《Fami通》创刊40周年采访 光荣特库摩 襟川惠子与襟川阳一夫妻 全贴 文长 ------------------------------------------------- 将「创造与贡献」的精神传承给下一代 ——长期以来，两位一直扮演着引导光荣特库摩集团的角色。而在去年6月，鲤沼先生接 任光荣特库摩控股社长，阳一先生则转任会长，负责监督经营。这是否改变了您对工作的 态度？ 阳一：确实改变了呢。过去我是一半的身心在制作游戏，另一半则负责决定经营上的重大 事项。而现在，经营监督变成了主要的职务，工作内容有很大的不同。至於制作优良且有 趣的游戏这件事，将由新任社长鲤沼负起全责来推动。我相信他一定会不断推出比我更优 秀的作品，对此我充满期待。 ——正是因为能对下一代抱持如此高的期望，所以才交接了经营执行权，是这样吗？ 阳一：是的。为此，我们在世代交替上花了了大约15到16年的时间。 ——花了相当精细且长久的时间呢。 阳一：我在2000年左右身体状况出了问题，当时曾一度离开经营第一线。那时因为突然把 经营权交给後进，导致无法顺利完成接班。汲取了那次经验後，我决定下一次要花时间循 序渐进地把权限移交出去。最终，在成功完成所有权限的移交後，鲤沼便接任了新社长。 ——惠子女士在带领光荣特库摩集团并逐步向下一代移交权限时，意识着哪些事情呢？ 惠子：光荣特库摩集团拥有非常明确的「创造与贡献」理念，所以我一直都在传达这个信 念。而我作为财务负责人，始终抱持着「唯独这一点绝不输给任何公司」的心态一路走来 。虽然有时必须工作到很晚，但多亏了踏实努力地推动，才能取得良好的业绩，这让我感 到非常高兴。过去这份财务工作一直都是我独自处理，为了向下一代交棒，我向负责人员 讲解了集团未来的财务规划方式，并花了很长的时间来将其制度化。 阳一：名誉会长从高中时期就开始做股票投资了呢。 惠子：以前啊，我家柜子上放着一个大皮包。我平时总是无意间看着它，有一次问祖母「 这是什麽？」，祖母回答我「以前里面塞满了满洲铁路的股票呢」。听说在战争前，那些 股票拥有巨大的价值，但战後却变成了零。听了这些话後，我虽然觉得「股票真是可怕的 东西呢」，但反过来想，我也觉得「这也是充满梦想的东西啊」。於是向祖母请教了关於 股票的事，祖母告诉我：「趁着年轻时，哪怕只是一点点也好，要去做股票投资。」她说 ，即使是小公司，只要员工们努力工作让公司变大，股票的价值也会不断上涨。就因为这 样，我从高中时代就开始进行股票投资了。 ——我也非常希望能向您请教关於财务的事……！ 阳一：主要标的的股票投资属於个人技术，所以相当难以传承呢。关於财务方面，只要好 好学习就能掌握的部分，虽然已经交接给其他团队成员了，但名誉会长无论是否属於职务 范围，都非常热爱股票投资和资产运用。简直就像是「熟能生巧，源於热爱」这句话的具 体写照。要把这种能力从个人传承给个人，真的非常不容易。 惠子：因为必须去研究国际情势以及现在的市场状况等内容呢。不过，比起以前，财务领 域的人才已经成长起来了，所以轻松了许多。 ——那麽，关於游戏制作，技术与 Know-how 是能够传授的吗？ 阳一：可以的。基本上，员工们全都是热爱游戏的人，会在专案团队中互相交流意见来进 行制作。我制作游戏的时间已经比《Fami通》的历史还要长一些，大约有45年了，因此像 是「为了什麽而制作游戏」、「为什麽要采用那样的规格」等重要的观念，我想都已经传 达并共享给团队了。 