2008/06/25 【联合报╱记者李青霖记录】 李青霖／摄影 诸位科技新手： 卅三年前，我退伍後六天就开始上班。很多人惊讶：找工作这麽快？因为退伍前半年，我 已经开始想：我到底要做什麽？ 求职 设计信函寄五百份 当时没有网路，只能从报纸徵人广告栏去挑，密密麻麻像大海捞针。多数人用坊间现成的 履历表，但我用Ａ３纸设计了求职信，内容分三部分：首先是自我推荐；第二部分是学经 历、性向、专长、希望的工作和待遇；第三部分是回函。 我印了五百份寄出去，收到超过百封的回函。从里面挑了五家公司去面试，很快就选定一 家小公司上班去。 学习 进小公司看到全貌 我为什麽选择小公司？因为可以看到企业的全貌，学很多东西。待了三个月，就被台湾半 导体业先驱张俊彦挖角到集成电晶体公司，我还到救国团上「电视修护」、「国际贸易」 ，买高工和高商的书来读。大学程度的人看高职的书很容易，概念清楚，很好练「武功」 。 後来跟朋友集资卅万元做消费性电子产品，很快上手，旺季时营业额每月可以到三百万元 。但是後来遇到骗子下大订单，对方只给订金，出了两批货就找不到人，被倒了两百七十 三万元。 当时年轻，我们不逃避，选择一边还钱、一边生产，心中盘算：第二年旺季出货，就可以 把钱赚回来！谁知道，八月货品差不多了，九月却遇到台风，大水淹没工厂。四个人坐在 马路边讨论如何善後。最後抽签，抽到的人善後，其他人解散。 定位 心态开放不要计较 创业失利了，我去找在工研院电子所当所长的大学导师胡定华。他说电子所缺人。负责应 徵的就是曹兴诚（现为联电荣誉董事长）。同是交大毕业，老曹说「不用考试」，问我有 没有办法买到示范工厂的备分零件，这对我来说很简单，打个电话就行。老曹问我待遇多 少？我说，讲了会不会给？他说：不会。「那就不问了。」我说。 在电子所五年，我换过十一间办公室、九个职位，凡有新任务或出状况的部门，长官都要 我去。我学会很多事情，後来就到联电。 我发现多数人花很多时间应付考试，却缺乏就业能力。我常问新进同仁：「谁是你的老板 ？」答案是：你自己。一个人表现不好，影响团队也许百分之廿，却百分之百影响自己。 新人在职场上，专业能力之外，要学习如何在组织中定位自己，而且要快速学习。如果人 家学三年，你要学五年，不久同学当上你的老板，再一段时间，下属也成你的老板了。 年轻人不要斤斤计较老板给多少，我做多少，要open-minded（心态开放），虚心受教。 一个人成不成材，最大的责任是自己。 创业 一定要创新的事业 社会新鲜人求职，要选择有未来性、有发展潜力的产业。一个职缺几百人应徵，表示满街 都是替代品；其次，要选择有制度、有愿景、有规模的企业。同时，考虑自己的兴趣与能 力，是否能乐在其中？别对自己设限，也别老是换工作。「滚石不生苔」的最大意涵，是 少了「累积能量的平台」。 有人说，这时代创业愈来愈难，其实不然。知识经济时代，处处是机会。我认为，创业一 定要是「创新的事业」，「创新」包括：新技术带来的应用价值、创新组合（例如碳纤维 自行车、网路线上卡拉OK「iKala」）、新的商业模式。 想创业，要评估自己的优势在那里？客户在那里？人家为什麽用我的产品？还得有成本概 念，一厢情愿或心存侥幸，都不容易成功。 祝福你 联电荣誉副董事长宣明智 >>第三封：彭宗平：用心 学生永远记得你 【2008/06/25 联合报】 -- 子女应冠父母双姓部落格: http://tw.myblog.yahoo.com/ruby-123 我不嫁, 我只要结婚! (小孩双姓, 不拿夫家聘金/饼钱, 不取用住公婆, 除夕夜陪自己爸妈过, 两性平等平权!) 现在是男女可以(从姓)平等的时代, 小孩从父母双姓, 除夕夜, 孝顺自己父母等等, 都是 很基本的权益, 没甚麽好男女不平等的! ︿(￣︶￣)︿ 法国在2001年通过家庭继承法规定，夫妇可自由商议决定子女继承父姓、母姓或同时冠上 父母双姓。 --

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