其实我今天早上才被主管叫过去骂一顿... 我们最近要办活动 参加名单除了我这边负责的一般参加者之外, A部门要给我贵宾部分的名单,B部门要告诉我送印规格, 原本是上周五A部门要把贵宾名单给我,我按规格合并完之後, 周一要给B部门拿去送印,结果... A部门周五说他来不及,周一才能给我, 於是变成我必须在周一完成,周二一早给B部门, 得知此消息我已经心里有数,又得留下来"做义工"了 (其实我们公司规定加班应给加班费的,但是我们主管不喜欢看到加班单) 周五,主管过来跟我说规格有变,要等B部门再通知, 周一进公司8点,主管就过来叮咛名单今天一定要作完, 还有,我这边的名单的人,还没回覆出不出席的,再打最後一次电话,再没接的就算了, 上午9点,我收到主管转寄来的规格样本, 上午11点半,我收到B部门的名单 我把名单合并後,合并某些栏位(Excel的),转出我要的资料,然後细部整理 例如:参加者机构,有人留的是英文缩写,有人留英文全名,或中文名称,或中英文都留 如果其实是同一个单位的,要统一一个写法, (这些人上网报名的时候有人填中文,有人填英文) 我想不出Excel有什麽好方法可以运用,只好用"肉眼"看, 里面有些人英文字拼错,有些人同一家公司的有不同拼法, 还得上网查一下到底谁拼的对,约300笔资料看得我眼睛花花, 约2点吧,在我快整理完的时候,他说中文名称统统要拿掉, 约3点吧,他说大主管说中文名称要放回去, 换句话说,缺中文的,缺英文的,都要再上网查, 此时他发现我眼看着做不完了, 於是让2个新人跟我一起做,除了整理参加者机构的部份, 他发现我的规格错误,不是他要的规格, 之後把名单列出来大家分着看是不是还有瑕疵,例如字与字中间多了或少了空格.. 结果周一我们3人加主管都一起留下来"做义工"了.. 所以今天一早,他就把我叫过去骂, 说以前交代事情给我做我都会准时做好,这次是怎麽回事?还要大家一起陪我加班? 我答:因为这次时间比较紧迫.. 主管:对,事情就是这麽多,时间就是这麽紧,大主管又临时改来改去,我也很不喜欢这样, 那你就要更有效率的做事阿~ 我答:因为我希望可以自己做好,不要麻烦别人,分给他们的部份,回来之後我也是得 看过,里面也还是有错,於是又花了一些时间改... 主管:这些本来就是你的事,但我不是跟你说过可以请他们帮忙吗? 早点分出去大家就可以早点做,时间这麽赶,当然容易有错 我:.... 我觉得他说话不是矛盾吗? 而且,2位新人虽然比我资浅,但是职位比我高,我派事情给他们做?! 还有规格一事,他只是转寄了一个sample给我,注明指定字体及大小, 我以为只要提供该表格内需要的资料即可, 於是自Excel转出资料,做了一个新档案, 万万没想到,他所谓的规格,包含页面的上下左右边界,以及得按照人名的英文字母排序, 所以他说我是怎麽了,没按照规格做,交代过的事也忘记, 冤枉!我是一个主管交代事情都会把它写下来的人, 因为他交代事情会今天说一个,明天加一个,後天改一个, 所以一定要写下来,他每次有变动的时候,我还会提醒他, 上次是说要如此如此喔!现在要改成这般这般吗? 再次跟他确认才行,因为他会忘记他上次是那样交代的, 他最近为了这个活动的事,的确也很忙,所以漏了交代也不奇怪, 真的不是我心不在焉... 还说他不知道我把事情做成这样,昨天回家之後怎麽想? 今天进办公室是抱着什麽样的心情进来? 唉... 抱歉打了这麽多,看起来真是伤眼啊~ --

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