※ [本文转录自 share 看板] 作者: MISSEGG (蛋) 看板: share 标题: [资讯] 破解10大面试常考题 时间: Wed May 31 22:46:37 2006 Q1.谈谈你自己吧! 这题目更详细的问法应该是 「谈谈你想让我知道的你」 、「谈谈你认为最精采的你」 、「谈谈和别人不一样的你」 。其实如果你在面谈时真的遇 到这道题目，应该感到很高 兴 ，因提供你自我推销的机会。 要特别强调的是，你在推销 自己的同时，有没有想过: 「 这些是对方公司需要的能力、 特质吗?」、「这样的经验是 对方现阶段需要的吗?」 如果 是，你的推销才有意思，才能 说到别人心坎儿里，否则你介 绍得再卖力，也很难 引起对方 的共鸣! 如果你应徵的公司十分坚持 人员的素质，或者面谈者有意 在面谈一开始时先给你来个下 马威，试试你的临场反应，则 他可能会在你一坐走後就说: 「Tell me about yourself!」你 不用怀疑，请立刻转换成英语 来回答问题。 Q2.为什麽想离开目前的工作? 这是面谈者相当关切的问题 ，首先他想要厘清你离职是客 观因素，或是主观因素造成。 客观因素就比如是公司搬迁 至地点较远的地方、部门改组 、缩编等，基本上属於外在 环 境、不可抗拒、非关个人能力 的因素。 主观因素当然就是与应徵者 直接关联的原因。主观因素通 常会关系到求职者工作能力、 人际关系、工作态度、工作价 值观及领导能力，因此面谈者 一定会深入的探究，因大 家都 怕用错人，除非你的解释能让 他心中的疑虑一一消除，否则 被考虑录取的机会就 很低了。 如果你的离职原因确实是由 於人事纷争，在陈述时也要注 意措词，最好将「人」的因素 轻描淡写带过。如果能将重点 放在个人对於工作生涯的规划 及自我寻求突破会比较妥 当。 Q3.你找工作时最在乎的是什麽? 由求职者的回答中，面谈者 也可藉以判断你的想法、所追 求的理想，和工作的接触面、 公司发展现况及企业理念各方 面的契合程度如何。 因此求职者在回答每一道问 题时，自然应该呈现一致性， 免得产生自相矛盾、无法自圆 其说的窘境。要避免这种情况 发生，当然就是要事前决定好 面谈时的策略，诚实但要 加强 表达时的技巧;事前预先设想 面谈时可能会被问及的问题， 并且反覆练习，都能让 你回答 问题时充满机智的风采。 Q4.你对於我们公司了解的程度如何? 为何想加入这个公司? 面谈者想要藉此了解你事前 的准备功夫下得多深。如果应 徵者很在意这个工作机会，自 然会主动的蒐集各种资料。 应徵者愿意多化时间蒐集情 报，绝对是漏了慎选，宁可事 前谨慎选择公司，而不要等到 就职後才猛然惊觉种种不含适 而离职，届时双方面都浪费资 源与成本。有经验的面谈 者尚 可由此掌握到不少无形的讯息 ，包括求职者任事的态度、负 责的程度，其实都隐 藏於答案 之间。 回答时尽可能地由对方的观 点、对方的立场来思考，也就 是说，你的加入可以带给对方 的组织哪些新气象、新观念等 ，这些当然不是信口开河，而 是依据所蒐集到的情报资 料， 因此最好能辅以一些具体的行 为步骤，如此一来，面谈者必 然能深受撼动地感受 到你应徵 该职务的诚意。 Q5.你希望由下一份工作中获得什麽样的发挥? 回答时最好愈具体愈好，因 为如果你的期待与对方目前的 现况有落差，可能双方都要慎 重的思考，否则就算一时可以 用削足适履的方式来解决，但 长期的配合必然因勉强而 痛苦 ，因此双方面宁可采取事前谨 慎的态度。从另一个角度来说 ，对於势在必得的求 职者，则 可针对这项职务的特别之处尽 情发挥。 Q6.如果你有机会录用新进人员，哪些条件会是你最为强调重视的? 