SWOT分析法是一种用於检测公司营运与公司环境的工具。这是范扬松博士运用SWOT熟能生巧，自成体系，他能够帮助企业营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别代表优势、劣势、机会与威胁。优势与劣势是内在要素，机会与威胁是外在环境分析。 一、课程精彩大网: 1.请问如何赚进第一个1000万? 2.红海中的创业困境与挣扎。 3.何处是蓝海商机与死海陷阱 4.一般人运用SWOT比算命还不准。 5.采用加减乘除开创成长契机 6.如何进行环境分析机会/威胁 7.如何进行资源评估优势/弱点 8.SWOT如何形成策略矩阵 9.运用推论排出企业发展命盘 10.从命盘中找出5年行动方案 二、课程对象: 1.企业内中高阶主管。 2.晋升管理职的人。 3.想更了解自已企业的人。 4.想找出赚钱模式的人。 5.想要创业的人。 三、讲师介绍:范扬松 博士 1.现任大人物公司总经理，电视节目主持人。 2.全国第五大资料库公司，行销全球各大学 3.瑞士欧洲大学MBA、DBA策略名师 4.历任北区房屋总经理、虹成科技执行副总 5.管理科学会辅导组长，诊断辅导300个企业 6.公开演讲2500场次以上，遍及中港台 8.范扬松获评98年经济日报管理培训6大名师，99年中国时报行销业务8大名师 10.2001-7年选入「哈佛杂志百大名师录」殊荣 11.接受媒体访谈（问）250余次，着作30册。 四、费用:总价值1000元，此次共同分享场地费仅需200元，另赠送讲义教材。 五、时间:97年8月6日晚7点至9点半 六、地点:师大综合大楼503教室(和平东路一段129之1号) 七、限名额30人，请即刻报名 八、报名方式:依下列格式报名 回信至[email protected]，主旨注明：报名参加8/6的活动 中/英文名： 公司： 职称： 手机： Email： 大人物知识管理集团 欧洲大学MBA班 暨中国证照班 教育顾问:周乔安 0922-533830 TEL: (02) 29353999 FAX: (02) 29301914 www.greatman.com.tw 附注: 学员成功心得 ?「素仰范教授上课魅力惊人，日前邀他到公司内作员工训练，果然闻名不如见面，员工经此洗礼士气大振，工作绩效亦提高不少，真的是值回票价！」 永丰创投总经理 许玉芬 ?「范教授多年来为公司培训干部，设计公司转型的新人事制度，至今仍然十分受用，范老师学识能力极好，待人亲切没有架子，全身散发着平民的魅力，公司上下都很敬爱他！」 敦南科技厂长 姜礼灯 ?「我无法想像一个人怎麽有如此的精力与热忱!他身入理论殿堂又出於实战淬炼，信手拈来的一句话，都成为撞击内心深处的佳言警语！」 安源资讯客服经理 傅明琪 ?「扬松的演讲跟他的书一样，举例甚多，生动亲切，系统严密，内容精炼，专注听或读收获会很多，所以他的学员读者以智慧型、充电型居多。」 东吴大学国贸所教授 蒋成 ?「我喜欢个案研讨，在范老师抽丝剥茧引导下，循着思考地图，往往柳暗花明又一村，叫人惊喜万分！」 亚埠通路公司总经理 于贞华 ?「扬松是我学生群中相当杰出的一位，能将管理知识转化为行动力的实践家，他不论讲课或着书，皆能治理论与实务於一炉，对企业产生直接具体的贡献。」 高市前副市长 黄俊英博士 ? 改变我人生观念最大的，除了一位小学老师外，就属范扬松老师了！从他身上及经历，我看到了热情与知识散发的光彩，每上完一次课，就有脱胎换骨一次的感觉！」 中国投资事业部 执行长 吴宏达 ?「第一上范老师的课，被他的草根性与丰富的学识、经验深深吸引，原来公司只报名第一单元，後来我排除万难自费上完了所有课程，值得！」 菁业企业副总经理 苏淑华 ?「每个月范老师到公司来授课，变成我固定的期盼！听完一个单元总有被电击过的感觉，举例巧妙，一针见血，许多内心的疑问与矛盾，竟然豁然开朗！」 太平洋生活事业前副总 蓝清水 SWOT维基的解释: SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。 在SWOT分析之後 进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是?用、停、成、御?。USED分别是 ‧ 如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? ‧ 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? ‧ 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? ‧ 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位调解师组成。 可能的优势与劣势分析面 优与劣经常涵盖客观与主观面，在企业的SWOT分析中，下列事项都是优势与劣势的常见范围。 ‧ 资源类：财务、专家，在地资源 ‧ 客户服务 ‧ 效率 ‧ 竞争优势 ‧ 基础设施 ‧ 品质 ‧ 职员 ‧ 管理 ‧ 价格 可能的机会与威胁面 分别会有： ‧ 竞争者的行动。 ‧ 社会产业的经济情况。 ‧ 贷款利率或汇率。 ‧ 市场成长并趋向饱和。 ‧ 法律或章程的更改与变化。 常见的错误 下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 1.在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 a.整体的企业或计画案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最後分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。 b.会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。 2.将SWOT分析当做可行的策略。 a.SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 b.可以试着将机会想成：?理想情况?﹙Auspicious Conditions﹚的描述，这会有助於推出下一步的策略。 . 资料来源http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90维基 --

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