作者mea (Where am I?)
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标题Re: [有感] 好朋友不等於好同事 悲惨的开始…
时间Wed Dec 17 00:43:38 2008
很多次了吗?
如果是第一次的话 还有可能是疏忽遗漏的
第二次 就应该要摆高姿态 用一种"你能力不足吗? 不然交代事情怎麽2266的?"
的态度来处理这件事
当然大家对陌生点的人 比如说刚进公司的小菜 都可以无庸置疑的这麽处理
但是 败在他是你的好友 又加上是你引荐的
那没办法了 只好大原则不变 细部作调整
1. 他捅你的次数还在"三次"以内
那麽 就得请他交代事情给你的时候 用任何可以留下证据的方式
比如说前面板友提到的 mail(要CC老板) 纸条(要有他的署名)
mail比较简单 因为不删掉 就可以在需要佐证的时候找到
纸条比较麻烦 你都会在回工作岗位後才会被告知 所以要求他给纸条也是在回来後
那你就拿着纸条去跟他说 "请问这是你帮我记的吗?"
是的话就在他面前 在纸条上写上他的署名跟日期
然後 马上去跟老板对这些是不是他所交代的所有事项 有没有遗漏
要是老板不在 那就mail给老板 说这是XX帮你记的 请老板检查有没有遗漏
(也要CC你朋友 因为你会在mail的後面"ps.谢谢XX帮我记" 来highlight谁记的)
老板说有漏也没在怕 纸条拿出来= =
2. 他捅你的次数在三次以上
那比较棘手 因为他已经掌握到怎麽样骑到你头上去了
你要很小心
小心他又桶你吗? 不是
小心他其实能力真的比你强 随时可以挤掉你
WHY? 很快速的从中领略诀窍 并且抓住弱点猛打
都到这时候了 你还以为他只是一个无聊的烂咖罢了?
看你的叙述 业绩是你们共同努力的方向
既然都扯到业绩了 竞争难免 他没多久就知道怎麽打压你
但你却只是花时间在防守他再度桶你
你让太多了...
感觉怪怪的 就是怪怪的
没有什麽 "我是否想太多呢?"的问题
要是他无心这麽作 你又何来的不舒服感受
他已经开战了 可以了... 把"朋友"的title拿掉吧(至少在公事上拿掉)
除了万事留证据 直接对老板 避免间接让老板托他告知事项给你
就算间接 跟老板确认再确认是上策
时间不够没办法等老板回应? 那就先有进度没关系
但中间或是事後发现错了
请你想想 是谁让你错的?
就算是你带进来的人 你顾及了情分 对方有同等对待吗?
直接想办法让老板知道是他干的吧 老板不会自动知道 因为你朋友已经把你藏在他後面
老板看不见你 只看见你朋友 傻傻的等没有清白的一天
再善良下去 黑掉的还是你
商场上 善良是不发光的...
避免作这种事吧 找认识的人进来同单位消磨自己的耐性
做毕业纪念册都会吵架了 还找认识的人一起进来拼业绩....
※ 引述《Konohana (Konohana)》之铭言:
: 在我们这个部门 待一年以上就算是老鸟了
: 因为工作压力大 加班风气盛
: 曾经有新人 第一天就开会到晚上十点
: 隔天就不敢来了…
: 公司恐怖不仅於此…
: 不过十点这真的很小角色 因为我经常是加到凌晨的…
: 我那时来公司第二个月 几乎每天加班到凌晨二点
: 早上一样九点准时上班
: 而公司员工离职的原因 身体不佳养病的
: 比嫌待遇少想跳槽的高很多很多
: 我们的待遇算很不错
: 但前提是,你要有随时被操挂的准备
: 我进来一年後 刚好部门有个职缺 我就推了一个朋友进来…
: 没想到这才是恶梦的开始
: =====================================================
: 之前不觉得她嫉妒心强、也不觉得她是马屁精
: 在成为同事後 我完全看尽这一切
: 甚至为了爬到比我头上 不惜一切设局让我往下跳…
: 因为知道我相信她 有时主管交代的事
: 她总是少告诉我一项(我人在外开会 有时会对不到主管)
: 让我做出的东西是不合主管要的…
: 问她 她总是和主管说 她都有和我讲… oh~最好是啦!
: 搞得我白工做一堆 又不是主管要的
: 主管还和我说:你的工作能力怎麽变这麽差!做出这种方向的东西…
: 超想讲脏话的>_<" 主管啊!你明察一点好不好?
: 我在外开会 回来是她告诉我的
: 她要是有和我讲好 我会做不出以前水准的东西吗?
: 可惜她是我带进来的人 我总不能说是她没讲好吧= =
: 我现在真的和在地狱没二样:
: 友情的背叛、主管的不谅解、无止尽的加班…
: 真的不知该怎麽办了 只能怪自己识人不清吧><
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