作者swearwin (检举信我都有看别再问了)
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标题Re: [讨论] 动画从业人员收入低的原因是什麽?
时间Sat Nov 30 16:50:47 2013
※ 引述《ILDS (绿豆加薏仁  N )》之铭言:
: 「好厉害!怎麽能画的那麽漂亮」
: 这是我妈常常在我看动画的时候说出的一句话
: 母亲大人对我看的动画基本上都没什麽兴趣 他对韩剧才有点兴趣
: 而且还必须是要国语配音 因为他懒的看字幕.........
: 但是他总是会称赞能画出这些东西的人
: 前些天 相似的场合他又说了一句
: 「能做出这种东西的人 应该要很聪明吧 一定赚很多钱」
: 我跟她说了 其实他们收入大多不高
: 她很惊讶 问我为什麽 我答不出来 只知道有这个现象
: 我也很纳闷 在我的理解画画是需要才能的吧
: 从小到大 班上总有一两个同学 能在无聊的课堂上
: 随手涂鸦 甚至画美少女 但是终究是不是人人都具备的能力
: Google一下动漫产业还有相关从业人员收入的文章
: 其他国家不说 即便是在日本 动画师的收入也远低於整体平均薪资
: 造成这种现象的原因 主要是竞争激烈 供过於求
: 但是却又说因为低薪 动漫人才做不久 流失严重 到处都缺人
: 这也很矛盾 如果缺人 长期而言应该是会提高薪资
: 到此我只能理解成 虽然「会画画」是个专业
: 但是对整个产业来说 人力供给还是过剩
: 是否有对这个产业比较了解的版友 能够帮小弟解惑一下
: 造成这种现象关键原因在哪?
我觉得我们要讨论动画业界,由其是日本的动画业界主力;传统手绘作画时。
我们要了解到一个现实,那就是动画制作公司,尤其是大家认知的大手动画
公司,他们本身的经营方式造就了基层从业人员低工资的情况。但也因为他们
的经营方式。导致了他们基本上不大会出现破产的情况。而至於原因为何呢 ?
以下就是粗略的说明:
1.动画制作公司并不主导大型企划,也不担任主要的出资(投资)方
虽然大家在观看动画时通常只会看到动画制作公司的名字,但实际上的主要企画
推动和出资往往是出版集团、发行商、唱片商甚至电视台。动画公司通常不会出
资超过20%,当你看到所谓的轻小说改编作品时。很多时候是出版集团主导整个
动画化的进程。这跟当年大监督或制作人靠着和GALGAME界的关系找寻出资方和
制作方媒合进行改编时,动画公司要负担较高的投资风险的情况已大不相同。而
这也代表动画公司越来越接近单纯的"接单制作"公司。
2.实际进行大部分低阶作画的是外包的下请公司
比如京阿尼自家アニメーションDO、トリプルA寿门堂、スタジオ云雀、
大公司的海外制作部、韩国强者エコーアニメーション(Echo)、ディーアールムービー
(DR MOVIE)、京江动画、大陆的风动画、金松林动画、大圆动画、太观动画、
这些公司比较像代工厂。里面的员工多半是画补插格的动画师,基本上等於
作业员。而大家讨论的业界新资低弱,多半是讨论这一块的薪资。这些公司
不仅要和中日韩(台湾曾经也是)的各下请竞争、甚至要和新兴的菲律宾印尼
公司削价竞争。摊开练马アニメーション协议会的公司清单。多少是互相转
包来转包去的。又有多少是两季没听到接到案子就只剩招牌挂在办公室的?
