作者maxsophel (克)
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标题[心得] Nokia与台湾的产业关系
时间Fri Nov 18 14:55:40 2011
这篇文章我觉得还蛮不错的,但是Nokia真的被打掉了吗?!
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诺基亚,这个在2008年,市占率高达全球4成的手机霸主,竟在4年之间,市值暴跌87%,
被台湾宏达电超越,债券评等差一点就变垃圾等级…一个有146年历史的领导企业,怎能
够在4年时间,就濒临崩坏?
「诺基亚是被2家台湾公司打下来的,一家是联发科,另一家是宏达电,」台大副校长汤
明哲观察。
当年智慧型手机只有1千万台的规模,开发成本又高,诺基亚根本看不在眼里,宏达电却
拣诺基亚不要的市场,变成翻身机会。同样是手机代工起家,其他人极力扩产,冲高营收
,宏达电反而刻意安排客户的组成和比例,没有一家客户大到能影响宏达电决策,宏达电
因此成功转型。
时间回到2006年,当时手机代工才是台湾手机产业的主流,富士康则是争取代工商机最积
极的公司,全世界前5大厂,其中4家把产品交给富士康代工,为了拿下龙头诺基亚的订单
,富士康就花下至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁盖工厂。高峰时,诺基亚占富士康的
营收超过5成以上。「那个时候,拿得到诺基亚订单叫祖上积德,」一位外资分析师观察
。
没想到联发科从旁杀出,2006年,联发科手机晶片销售超过一亿颗,山寨大军的影响力开
始发威。「诺基亚在印度,市占率最高到7成,现在是接近3成,」一位手机业者观察,诺
基亚在新兴市场市占率下滑的原因,「有一大部分是联发科贡献的,」大陆品牌G5,是诺
基亚在印度的一大劲敌,用的就是联发科的晶片。
现在看来,联发科走出一条路,也算是诺基亚自己「促成」的:2002年,联发科工程师捧
着刚做出来的晶片,一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场,联发科工程
师一手拿着诺基亚手机,一手拿装有联发科晶片的手机坐在磁浮列车测试,就为证明联发
科的收讯不输诺基亚,结果,诺基亚仍然只采用德州仪器的手机晶片,联发科不得不发展
山寨模式。
诺基亚的没落,给了我们什麽启示?不只是手机产业的竞争浮沉,更深的意义是,当典范
转移加速来到,过去的成功思维,需要常常重新检讨,不只企业,甚至个人也是如此。「
台湾还停在,把事做好,不断改善的思维,」政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为
,诺基亚就是这样失去战场的;未来比的是「谁能用想像力,重新制定游戏规则。」这是
一场更难的战争。
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※ 编辑: maxsophel 来自: 140.110.205.150 (11/18 14:56)