本文由ACGx原创，转载请注明出处。 当我们在谈论二三次元联动的时候，风险究竟在哪里？ 一周时间，无数ller从天堂坠入地狱。 从东京巨蛋「μ’s Final Love Live」连续两天的创造奇蹟，到新田惠海（下称Emi）曾「 疑似」出演AV，再到DMM发售的再版AV影像中对「疑似Emi」的采访，无论是作为粉丝的ller ，还是背後运营三家公司，以及幕後最大的金主万代，均受到了沉重的打击。 在日本本土，这起事件的影响是非常巨大的。要知道，μ’s曾经登上过有着日本「春晚」 之称的红白歌会，「Emi事件」的爆出，无论是在二次元还是三次元均造成了不同程度的负 面影响。有报导称，NHK高层对此非常愤怒，表示不会再让她们（μ’s）出场，显然这起事 件已经关系到整个《Love Live!》多媒体企划未来发展的方向。 《Love Live!》是一个二三次元联动的多媒体企划（杂志图） 对於中国的粉丝而言，偶像曾经出演过AV显然是非常不能接受的。於是当事件还未被官方所 确认的时候，中国国内的各大宅向社区均出现了大面积的删帖情况，微博、贴吧、NGA等地 相关讨论贴均被管理员删除，看上去一片「祥和」。现如今，也仅存知乎、s1论坛这类较为 理性、核心的社区留有相关讨论。 为何一个偶像团体的成员会引起如此巨大的波澜？这还得从《Love Live!》的商业结构开始 说起。 集结了众多粉丝的《Love Live!》 《Love Live!》是由动画公司SUNRISE、唱片公司Lantis、以及月刊杂志《电击G’s magazi ne》在2010年共同合作推出的读者参与型偶像企划。其基本企划架构如下： 「Love Live!」成功离不开背後的三巨头 值得注意的是，《Love Live!》最大的亮点就在於媒体渠道的全方位覆盖。在最大限度宣传 推广的同时，用二次元和三次元的偶像对应关系设定，将不同文化背景领域的粉丝聚集在一 起，最终实现了二三次元的交汇。 9位声优成为了μ's的三次元化身 可以这麽说，ller是一个亚文化人群的集合体。通过不同的媒体，吸引了偶像宅、游戏宅、 动画宅、音乐宅等小众亚文化的粉丝参与，这正是《Love Live!》这个企划在商业上获得成 功的原因。在2015年，《Love Live!》凭藉68.27亿日元（约合4.08亿人民币）的销售额力 压《海贼王》，成为了日本年度最赚钱的ACG作品。 "Emi事件"中的三种声音 前文说到，独特的商业模式让《Love Live!》集结了许多不同细分领域的二次元人群，然而 复杂的粉丝构成则让ller出现了不同程度的分化。针对「Emi事件」，二次元世界出现了许 多不同的声音，ACGx大概归为了三类。 |激进的ller 「呵呵，搞的就跟真的一样，Emi才不会做出这样的事情呢。」 ller中最为核心也是最为激进的粉丝，他们对μ’s（读作：缪斯）的爱是非常巨大的，有 强烈的消费慾望和安利能力，他们会不遗余力地拉人入坑。然而也正因为他们对偶像「偏执 的爱」，导致他们在安利过程中会做出一些非常出格的举动，比如在公共场合打CALL、反对 一切对μ’s不好的东西（包括μ’s的接班人「水团/Aqours」）。 这些ller被人称作「缪斯林」。在这起事件中，他们不遗余力地否认事件的真实性，也成为 了大范围地要求各大贴吧管理员、微博博主、论坛管理员删帖的始作俑者。 对於《Love Live!》而言，「缪斯林」的存在是重要且必要的，但同时因为难以控制，也成 为了这个企划发展的阻碍。 |温和求证的ller 「无论是真是假，只能耐心等待Emi的正式回应了，希望不会有太大的影响。」 他们是比较理性的，也是数量最多的ller。虽然同样会花时间和金钱在μ’s身上，但他们 并不会像「缪斯林」那样的疯狂，也缺少疯狂向外安利的能力。如果说核心的ller是「领头 羊」的话，这些一般的ller就是领头羊身後的「庞大羊群」，他们的文化及消费行为，均容 易受到外界感染。 |围观的二次元 「缪斯药丸，顺便求个种，求老司机开车。」 「AV女优登上红白歌会，难道就我一个人觉得励志吗？」 所谓「有粉必有黑」，因为「缪斯林」的存在，这些围观的二次元对《Love Live!》一直持 反对态度，寻找黑点是他们的使命。同时，他们又是更为广泛的二次元，有着截然不同的文 化背景及喜好倾向，只不过对「缪斯林」的「黑」，让他们走到了一起。 由於二次元的分化以及用户的偏执，对待同一个事物，不同的细分族群会有着不同的看法， 在不同的群体间，「撕逼」早已成为了日常。对於万代而言，现在不仅要解决「Emi事件」 对公众的影响，同时更要重新集结已经开始分裂的ller，这是一个非常困难的挑战。 突破「次元壁」有多难 「Emi事件」极大地暴露出了这种「2.5次元企划」最大的风险：二次元人群的构成过於复杂 ，相比传统三次元明星粉丝团更加的混乱。无论是粉丝内部还是外部，背後的制作团队都面 临着不小的运营压力，这让突破「次元壁」变得困难重重。 一方面，最大限度地覆盖二次元群体，增加用户的入坑姿势，然後依靠二次元人群的「粉丝 效应」进行产品推广，通过二三次元的联动在大众领域产生经济效益及社会影响，这是绝大 多数「2.5次元企划」的运营思路。但是二次元喜欢的东西大众市场能否接受？进入公众视 野之後作为核心用户的二次元又会产生何种变化？这些都是实实在在存在的问题。 另一方面，二次元本来就是一个不断分化且互相矛盾的文化合集，最大限度地覆盖二次元人 群，会让整个企划在运营中面临粉丝融合的压力。如同《Love Live!》这样，将动画宅、游 戏宅、偶像宅这些更为小众的亚文化转变成一个共同的「ller」，这对幕後团队的运作能力 是一个挑战。 ACGx看到，国内也出现了类似的「2.5次元企划」，比如次元文化刚成立的「次元影业」就 希望把coser打造成跨次元的明星，郭敬明的《幻城》也即将拍成电视剧。这些项目在未来 的运营阶段，粉丝和大众会不会买帐，是他们即将遇到的双重压力。 总之，想要真正突破「次元壁」，将二次元文化传播到大众领域，是一件非常困难且长期的 事情。二次元文化是在不断变化中发展的，每天都会有更核心、更小众的东西产生。如此看 来，二次元转变成所谓的「主流文化」恐怕只是一厢情愿罢了。 原文网址：https://read01.com/oexnMJ.html -- 花丸咬橘子 猜一个动物 https://i.imgur.com/RloOckp.jpg 神猪 --

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