长期营运事业的秘诀，在於「热爱」的情感与对彼此的尊重 ——两位在1981年左右开始经营游戏事业时，员工数量应该并不多，但如今光荣特库摩集 团已成长为拥有超过3000名员工的大企业。您认为能在长达45年的岁月中持续推动事业的 秘诀是什麽？ 阳一：我认为最重要的还是「热爱」这份情感。名誉会长（惠子女士）也是因为热爱股票 投资，才从高中时代一路坚持至今。除了这种「热爱」的心态之外，「不想输给竞争」的 好胜心也非常重要呢。 惠子：对我来说，「无论如何都想让这些孩子们（员工们）获得幸福」的这份心情非常强 烈，这一点也占据了很大的因素。过去曾有刚高中毕业的孩子来到我们公司就职。当时， 那个孩子的母亲远从福岛赶来，说着「很担心孩子接下来要怎麽生活」。听了这番话後， 我心想「这可不得了，得盖个宿舍才行」，於是便开始着手兴建员工宿舍与员工住宅。随 着时间推移，这些逐渐成为了资产，透过买卖交易，也能够进一步购买新的物业。在游戏 业界当中，我们的员工宿舍数量恐怕是最多的吧。 阳一：光是员工宿舍，我想大概就有400间左右。 惠子：除此之外，还有员工住宅呢。 ——在将公司扩展至3000人规模的过程中，虽然充实这类福利厚生非常重要，但我认为教 育训练也相当关键。 惠子：教育有多麽重要这一点，我不用说，襟川也是非常清楚的。无论是程式设计还是其 他任何事情，比起一个人独自处理，交给大家并让多个人都能掌握肯定更好。我们在教育 方面的意见一直都是一致的。 阳一：我们在很久以前就感受到了教育的重要性，因此社内研修一直顺畅地实施着。针对 新入职社员，会有大约一个半月的共同研修，之後则采用「兄弟制度（Brother System） 」来进行教育。这是由资深社员陪同新入职社员一年，一边针对工作与生活提供谘询、一 边进行研修的制度。在那之後，也会根据个人职位提供相应的研修，例如领导者研修、制 作人研修以及海外研修等。 ——刚才您提到「在教育方面的意见一直都是一致的」，但在这大约45年的岁月里，无论 是作为夫妻还是事业夥伴，应该也有过意见分歧的时候吧。在这样的情况下，保持良好关 系的秘诀是……？ 阳一：虽然以前也会吵架，但在过了六十岁（还历）之後，我便宣告「我们不要再吵架了 」。 惠子：有这回事吗？我都忘了呢（笑）。 阳一：吵架需要耗费非常巨大的能量，但到了第二天，有时甚至会忘记到底是因为什麽而 吵。而且对我来说，就算吵了也赢不了。 惠子：很简单的道理嘛。要是吵架了，只要停止做美味的下酒菜给他吃就好了。这样就结 束了（笑）。 阳一：所以我觉得这根本是在浪费能量，就决定算了（笑）。从那之後过了15年，现在我 们已经完全不吵架了。 ——能在职场和家庭都度过这麽长的时间，还能保持如此融洽的关系，真的非常棒呢。 阳一：毕竟我们从学生时代就开始交往了。以前我们就很喜欢玩乐，会一起打柏青哥或打 麻将。音乐方面的品味也很合，会一起听爵士乐或波萨诺瓦（Bossa Nova）。 惠子：襟川无论什麽事情都能把它变成游戏呢。比方说，大家一起在暖桌旁玩的时候，他 会把暖桌的顶板翻过来，用麦克笔画上线，直接做成骰子游戏。然後大家就这样玩到很晚 。 阳一：我也曾把纸箱剪开，写上织田或德川等武将的名字，做成卡牌游戏呢。 惠子：因为襟川当时是庆应义塾大学的学生，所以同校的学生都会聚在一起玩。明明隔天 就有早庆战（庆应与早稻田的大学对抗赛），大家还是熬夜。「明天都要比赛了，你们在 干嘛啊」当我这麽说的时候，他却回答「哎呀哎呀，要是我打出全垒打的话就请你吃霜淇 淋」，结果最後还真的顺利夺冠了呢。