来源： http://ppt.cc/2HM8 原文： 二月营收公布，统一超99亿6千万元的成绩，不但比去年同期为春节的高基期，还高出 4.49％，这也是统一超连续28个月，营收呈现正成长。不过，去年净增加店数仅约30店， 对比4千780家的总店数，显然店数已不是冲高营收的主要来源，统一超在店数难以成长的 情况下，究竟如何追求营收再成长？ 被一般消费者昵称为「小七」的统一超，其实内部发展的概念则是「Big Seven」。这 两年，统一超陆续改为大店铺形态，一般而言，大店的业绩约比一般店高出两到三成，目 前统一超的店数中约有45％是大店。 统一超鲜食部部长梁文源说：「空间变大，相对的商品品项也会扩增；只要强化商品 结构，7-Eleven可以是无所不能的店。」 现在，统一超居然要开始卖菜了！ 徐重仁曾说，只要顾客不方便，就有商机，现在统一超则要更进一步。过去便利商店 在三餐市场中，主要以供应早、午餐为主，而有了座位区之後，鲜食品项进一步扩充，业 者发现有越来越多人会在便利商店用晚餐。但，统一超不止要让你可以在这里解决三餐， 现在更要进攻你家的冰箱和厨房。 其实，徐重仁很早就想尝试经营超市，公司甚至已设立超市筹备小组，本来是要朝独 立系统去开发，但评估後认为，台湾外食实在太容易，经营超市会很辛苦。後来统一超发 展出「Big Seven」概念，朝大店模式经营，决定把超市概念放入便利商店，成立生鲜区。 全家便利商店目前也有六家店开始测试生鲜区，公共事务暨品牌沟通室部长林翠娟说 ，日本超市贩售生鲜商品已经很普遍，原因之一是人口老化严重，银发族走不远，会选择 离家最近的店铺购买；而台湾目前主要是因应生活形态，现代人的时间紧凑、不固定，加 班情况多，造成「就近采买、简单料理」的趋势越来越明显。 「鲜度战争一向是便利商店最大的竞争武器，现在他们又打开新领域，」台湾服务业 发展协会秘书长李培芬表示。便利商店一日四配，低温一日两配的超强物流系统，已变成 全台湾最强势的通路，这也是在超市、量贩店大量贩售生鲜商品之下，便利商店仍有切入 市场利基点的原因。 除了鲜度以外，李培芬表示，便利商店提供小包装生鲜产品，让消费者更可以掌握用 量和预算，因此有可能增加「不提菜篮」的年轻人或单身者，在家煮食的机率。 目前，统一超会先从台北市都会区的住宅商圈开始布局，再随着交通干道慢慢增加， 不过梁文源也说，生鲜短期内不可能变成每家都有，也不像咖啡会有爆发性成长，但「只 要消费者有需求，就有商机。」他说，以前便利商店只是时间（anytime）和空间（anywhe re）上的便利而已，「未来有可能是anything，什麽东西都可以买。」 -- 十大谎言 1.同学:我没念啊，不知道为何考这麽高。 2.来宾:大家好，我只简单讲两句。 3.老板:我不会忘记你的贡献。 4.职员:明天我就不干了。 5.商人:亏本大拍卖，只到今天。 6.明星:我们只是朋友。 7.政客:我决定退出政坛！ 8.女孩:这是我的第一次。 9.父母:我帮你把红包存起来了。 10.欧巴桑:帅哥~~~~~~~ --

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