范扬松「人才开发与养成策略」免费讲座 【本报讯】又到年终企业忙於打考绩之际。许多人资主管以为，「绩效考评」是「绩效管理」之最重要工作，实则「人才发展之落实」更为重要，因为只有高绩效、高潜能之人力素质，才能确保组织长期目标之达成。「大人物知识管理集团」将於12月19日晚七点起，举行「人才开发与养成策略」免费讲座，由人力开发与培训专家范扬松博士主讲，地点在台师大综504室。详http://www.greatman.com.tw/educate.htm。 「人才是企业的资产，也是竞争力来源，面对国内外日趋严峻之经营环境，若无高素质人力资源，根本无法建立核心竞争力，更不足以累积智慧资本作长远发展，所以人力资源之开发与培养是现代企业的『显学』！」范教授将总结20年培训经验与实战秘诀，提供企业负责人、人资主管渴望之know-how，精采讲纲包括：人力是宝贵资产不是费用；如何辨识20％人才作长期开发；如何深耕并升级人才能力；如何延伸应用人才能力；如何扩充加值人才能力；如何开发未来人才能力等。 更深入课程「组织发展与绩效管理」研讨会，另定於12月22、23日举行，共分四单元，单元一「组织设计与生命周期」，包括：环境变迁与组织回应能力、组织设计原理与类型举例、动态观点下组织结构设计、组织成长生命周期之应用、不同时期组织之危机与突破方法－出生期、成长期、官僚期、衰退期；单元二「组织发展干预技术」，包括：组织僵化与绩效诊断程序、组织发展四构面分析、个人－群体－组织效能层面干预技术、如何解冻-转型-三部曲、如何促进组织有效学习；单元三「组织文化与学习型组织」，包括：企业文化的内涵与构成要素、企业文化类型及产业搭 配度、文化变革转型与再生程序、理念环境与策略重新形成、学习型组织的障碍与克服方法、透过「文化」「领导」增进学习力、运用「员工」「训练」增进学习力、善用「制度」「奖罚」增进学习力；单元四「组织诊断与转型」(座谈)，包括：国内组织诊断案例报告、国外组织转型案例报告、企业失败的相关因素、企业变革成功的关键原因、如何争取主管支持变革议题、如何化解抗拒全员形成推力、如何将策略与组织有效搭配、如何确保基业长青持续成长，由倪达仁教授与范扬松教授主讲，保证精采。意者请速预约洽电:02-29353999，或网路报名，「EMBA数位学院」亦提 供免费线上试看课程，详http://www.greatman.com.tw/educate.htm。 上课时间:96年12月19日(三)晚上七点至九点半 地点: 台北市台湾师范大学综合大楼504教室(台北市和平东路一段129-1号) 费用:现场酌收讲义费100元 或洽电:02-29353999,0982-279262戴胜台 网路报名：[email protected] 近期课程 12月19日 人才开发与养成策略 免费 12/22-23日 组织发展与绩效管理 收费 报名请直接回覆mail或电洽: 0982-279262 小戴 --

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