一起度过学生时代真的非常快乐。 ——看来两位在音乐与娱乐方面的感性及想法相当契合呢。 阳一：是的。另外，在股票投资与设计方面，名誉会长是专业中的专家，因此我非常尊重 她的专业；而名誉会长对我制作游戏这件事，也从来不会多加干涉。互相尊重彼此擅长的 领域，我想也是我们能长期相伴共事的理由之一。 以《川中岛之战》与《仁王》等作为转折点的作品 ——在展开游戏事业的45年里，有特别印象深刻的时期或事件吗？ 阳一：对我来说果然还是《川中岛之战》呢。开发当时，我完全没有要把它做成商业买卖 的意思，只是纯粹出於兴趣在制作游戏。後来名誉会长建议我「要不要试试看邮购销售？ 」，尝试贩售後没想到大卖。光荣原本是从事染料工业药品的销售业务，便以此为契机转 行投入游戏开发。 ——正是因为《川中岛之战》大卖，才有了如今的光荣特库摩集团呢。 阳一：那是我人生的分水岭呢。1981年左右正是日本 PC 游戏不断涌现的时代，能够在那 个时代与之相遇，我觉得自己非常幸运。当时是用 8 位元的 PC 进行制作，记忆体也只 有大约 16KB，真的就像是「小型游戏的实验场」一样，可以随心所欲地制作游戏。名誉 会长买了 PC 作为生日礼物送给我，以此为契机制作了游戏，也因此改变了我的人生。 惠子：《川中岛之战》这款作品，果然还是在杂志上刊登广告发挥了很大的作用呢。因为 我是美大出身，所以自己制作了广告，并打电话给各家公司询问「如果有空出来的广告版 位，能不能便宜刊登呢？」。毕竟正常的刊登费太贵了，我们根本付不起。虽然期间也曾 被回绝说「没有空余的版位喔」，但我没有气馁持续打电话，刚好碰到一家公司说「正好 空出了一个位置」，於是便以比平时更便宜的价格刊登了广告。结果反应超级热烈，收到 了大量的现金挂号信。那时我深刻感受到，原来广告的作用这麽巨大啊。 ——惠子女士的业务宣传活动，促成了《川中岛之战》的大卖呢。 惠子：在那之後，因为我位在日吉的老家正好临路，我们就决定「在这个地方开一家微电 脑专卖店吧」。学生们便聚集到那里，由襟川教大家做游戏、一起开发作品……公司就是 从那样的地方一步步发展壮大的。 ——在大学附近开店，进而带动了人才的引进呢。 阳一：另一个巨大的转折点，是光荣（Koei）与特库摩（Tecmo）的经营合并。两家公司 合而为一，产生了打造全新游戏 synthesize 的综合效应。而这样诞生出的作品就是《仁 王》。动作角色扮演游戏（Action RPG）是过去光荣与特库摩都未曾尝试过的领域。然而 ，结合了光荣在历史游戏上的 Know-how，以及特库摩在动作游戏制作上的 Know-how，最 终成长为全球累计销量突破 1000 万套的知名 IP。 ——如今，《仁王》已经可以说是 Koei Tecmo Games 的代表性作品了呢。 阳一：进一步扩充这个动作角色扮演游戏的领域後，诞生了《Wo Long: Fallen Dynasty （卧龙：苍天陨落）》与《Rise of the Ronin（浪人崛起）》，成为了光荣特库摩全新 的主流路线。对我来说，真的有种「诞生了一个了不起的孩子呢！」的感觉。现在世界各 国都在陆续开发出许多有趣的动作角色扮演游戏，我想这个类型今後应该会成长为更加庞 大的游戏类型吧。 ——《仁王》也是过去长期登上《Fami通》「最受期待新作排行榜」的作品呢。当时许多 游戏玩家都怀着期待与不安，心想「到底什麽时候才会推出啊」…… 阳一：是的。