通常主管挑选人员时，往往 会强调一些他个人十分注重的 条件，并且认定若不具备这些 条件就无法胜任工作。因此藉 由应徵者的回答，适足以反映 出应徵者本身的工作价值 观， 面谈者并且会观察应徵者是否 亦具备了这样的条件?这样的 坚持是源於严格的自我 要求与 贯彻?亦或是因为本身有所欠 缺而希望部属能够发挥互补的 效应? Q7.对於工作态度表现未达理想的部属，你通常如何处理? 面谈者其实是想知道你的管 理技巧如何?面对问题时的态 度?及问题解决的能力。 面谈者同时也将评估你的管 理风格是否与目前的公司文化 或部门气氛相容。比方说:如 果原本是一个作风开明、意见 可自由交流的工作气氛，一下 子空降一位作风严谨、一丝 不 苟型的主管，会不会因而造成 现有人员的大量流失?也是面 谈者所要评量的。 Q8.在工作方面，你认为哪些技巧可以再加强,使得工作更加得心应手? 这是面谈者用很委婉的方 式问你的缺点为何?对方其实 想了解你的自我省察工夫如何 ? 你看得到自己的缺失吗?还 是你总拿着放大镜看别人的缺 点，而从来未曾反求诸己地想 想自己是否也有再成长进步的 空间? 这些待加强之处，不论是工 作方面的专业知识，或者是沟 通协调能力等处事技巧，都并 非重点所在，重要的是你在发 现问题後，按着采取了哪些行 动?你有没有积极地去改善 ? 在这个问题中，你的回答必须 要显示:有自我反省的能力、 有面对问题的能力和有行 动力 及实践能力。 Q9.如果你接掌这项职务，你认为当务之急是先针对哪一方面做改善? 这是一个比较深入的问题， 如果你希望对方感受到你是非 常认真的应徵者，你最好能把 握面谈时的各种机会，表达你 对於这家公司、公司的产品、 所属产业、甚至与竞争对 手之 间的消长优劣等各方面的了解 与研究，藉着回答问题时充分 的发挥与传达。 你通常能在现况中很快的找 出问题所在吗?找出问题後， 是否也能提供对策?做为一名 好的管理者，你是否具备了大 处着眼、小处着手的能力?对 方由你所建议需要改善的项 目 、以及针对改善过程中必须先 考虑、先克服的问题，能够获 得许多作为判断的依据 。 Q10.你有什麽问题要问吗? 你希望对方感受出你的积极 进取，你强烈想争取工作的决 心，所以你提出的问题应该与 以下的主题相关:传达出争取 工作的决心、帮助自己做合适 性判断，并厘清任何待了解 的 部分。 这些问题最常关切的重点是 :这项工作的理想人选应该具 备的条件?这项工作究竟包括 哪些工作内容?这份工作确实 符合你心目中理想工作的条件 吗? 例如:「我日後的直属主管 会是?他的管理风格如何?」 ，「如果我能获得这个工作机 会 ，首先将被期待达成的主要 任务将会是?」，「您认为 贵公司之所以异於其他同行， 最 珍贵之处在於?」或「所应 徵的工作目前所使用的专业软 体系统为何?」，「在考虑个 人合适与否时，你会建议我要 注意哪些方面呢?」 (摘自 许书扬／胡仪 全合着『e 世代跳槽高手』一书，由奥林出版社) -- ╭═╮╭╮╭═══╮╭═══╮╭═══╮╭═══╮╭═══╮╭═══╮ ║▌╰╯║╰╮▌╭╯║▌╭═╯║▌╭═╯║▌╭═╯║▌╭═╮║▌╭═╮ ║▌ ║ ║▌║ ║▌╰═╮║▌╰═╮║▌╰═╮║▌╰╮║║▌╰╮║ ║˙╰║║╭╯˙╰╮╰═╮˙║╰═╮˙║║˙╰═╮║˙╰╯║║˙╰╯║ ●╮ ╰═╯╰╯╰═══╯╰═══╯╰═══╯╰═══╯╰═══╯╰═══╯ │ PTT2 → 自然就是美 → NB_NATURE → EGG板 ╰˙ --

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