本公司除了业务外，没有别的人员处理其他事务， 因此非业务的我，身兼多职，一人当多人用， 但也不至於忙的天昏地暗，还应付的过来， 当然也会有被电的状况， 譬如文宣做的不好， 翻译有错字， 找人找不到， 反正凡非业务的问题，几乎都找我，若我做不好，也都怪我， 但我也习惯了，就努力做， 也感受到有些业务自以为替公司赚钱，比较有用，其他人员都没用的态度。 不过，最近有两个属於我的工作， 主管都派给业务了， 一个是找展览／活动场地， 一个是初审求职者履历。 我觉得蛮讶异的，主管没派给我， 但也有可能， 我们全台八家分公司，而我负责全台事务，因此台中主管觉得若属於台中分公司的事， 就麻烦台中业务即可。 但我觉得有一点被越权的感觉， 也觉得这些业务懂得怎麽去谈场地及审核应徵者吗？ 其实问题是出在主管， 这位主管的作法不太对吧？ 我有点想挑战他的作法， 请他再派给我接洽， 但， 多一事不如少一事， 乾脆让业务去做，体会一下不同的辛苦， 而且若做不好，就没理由怪我了。我倒可趁机笑他们一下， 是吧？ --

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