因为一直留在榜单上，让我们抱着「必须回应大家期待」的心态，中途进行 了重新制作等调整。从2005年发表游戏名称到正式发售，足足花了12年的时间，但也正因 如此，对我个人而言也是一部印象极为深刻的作品。 ——惠子女士有印象深刻的作品吗？果然是身为女性向游戏始祖 include 的《安琪莉可 （Angelique）》吗？ 惠子：是的呢。男性倾向於喜欢华丽战斗的游戏，但女性并不是这样，所以我希望能制作 出更能静下心来享受恋爱的游戏。当时会玩游戏的女性并不多，所以市场很小，女性创作 者也相当罕见呢。 ——在超级任天堂（Super Famicom）的时代，开发女性向的恋爱游戏无疑是一项极具挑 战性的尝试呢。 阳一：原本光荣就是以制作模拟游戏（Simulation game）为主，而所谓的模拟，本质上 就是一种「模拟体验」。我们当时虽然一直在制作模拟战斗体验的游戏，但顺着这个思维 延伸，便产生了「不如来制作模拟恋爱体验的游戏吧」的想法。我当时就认为，「享受模 拟体验」这个领域将能够不断扩展下去。不过《安琪莉可》在开发初期，曾对於「作为一 款游戏该怎麽玩」感到苦恼，因此我们融入了模拟游戏中互相竞争的要素。也多亏了这一 点，让它作为一款游戏变得更加有趣了。 惠子：思考着如何把安琪莉可的房间装潢得精美温馨、营造出深受女性喜爱的氛围，那时 真的很开心呢。像是摆放可爱的椅子、挂上画作等等。女性顾客们对此感到非常开心，并 且投射了非常深厚的情感，所以我们便想着「那不如来办一场舞台活动吧」而展开了事件 活动。第一次活动是在六本木的 Velfarre 举办的，但因为聚集了太多人连警察都跑来了 ，当时为了应对处理可真是手忙脚乱，这件事我印象非常深刻呢。 ——《安琪莉可》的活动，可说是声优亲自出席活动的先驱呢。从超级任天堂（Super Famicom）时代开始，游戏主机便不断演进至今，关於硬体的进化，是否有让您印象深刻 的事情？ 阳一：PlayStation 2 是在 2000 年发售的，当时 Sony 找上我们表示「希望能在主机首 发时推出新作」。我们因而制作了名为《决战 -KESSEN-》的游戏，而当时《决战 - KESSEN-》的制作人是我，主程式设计师则是鲤沼。那时的鲤沼怀抱着超乎寻常的执念， 为了赶上发售期限付出了极大的努力，那种态度深深打动了我。当时我就觉得，他未来一 定会成为一名出色的商务人士与创作者。 ——从那个时候开始，他就展现出引领业务营运的能力了呢。 阳一：那真的是令人惊叹的执念，看到他全心全意投入其中的模样，我真的感到非常惊讶 。怀抱着「无论如何都一定要赶上硬体首发」的决心。当时遇到了一个非常难解的 Bug， 在那个连问题出在软体端还是硬体端都无法确定的年代，他硬是把所有原因全部排查出来 ，顺利完成了游戏。这样打造出来并发售的作品，最终在全世界成为了热销佳作。 惠子：听说鲤沼在进入光荣面试的时候，就说过「自己要成为这家公司的社长」。简直是 言出必行。正因为他是这样的人，所以意志力非常坚定呢，相当了不起。 游戏厂商的发展，需要培育优秀的制作人 ——现在硬体技术不断演进，正因为能做到的事情太多了，反而让游戏开发在某些层面上 变得更加困难了不是吗？ 阳一：正如我刚才所提到的，制作游戏这件事，归根结底还是始於「热爱游戏」这份情感 。即使硬体效能提升、能做到的事越来越多，游戏制作的基本原则依然是不变的。那就是 去创造前所未有、全新的乐趣。打造出能让顾客赞叹「真有趣」、「以前从没玩过这样的 游戏！」