下面我偷懒贴份不完整清单,大家可以看看小小的练马区究竟有几家公司。
株式会社旭プロダクション
有限会社アゼータ・ピクチャーズ
株式会社アニメインターナショナルカンパニー
イマジン株式会社
株式会社オフィスプリオン
有限会社荒木プロダクション
有限会社カオスプロジェクト
有限会社きのプロダクション
株式会社ぎゃろっぷ
有限会社银画屋
有限会社银プロダクション
株式会社ゴンゾ
サンブリッジ株式会社
株式会社三轮社
株式会社ジーアンドジーディレクション
有限会社じゃんぐるじむ
有限会社スタジオジャイアンツ
株式会社スタジオぬえ
有限会社スタジオMAO
有限会社スタジオヴィクトリー
有限会社青画舎
株式会社ティワイオードワーフ事业部
株式会社ヌールエ
有限会社ハーモニック
有限会社ビックスタジオ
株式会社美峰
株式会社ブロッコリー
有限会社ライトフット
有限会社La・Moon
有限会社Wish
株式会社三协新社
株式会社AREA 81
株式会社オフィスランク
有限会社かぐら
有限会社草薙
株式会社サンシャインコーポレーション
株式会社サンライズ
有限会社スタジオエル
株式会社スタジオコメット
株式会社スタジオ云雀
株式会社ととにゃん
株式会社ビッグファイタープロジェクト
有限会社リバースイメージクリエイション
有限会社九魔
有限会社三晃プロダクション
株式会社ステロタイプスマーチル
东映アニメーション株式会社
株式会社动画工房
虫プロダクション株式会社
株式会社ブシロード
有限会社メビウストーン
在这种超饱和环境下还有外来的公司在竞争
比如韩国我手边随便找到有资料的连络方
アイム エンタテインメント (AIM ENTERTAINMENT)
AKOM
ANIHOUSE SUN(マッドハウスと提携)
ARTMAX (アートマックス、ART-MAX production)
BTO ENTERTAINMENT
CCOMA Animation (CCOMA)
DAEJIN ANIMATION
大元メディア (Daewon Media、旧:大元C&A ホールディングス)
同友アニメーション (Dong Woo、旧:同友动画、ぎゃろっぷが资本出资)
DR MOVIE (マッドハウスが资本出资)
Busan DR
QINGDAO DR (青岛スタジオ)
EAGLE ENTERTAINMENT (Eagle Enterteinment 、イーグルエンタテインメント)
ECHO (E-cho Animation、旧:E-CHO Film、スタジオディーンが资本出资)
G&G Entertainment (G&G、ソウルG&G)
GEUM WOO PRODUCTION (GEUM WOO)
韩一动画 (HANIL动画、HANIL ANIMATION)
Heewon Entertainment (ヒウォンエンタテインメント、HEEWON ENTERTAINMENT)
孝仁动画 (孝仁动画、HYOIN ANIMATION、HYOIN ANIMATION PROD)
J-Cube Animation(J-cube)
京江ANIA (Kyung Kang ANIA 、旧:京江动画)
桂成プロダクション (Kyoe Sung Production)
Kプロダクション (K-PRODUCTION)
李プロダクション (LEE PRODUCTION)
MarBean Animation
MUSES (ミューズ)
NARAアニメーション (NARA ANIMATION STUDIO)
NEO企画 (NEO企划)
Synod animation studio (SYNOD、シーノード)
JM ANIMATION
成宝洋行 (SEONG BO YANG HAENG)
Seoul Movie (ソウルムービー)
星山企画 (SONSAN 企画、星山企划)
ソンウエンタテインメント (SUNWOO ENTERTAINMENT)
STUDIO Cj
STUDIO SEY
TEAM'S ART (TEAM'S ART PRODUCTION)
オレンジ (ORANGE ANIMATION STUDIO、ベガエンタテイメントと连携)
朴プロダクション (PAK PRODUCTION)
UNIアニメーション (U-ni Animation、UNI动画)
UNION-CHO
沟企画 (ミゾ企画、ミゾ企划)
裕振プロダクション (YABES、YABES Production)
宇利プロダクション (Woo Lee Prouction)
要我说的话,业界缺人? 业界是缺"新人"。而且更进一步的说
业界盼望以久的接班世代根本没来,新的作监、新的原监、新
的动画或原画指导、新的系列构成、新的コンテ。这些高阶断
层补不上来。导入3D则更进一步的摧毁了原本传统手绘动画的
生态系。反正对大手公司来说,发包发得出去就是赚钱,自家
的3D可以COVER更多原本需要的作画量就更省了。要说接不到
案子也可以自己主导单季作品或乾脆休一季,最近还有那种明
显地域振兴或观光导向、一看就是骗了圈外企业或政府钱的泡
面番,还是用一样低到夸张的钱请下请。难怪IG这些公司的股
票都还在涨............
所以原PO的问题其实很简单,那就是低阶薪水超烂,没有新人
来。中高阶的人老了想找人接,看看圈内怎都还是那一堆已经
证明自己没才干的老屁股。那种像富野千本コンテ的狂人和有
病的新房(是说他算是现在最多优质徒子徒孙的大家了)。或是
当年吉卜力入社考人家画二十张他画两百张,前些年EVA剧场版
自己下海一个月画了两千张的作画鬼庵野老贼二代在哪?
至於为啥不大胆的先大量启用新人,等砸锅再说呢? 毕竟不是
每家公司都像京阿尼赚到赔不完,武本康弘这些老头根本像是
退休一样,人家质问石立太一不行他还可以悠哉的说要给新人
更多作品来磨练。现在其他公司的中高阶稍为年轻一点的不是
被挖来挖去就是自己开公司,毕竟这种要投入大量精力和专注
力的长时间紧凑作业真的还是需要有体力和热血的年轻人来。
而且说实话,新人就真的还不行,GAINAX跑了一堆人後拉川尻
将由起来作C3部,结果整部调性混乱、节奏诡异、最後根本不
知道是在演什麽了。你说是作画的问题吗?作画很稳定阿。你
说是原作的问题吗?原作有主线推进有欢乐短篇,原本的读者群
也没有不满。那为什麽一下子把欢乐短篇不推主线拉到主线最
大波折最难处理的部分还要改编?不交代清楚又回来作短篇?
最後随意的用杀必死混弄收尾,好好的作品改成这样真的很可
惜。也证明的确有接班问题存在......
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