C都会大声的回...你不要再念了好不好... ...这...我真的无法评论了!我跟A听到都会摇摇头... 4.上月底出货冲业绩时,C完全搞不清楚他客户状况... 当场在会议室被我们 处长骂了! 处长临时有事离开会议室... C马上扮鬼脸,并且抱怨处长干嘛骂她...A听不下去也马上责骂她,怎麽可以数落 处长,且真的是你的问题...等等等... 5.她曾经拜托我帮她做一些工作,我马上断然拒绝!(新人的事不自己做,要我帮?!... 我跟她说...如果要我帮忙,那我可以告诉你业务直接接收你全部的工作) 结果...她开始找B妹妹...B妹妹口头抱怨了一下,但不好意思拒绝=.=" 所以...还帮她跑腿送一些文件...唉,我想C新人真的很..."厉害" 结果任何工作上的事C都不太敢找我跟A老人...因为我们两人会拒绝她! 我想她的问题真的数不尽...但她业务也不知在撑什麽还是一直留着她... A跟我都跟她业务说...要留她自己好好考虑考虑後果~ 最近,她踩到我的地雷了...我是部门小秘书...要统筹部门对外的事务~ 常催各业助文件她都让我三催四请的...延误我的作业时间! 最近适逢会计及QC外部品质稽核...还有因应财务的要求... 所以我有对各业助说明一些文件的新规定...(每天各业助整理好会由我送财务签收) C居然一项都没做,而且我己经在签收本注明要她补齐文件... 且又再召集一次会议,就我们四个助理...我苦心的拜托大家一定要配合... 说明没有做到的严重性(或是又会被财务部当) 结果...到昨日,C小姐还是没有做=.="怎麽办? 我怕我明日到公司看到她还没完成,我会气到内伤... 1.要我再召集一次会议说明吗?(之前的会议也是与资深的A讨论後开会再说明事情的严重性) 2.还是要私下当面质问她,与她沟通?(我可以凶凶的对她...但我怕她被我吓跑) 3.告诉处长(她会被处长质问为什麽不配合...处长问话会让人答不出来的) 机会给很多次了,也苦口婆心的再三规劝...但如果不配合...一直影响到我的後续作业~ 我就会不爽...我业助兼小秘书也做得很烦很累啊~~~ --

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