，进而带来感动与心灵丰盈的乐趣。这一点从《川中岛之战》的时代开始就从未 改变过。无论技术如何进步、AI 如何被广泛运用，这个根本原则是不会变的。我们公司 的员工都是怀抱着这种心态入职的，因此我也期待大家能一直保持这份热忱。 ——我想，就像鲤沼先生这样兼具创造力与商业头脑的人才，正是引领游戏事业向前迈进 的关键，但要将这两者兼顾，似乎相当不容易呢。 阳一：是的。以新入职社员身份进来的员工，成长到一定程度後会成为部分（Part）组长 ，接下来会升任为主要程式设计师或主要企划等部门负责人。然後再逐步成长为总监（ Director）。到这个阶段为止，基本上都属於创作范畴的工作。然而，再往上一层成为制 作人（Producer）之後，就必须进行对外的协调沟通，并且要考量需要投入多少预算、能 够创造多少销售额与营业利润。这就属於管理层面的工作了。 ——这就需要具备商业头脑了呢。 阳一：怀抱着「想制作游戏」的想法而入职的人，大多是以做到总监（Director）左右为 目标；但我深刻感受到，如果培养不出优秀的制作人（Producer），我们公司就谈不上发 展。我自己作为一名创作者兼商务人士，一直以来都是一半负责经营、一半负责开发，幸 运的是鲤沼也拥有同样的特质。我们必须持续培养更多能够将这两者兼顾的人才。也就是 能够同时掌控好「品质、工期（纳期）、预算」这三项要素的人才。 ——如果试图提高品质，工期（纳期）就会延误，预算也会跟着不够用……这确实是相当 难以取得平衡的要素呢。 阳一：能在这些要素之间妥善妥协平衡，并在一定的财务预算框架内产出成果，这就是「 制作（Produce）」。我认为只要能顺利达成这一点，作为经营者的资质就会受到锻链与 磨砺。要增加制作人的人数，就需要推行能 simultaneous 培育创作与商业能力的教育， 因此这也是我们接下来想更加投入的方向。虽然想做制作人的人并不多，但为了游戏厂商 的发展，这绝对是不可或缺的。 惠子：年轻的时候，确实很难体会到商业头脑这件事呢。 ——两位又是如何培养自己的商业头脑的呢？ 阳一：名誉会长原本就是商业头脑的集合体啊（笑）。 惠子：因为我以前在美大学习平面设计，所以非常擅长思考该如何让商品看起来更好。另 外，当时虽然因为罢工而无法去大学上课，但相对地，我也因此获得了在百货公司和出版 社工作的机会。在那里，我学会了如何建立人与人之间的连结并创造利润。那些经验也活 用在了後来的宣传与业务上呢。 阳一：在商业设计的领域里，遵守交期与预算来交付成品是理所当然的事，所以她自然而 然就具备了商业头脑。我一开始完全没有什麽商业头脑，就只是制作游戏并自己拿来玩而 已（笑）。不过，当我开始思考「要如何才能让大家怀抱着同样的心情，一起打造出好游 戏」的时候，最终就延伸出了刚才所说的，必须守住品质、工期（纳期）与预算这种观念 了。 ——顺带一提，惠子女士在2024年成立了公益财团法人襟川教育财团，并针对神奈川县的 单亲妈妈家庭发放奖学金。这应该也是人才教育的一环吧？ 惠子：我很早就失去了父亲，但在周遭人们的支援下，生活并没有陷入困境。不过，世界 上还有许多生活艰辛的单亲妈妈家庭。如果比较单亲妈妈家庭与单亲爸爸家庭的收入，单 亲妈妈家庭的收入要少上许多。在这样的情况下，要让孩子去上补习班是相当辛苦的。 ——在现代，为了升学而上补习班已经是非常普遍的事了呢。 惠子：我听说有些孩子明明非常优秀，却因为无法上补习班，不得不放弃升读高中或大学 ……听到这样的情况後，我希望能为这些人尽一份心力，因而决定提供奖学金的资助。虽 然收到了大量的申请，导致录取倍率变得很高，但为了回应大家的期待，我们目前正打算 尽可能扩大能够支援的范围。 ——我想这项支援计画才刚起步不久，请问来自单亲妈妈家庭的大家反应如何呢？ 惠子：今年我们第一次为第一期育英生们举办了恳亲会。大家一方面给出了「收获良多」 、「非常开心」的反馈，但另一方面也有人提出「希望能有更多育英生之间的交流」这样 的请求，所以我们目前正在研议是否能举办某些活动。希望未来这些育英生们能陆续走向 社会、去帮助有需要的人，并让这份良善的循环不断扩大发扬。 从早上 5 点到 10 点，一直玩游戏也完全不会腻！ ——阳一先生将经营执行的工作交给鲤沼先生後，比起以前，应该有了更多可以自由支配 的兴趣时间吧？ 阳一：是的呢。需要进行决策或签核的场合比以前变少了，所以相对地，用来玩游戏的时 间确实增加了。 惠子：他真的一～直都在玩游戏喔。 阳一：我会从早上 5 点一直玩到 10 点左右。不管是自家公司的游戏还是其他公司的游 戏我都会玩，感觉每天都泡在游戏里呢。 ——顺带一提，您最近在玩的是哪些作品呢？ ※本访谈於2026年4月进行 阳一：不久前在玩《Ghost of Yōtei（羊蹄山之魂）》，现在则是在玩《赤血沙漠》。 另外也有在玩我们公司开发的《ぽこ あ ポケモン（Poco a Pokemon）》。至於《仁王3 》，目前在二周目的最终 Boss 那里稍微陷入了苦战呢。 惠子：襟川他把书房弄得漆黑一片，摆放了一张可以自由移动的椅子，偶尔躺了下来，真 的一整天都一～直在玩呢。 阳一：完全不会觉得腻呢。只要是引发话题的作品或热门大作，我基本上都会拿来玩玩看 。 ——在阳一先生沉浸於游戏的时候，惠子女士都在做些什麽度过呢？ 惠子：是什麽呢，看书或是动手做些东西吧。偶尔我也会在书房看看襟川正在玩什麽感觉 很有趣的游戏。为了不跟社会脱节。 阳一：你之前不是有一阵子超级沉迷韩剧吗？大概有两三年的时间一直在看，看到几乎都 没有东西可以看了。 惠子：确实有一段时间很沉迷韩剧呢。 阳一：最近好像是《乱世佳人（Gone with the Wind）》吧。 惠子：发自内心觉得《乱世佳人》这部作品，已经不知道重看了多少遍，但真的没有比它 更棒的杰作了呢。无论看哪一个画面，构图都非常完美。我常常拿出来看呢。 人生拥有无限的道路，只要保持野心，道路终将明朗 ——《Famitsu 通》在今年迎来了 40 周年。不知两位对於《Famitsu 通》是否有任何意 见或期待，能请您分享一下吗？ 惠子：《Famitsu 通》不只非常了解市场，也很懂读者的心，大家心里想着「这里到底是 怎麽一回事呢？」的地方，你们都能在报导里扎实地写出来呢。真的是一本非常棒的杂志 。 ——非常感谢您！ 阳一：从《LOGiN》的时代开始，就承蒙你们介绍了我们家的许多游戏，真的感到非常高 兴。而《仁王》当年之所以没有放弃开发，原因之一也是因为《Famitsu 通》的期待新作 排行榜呢。希望今後也能继续刊登能传达读者对游戏期待的企划。另外，每当我和历代的 编辑们聊天时，感受最深的就是大家的游戏爱。因为大家心中一直保有对游戏的热爱，若 能将这份情怀不断放大、丰富各种能让创作者与游戏迷都感到高兴的企划，我们会非常感 激。 ——希望能一直保持着对游戏的热爱，并持续制作出能让大家感到喜悦的企划，陪伴大家 走过 50 年、60 年。两位在游戏业界奔驰的时间比《Famitsu 通》还要悠久，请问今後 希望在游戏业界中以怎样的形式继续发挥影响力呢？ 阳一：光荣特库摩集团（Koei Tecmo）的目标，是成为全球第一的数位娱乐公司，因此希 望能以 10 年为期，首先挤进世界前十名。在我担任社长的时代，非常可惜没能实现这个 目标，现在我把这个任务交棒给後任的鲤沼，并以会长的身分全力支持他。如果能够实现 的话，真想和大家一起举办一场盛大的庆功派对呢。 惠子：为了达成这个目标，国内外的人才交流是不可或缺的呢。希望能培育出理解海外市 场、并能够创作出打动全世界玩家心弦作品的人才。 ——希望能像二位这样依然怀抱着目标一样，我们也想积极热情地享受人生。如果要给後 辈们一句能够享受人生的建议，您会送大家什麽样的话呢？ 阳一：那绝对就是「怀抱野心（野望）」了。哪怕看似是不切实际的远大梦想，只要持续 坚持下去，总有一天、必定能以某种形式，抵达自己当初所追求的目标。 惠子：「野心（野望）」这个词，总觉得听起来是不是有那麽一点点不太好呀？ 阳一：「信长的野望」可是个很棒的词吧（笑）。对我来说，所谓的野心，就是我刚才所 提到的——成为全球第一的数位娱乐公司。 ——那麽抱持这个野心的契机是什麽呢？ 阳一：我在 1988 年时，曾参加过在旧金山举办的「西海岸电脑展（West Coast Computer Faire, WCCF）」游戏展览。当时由名誉会长设计了一个仿造城池的巨大展位， 我们兴高采烈地去参展，但到了现场看到其他展位时，才发现厉害的游戏实在太多了。当 时像是 Broderbund 和 Electronic Arts（艺电）等公司都有参展呢。「这就是能在全球 竞争中胜出的游戏吗？不，我们也绝对不能输啊。」——「既然都要在游戏业界工作了， 那就一定要成为第一名」，我当时就是抱持着这样的野心。 惠子：因为当时完全不知道会场的气氛如何，我还说过「多立一些旗帜（のぼり）吧」之 类的话呢。城池形状的展位确实非常醒目对吧？ 阳一：毕竟当时完全没有其他人会立旗帜呢。不过，我们参展的历史模拟游戏是一国一国 慢慢攻占的类型，所以视觉呈现上相对比较内敛。而美国的游戏演出非常华丽、第一眼就 极具吸引力。那时也正好是 3D 图形游戏开始萌芽的时期，让我惊叹「原来还有这样的表 现方式啊」。当时所受到的冲击，我想也连结到了後来开发出像《封神领域（Destrega） 》、《决战（KESSEN）》、《真・三国无双》这类演出极具看头的动作游戏吧。 ——很早就见识到了世界，这也连结到了打造出风靡全球的畅销作品呢。 阳一：是的呢。在了解美国的实际情况後，怀抱着「要成为世界第一」的心情，让我们得 以不断挑战各种不同的游戏类型。如果当时我们只是一直制作模拟游戏的话，我想就不会 有後来更多的突破与发展了。 ——最後，也能请惠子女士给予大家一句积极热情过生活的建议吗？ 惠子：比起去思考几十年後的事，我觉得看着近一点的目标去生活会比较好。把几十年後 的事情先搁在一旁，只要当下竭尽全力去努力就好。这样脑袋就会活化，什麽事情都做得 到。 阳一：人生有着无限的道路呢。 惠子：真的，是无限的喔，无限大。只要透过一点微小的契机，去邂逅新事物或结识新朋 友，自己的可能性就会不断开展拓宽呢。 https://www.famitsu.com/article/202607/81911 -- 以上内文使用 ChatGPT 翻译 --

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